我们卓越的国家领导人习主席说过：空谈误国，实干兴邦。空谈这事，我们俗话叫“耍嘴皮子”。空谈者，在台上夸夸其谈，在朋友中唾沫横飞。他们开口是哲理，闭口是警句，你不与他共事，你会觉得这些人很有学问、很有能力与本事，甚至让你有种崇拜的感觉。但是当你与之共事时，你就会知道，交待的事情答应得很好，最后不了了之。你如果跟踪他的执行工作情况时，却发现他一拖再拖，可以拖半年至几年以上，你问他为什么不执行，他还会装聋作哑，装傻装楞。这让你对他的以前看法，会来个180度的转弯，原来他只喜欢空谈，却从不执行任务。这种空谈者，大量存在。只打雷，不下雨，谁都会干。

       国家不务实，会灭亡；企业不务实，会垮掉。这世界的事物没有一样是建立在“海市蜃楼”的基础上的。作为组织领袖，如果只知空谈，不务实，那么这个组织也会一蹶不振。说谁都会，但做不是每个人都会。我以前有个观点叫是这样表述的：“做，一切皆有可能；不做，一切皆无可能。”做，是一种务实、实干的态度与行为。做，有可能失败，但有一半的成功机率。因为成功与失败各占50%。但是不做，那连50%的成功机率都没有，而是100%的失败。想要把一句话变得现实，或者把一项决策落实下去，这不是那么容易的，因为需要执行人、资源、时间、金钱等等，才能够真实地实现它。例如，一位首席执行官说，我们要实现产值翻十番，但这产值翻十番，需要生产部门生产更多的产品，需要销售部门销售更多的产品，需要财务部门融更多的运营资金，需要顾客购买更多的产品。这些都不是一朝一夕就能够完成的。这宇宙中的规律都是做比说难。

      高效，就是要把握住时间成本，在更短的时间，生产出更多的产品，用更少的资源，生产出更多的更好的产品。高效是建立的务实基础上的。没有务实，谈何效率？没有效率，谈何高效？如果一个人很务实，说干就干，但是像蜗牛一样的干，这样的干是非常低效率的。低效率地干，既浪费时间成本，又浪费原材料等资源。不做，是不行的；做得慢，更是不行的。这要求我们的领袖，必须以务实高效的态度与行为来为组织添砖加瓦，使组织运营发展得更加兴盛。

      那么，领袖如何做到务实？

       一是只要做出决策后，没有很大的难度，就要马上、立即做。心动不如行动，口动不身动。说得好，不如做得好。有人做事，总担心这，担心那的。其实，做什么事情，只要不是违反法律、不损害他人的利益、不会导致组织受到损害的事情，就马上行动去做。先做了再说，边做边修正，这样离理想的目标就不远了。

       二是奖励实干的，惩罚只说不干的。奖励包括奖励自己、奖励他人、奖励组织。奖励个人，可以是这样做，如果做完一件手头的工作，可以去吃一顿美食，看一场电影，唱一场歌，出去旅游等来奖励一下自己。奖励他人可以奖现金、奖红包、奖实物，或者口头与书面表扬、颁个奖状、授予荣誉称号、晋升、宴请等。奖励组织可以发团体奖金、发团体奖状，授予团体荣誉称号，安排团体旅行等。对于只说不干的人，可以进行工作考核、口头警告、书面警告、罚款、记过、开除等等。

       三是坚持不轻易许诺，如果许诺要兑现承诺。兑现承诺也是务实最重要的一环。诺不轻许，及时兑诺，这就是一种务实精神的呈现。没有必要为了显示自己有本事而轻易许诺，如果为了显示自己的本事，许诺而不兑现，最后还是被人认为是“吹牛皮”。“吹牛皮”是务实的敌人，还破坏了社会的风气，践踏了诚信。

       四是坚持以身作则，起典范作用。“吴王好剑客，百姓多疮瘢；楚王好细腰，宫中多饿死。”虽说那是古代领袖爱好影响属下的行为，但是现代社会其实也一样，因为领袖他能使得属下模仿与效仿领袖的行为，或者领袖的地位、品质、言行、权力这些因素直接或间接地影响着属下的行为。连人与人之间都会有“近朱者赤，近墨者黑”的影响，何况领袖施加的的影响力呢？领袖直接的影响力，是命令、指示、教育；领袖间接的影响力，是以身作则、言传身教的潜移默化影响力。所以，只要领袖以身作则，就有榜样作用与典范作用。

       那么，领袖如何做到高效呢？

       一是要专注于效率、效果、效益。效率注重的是目标执行的过程，而效果注重的是结果。高效率是指正确的做事，高效果是做正确的事。效果与效率都是为了效益服务的。如果不产生效益，那么所有追求效率与效果的过程都是在浪费时间、浪费成本、浪费资源，都是在做无用功。唯有专注于效益，才会想方设法去提高效率与效果。

       二是要进行时间管理。我们做事时，最容易忽视的最重要的资源是时间，最浪费的资源也是时间。而时间是高效的核心之基。所以，不要浪费时间，只要浪费时间，效率就无从谈起。把时间用来做正确的事情。如果把时间放在一些琐碎的事情上或者用在不重要不紧急的事情上，既没有成绩，又浪费时间与资源。可以这样做：1，生命规划；2，要事第一；3，每天管理；4，任务简单；5，检查追踪；6，日清日新；7，杜绝拖延；8，条理整洁；9，马上行动；10，授权。

       三是对资源有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。这资源包括人力资源、时间资源、现金资源、原材料资源、设备设施资源等，把这些资源科学合理安排与有序、最大化利用，就能提高效率。

       四是制定简单的工作计划和工作日志。组织要有长期计划、中期计划、短期计划。还要有每月、每旬、每周、每日计划。每日的计划提前一天制订。合理安排时间，在规定的时间内完成工作，就能达到务实的效果与提高效率。个人要将工作计划分解于个人工作日程上。团队要做到日事日清，领袖要协作和监控团队任务，让他们把工作在规定的时间内完成好。还要有配套的评价、考核、奖惩机制，这是保证工作计划能完成的根本前提。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。