总裁任职后，主要工作就是做决策。当然，做决策不能“头发胡子一把抓”什么决策都做，而应该把精力放在做影响企业生存与发展的重大决策上。决策权有大小之分，小决策总裁可以当机立断独立作出决策，大决策就需要集思广益，多听取不同的意见，做民主决策。而做民主决策的最佳管理工具就是LCCT集体决策技术，它是结合德尔菲会议、头脑风暴法、计分法、名义团体技术、三菱式智力激励法、卡片式智力激励法综合而成一种科学的、先进的、民主的集体决策技术。

      LCCT集体决策技术具体的操作步骤是：一，安排7到11人高管参加会议，主持人是总裁，记录员2人。二，由主持人提出要解决的问题，然后记录员给予参会者每人发一张纸或者卡片、笔。三，参会者每人秘密填写三条解决方案。主持人不参与填写方案。四，由纪录员收集所有填写方案者的纸或卡片，然后在黑板或者投影仪列出不同的解决方案，相同内容的解决方案合并为一条。五，所有解决方案排列完毕后，由参会者给予每条解决方案打1至10分的分值。六，统计每条解决方案所得分数，最高分的解决方案为所有人都认可的方案，可视为最佳方案。七，相同分数的解决方案列为前三名的，可以针对这条方案重新打分。八，如果对最佳方案还有疑惑的，可以取分数前三名的解决方案，按各要素设权重，进行评分，计算加权分数，加权分数最高的为最佳决策方案。九，此决策会议时间限定在二个小时内。十，此决策会议不需要进行讨论与争论，由参会者安静地思考。十一，会议地点设在安静的会场，所有手机一律关机，所有有声响或者会影响会场的东西都统一交给纪录员，由纪录员保管。十二，决策方案的落实，要安排执行人，执行时间，执行人所承担的责任。执行工作完毕后，要对决策结果进行评估，总结经验，提出执行结果改善措施。十三，对执行人与执行效果进行考核，并且给予奖惩。

       总裁为什么要进行民主决策？这是因为总裁刚上任此职位，到底有多少人真心支持自己并不知道，而且权力之争归根结底其实质是决策权之争。所以，总裁上位后，不要独断专行，要让其他高管参与决策，从而避免内讧与勾心斗争、争权夺利。由于其他高管都参与决策，所以，参与者都会支持自己参与的事情，并且转而认同总裁与支持总裁的工作。这样总裁就可以减少政敌与对手。因为总裁采用LCCT集体决策技术有如下好处：一，能够克服“华盛顿合作定律”与“团体迷思”。二，LCCT采用秘密填写三条决策方案，既可以不受其他人的思想左右，又可以开发参与者的创造性思维。三，组织的最高首脑只主持LCCT决策会议，不填写决策，所以就没有权威人士对决策的控制。四，由于不需要参会者讨论与辩论，只需要静思，就避免了参与者的斗争与分歧。五，为每条决策方案打分，参与者满意的方案就会打高分，决策方案能得最高分，就代表着该决策方案受到了绝大多数人的认同与肯定，就体现了真正的民主精神。由于是总裁控制着决策议题与主持着会议，所以不存大权旁落与被架空等问题。而且谁也不知道谁的决策好，也就不会存在挑战总裁地位的竞争者。这套决策会议技术既能帮助总裁团结高管们，还能帮助总裁巩固自己的地位与权力，所以不用它，还用谁？

       企业的创始人、创始人的亲朋好友、其他高管们、企业的元老们这些势力在没有见证总裁能力与本事之时，他们会对总裁轻视与小视的，但是作为总裁又不能得罪他们，有时还不能反对他们。得罪他们地位不保不稳，反对他们等于树立了政敌，怎么办？只有采用LCCT集体决策技术，既能发挥他们创造性思维与能力，还能使他们爱戴总裁，成为坚定的支持者与追随者。这样还可以使得总裁不用搞平衡之术拉拢一派打压一派。总裁任职的目的，是为了把企业搞得蒸蒸日上，而非陷于权力争斗中。内讧与内耗会使企业人心涣散，混乱无序，内部战争没有绝对的赢家，伤敌一千自损八百。最后倒霉的是企业创始人、员工们、高管们、总裁自己。为了自己的利益的总裁，为了不让其他人分享权力与利益，往往会选择独裁专制，为了企业的生死存亡、有公心的总裁，愿意让其他人分享权力与利益，往往会选择民主共治。企业兴旺，则总裁有名有利有面子。企业衰败，则总裁迟早会被企业扫地出门。所以，总裁要想恐固自己地位、利益与权力，要先从民主决策开始。

       作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。