家乐福大幅提高进场费 部分国产日化产品被迫退出

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[提要]  “好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%～15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。相反，随着外资大卖场对国内销售终端的侵袭，本土日化企业固有的优势反而变成了劣势。

“好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%～15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。” 昨天这条传言引发了业内关注。
昨天有媒体报道，好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%～15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场，消息甚至被某媒体解读为“宝洁联合家乐福扑杀本土日化品牌”。到底是外资日化品牌太霸道，还是市场自然抉择？记者昨天向家乐福、宝洁、拉芳、霸王、好迪等多方求证。

“这个幅度是非常厉害的。”昨日，一家本土日化企业联系人对本报说，他认为事情不寻常。“超市和日化公司可以结盟规定不做其他品牌的生意，但是凭什么来约定第三方的进场费呢？”
　　部分本土品牌：未与家乐福合作
　　对于进场费可能大幅提高的传言，昨天宝洁、霸王、拉芳方面截至记者发稿时还没有回复。而好迪销售部一名联系人昨天对本报说，目前和家乐福还没有合作关系，也未听说广州有其他超市要提高他们的进场费用。
　　资深人士表示，对于本土品牌而言，他们的优势在于销售渠道与对本土市场的了解，劣势是品牌运营的能力；对于外资企业而言，最大的劣势就是本土渠道。但对于像宝洁这样已经在中国市场扎根的企业而言，已经没有劣势。
　　相反，随着外资大卖场对国内销售终端的侵袭，本土日化企业固有的优势反而变成了劣势。外资品牌借助于与这些外资大卖场之间的良好关系，完全具备“边缘化”本土日化企业的能力。
　　家乐福：
　　看市场的选择
　　昨日，家乐福有关人士在接受本报记者采访时并未对此问题给予正面回应，只是表示，日化产品都是由中国区统一签订合同和统一采购。而早前，家乐福中国区副总戴玮则对外否认对大品牌和小品牌区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。”(本报记者 王飞、刘俊)


来源：广州日报

咱也潮一把，看这是真是假。

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家乐福挤兑国产品牌背后

家乐福提高收费 外资涉联合绞杀本土日化产品

“好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%~15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。” 昨天这条传言引发了业内关注。

本报记者 本报讯 昨天有媒体报道，好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%~15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场，消息甚至被某媒体解读为“宝洁联合家乐福扑杀本土日化品牌”。到底是外资日化品牌太霸道，还是市场自然抉择？记者昨天向家乐福、宝洁、拉芳、霸王、好迪等多方求证。

“这个幅度是非常厉害的。”昨日，一家本土日化企业联系人对本报说，他认为事情不寻常。“超市和日化公司可以结盟规定不做其他品牌的生意，但是凭什么来约定第三方的进场费呢？”

部分本土品牌：未与家乐福合作

对于进场费可能大幅提高的传言，昨天宝洁、霸王、拉芳方面截至记者发稿时还没有回复。而好迪销售部一名联系人昨天对本报说，目前和家乐福还没有合作关系，也未听说广州有其他超市要提高他们的进场费用。

资深人士表示，对于本土品牌而言，他们的优势在于销售渠道与对本土市场的了解，劣势是品牌运营的能力；对于外资企业而言，最大的劣势就是本土渠道。但对于像宝洁这样已经在中国市场扎根的企业而言，已经没有劣势。

相反，随着外资大卖场对国内销售终端的侵袭，本土日化企业固有的优势反而变成了劣势。外资品牌借助于与这些外资大卖场之间的良好关系，完全具备“边缘化”本土日化企业的能力。

家乐福：看市场的选择

昨日，家乐福有关人士在接受本报记者采访时并未对此问题给予正面回应，只是表示，日化产品都是由中国区统一签订合同和统一采购。而早前，家乐福中国区副总戴玮则对外否认对大品牌和小品牌区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。”

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家乐福向供应商收费居大卖场首位

　　北京商报讯 昨日，“2009供应商满意度调查”发布。报告显示，2009年供应商对连锁企业的整体满意度提高，连锁店收费增速放缓，但结账期随着金融危机的发展变得越来越长，大卖场、超市、便利店及折扣店三业态账期同比增幅近18%。

　　本次“2009供应商满意度调查”是上海商情发布的第七年度调查结果，涉及的连锁企业65家，选取了百家具有代表性的供应商企业，这些企业涵盖了休闲食品、饮料、日化、调味品、糖果、巧克力、乳制品、酒类、保健品、粮油、家居用品、针纺织品、冷饮、炒货、蜂产品等行业，在行业中市场占有率处于领先地位。

　　供应商综合满意度提高

　　综合满意指数反映的是各连锁企业在费用、信用、流程管理、营销等各方面的综合评价。

　　报告显示，大润发2009年一季度在单店和销售总额上超过了家乐福，也在大卖场业态中综合满意指数首次登顶，达到3.59分（最高分为5分，最低分为1分）。沃尔玛位居第二。好又多和新一佳因管理混乱和销售不济排名垫底。Tesco乐购排位继续下滑，供应商反映其内部存在一些问题，销售也不理想；超市业态中，屈臣氏因其单品的细分管理及针对性营销被供应商进一步认可排名第二；全家和7-Eleven在便利店及折扣店业态中满意度排名头两位。

　　上海商情称，今年供应商对连锁企业综合满意度提高，得益于国家相关部门与行业协会对零供关系的管理力度。在国家工商总局出台四项措施规范零售企业等促销行为后，今年8月，中国连锁经营协会联合5家供应商协会发布了《零售商供应商公平合作促销倡议》进一步规范公平交易环境。

　　家乐福收费仍居大卖场首位

　　费用指数是供应商对于连锁企业进场费、管理费、陈列费、促销费、节庆费、DM费等诸多费用的综合评价。供应商反映费用增长的比例依旧占到各业态之首，但是较2008年都有所下降，卖场、超市、便利店分别降低近21%、19%和11%。

　　今年供应商对家乐福的费用评分同比下降了0.15分至3.35分，但仍排在2009卖场业态总体费用指标首位；Tesco乐购和好又多由于收费较高及销售情况不理想，导致供应商认为性价比不高而评价较低，分列二三位。超市业态中，浙系企业收费居高不下；快客和7-Eleven在便利店及折扣店业态中费用指数位列第六和第十八位。

　　记者从多家供应商企业内部人士处获悉，尽管2006年五部委发布了《零售商供应商公平交易管理办法》，禁止零售商收取“进场费”，但目前进场费还是照收不误，少数零售企业名义上取消了进场费，实际是把进场费摊派到其他费用中，一些无力承担繁重费用的中小供应商，已开始逐渐退出零售卖场。

　　值得担忧的是，结账期随着金融危机的发展变得越来越长，大卖场、超市、便利店及折扣账期同比增加了15%、18%和18%。

　　大润发营销满意度位列第一

　　营销指数是供应商对连锁企业促销活动的创意及效果、出样、货架布置以及购物环境等方面的评价。在金融危机的影响下，卖场单次购物客单价呈下降趋势，在这种情况下，卖场和供应商选择抱团取暖提振销售和人气。

　　大润发位列大卖场业态营销指数首位，对供应商给予物流以及后台IT等支持策略，控制成本，体现更多货品的天天低价，尤其是周转率高的货品，促进单店销售额攀升。欧尚第二，苏果购物广场和家乐福并列第三，家乐福单店销售能力很强，单店具有独立营销权，大量做促销和各种活动等方面都受到了供应商的追捧，但也有供应商反映过多引入供应商大打低价战，供应商对此颇有微辞。物美2.89分排在末位。

　　超市业态中农工商营销排名第一，屈臣氏排名第二，因其根据购买习惯和行为模式对目标群体进行细分，对会员信息数据的深度挖掘，让其促销具有针对性。联华则比去年上升两位，排名第三。迪亚天天以其天天低价的特点，吸引消费者实现了高销售，被供应商评为便利店及折扣店业态营销得分第一位。

粉蒸猪肉

国外公司想挤垮中国企业是是事实

chummycheer

这就是郎咸平的说的整合产业链啊。
中国人的企业都要被排挤出局了

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家乐福在韩国与供货商之间矛盾不断；在日本，这种情况并未减弱。家乐福在日本的进货渠道只有55%的商品是直接从厂家进货的，另外45%的产品必须从中间商那里进货。但是在中国，家乐福无论与供货商发生怎样的矛盾，都没有政府机构出面干预，更不用说罚款了

jzzling

呵呵，请允许我有买不起的权利

支持大润发

Mr_d

看看能不能用 反不正当竞争法 和 反垄断法 制裁之

adan123

楼主别乱转帖，向供应商收进场费和只向国产品牌收进场费是两回事。
估计最后结局是事实本身没有人关心，反正诋毁商誉的目的是达到了。

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回复 9# adan123

我发的是会诊新闻，不确定，拿来问问。。。

wyyzzh520

谁去家乐福生的！
生孩子没有小鸡鸡
本来没有小鸡鸡的在屁眼上长个小鸡鸡。

adan123

家乐福在韩国与供货商之间矛盾不断；在日本，这种情况并未减弱。家乐福在日本的进货渠道只有55%的商品是直 ...
senatorcc 发表于 2010-8-21 11:34

    日本人消费者真倒霉，竟然要支付这么高的流通成本。
另外出现商业纠纷可以找法院，找政府干嘛？

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回复 12# adan123


    这也是转帖，群里别人发言，我拿来问的。

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对了，这个新闻，没人会诊。