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首先要承认，小团队人数虽少，整体力量有限，但是却机动灵活，非常容易实现实时沟通，工作搭配也非常直观，业绩与问题均容易发现，易于调整与局面扭转。正如很多人理解《西游记》师徒四人的团队是绝佳搭档一样，人数少，却功能齐全，优势互补，非产容易形成有攻有守，进退自如的工作团队，这些是一个庞大的组织所不能比拟的。
小团队的经营，维持日常经营的制度不能少，但是在更多细节管理上，更多要靠有效的激励措施与领导者对经营节奏的控制。注意以下几个方面问题的贯彻：
1、保持一贯的奋斗目标。一个缺乏奋斗目标的团队，无法形成自身的团队文化，也无法长期留住员工，实际上是一种近利短视的行为。创业初期如果只是一味强调利润，缺乏短期和长期的规划与相应准备，会令员工长期处于闷头做事，利润至上的状态，员工难以确认自己的未来，更谈不上与老板之间的价值认同化。这种管理，会让员工将工作当成一种谋生的手段，一旦出现冲突，或者有相对高一点的薪酬待遇机会，就会毫不犹豫离开团队。
2、保持持之以恒的工作作风。创业是比打工更加繁忙与艰难的事情，如果一个创业者创业目标是为了更加轻松，那么创业初期必须将赢取“轻松”需要付出的代价全部承担下来，不能偷懒怠惰，不能有规范的工作时间，不能有节假日，对自己的言行也不能随心所欲，而是一切以创业的目标与发展为准则，同时，还要不断提高自己的专业知识，管理能力，协调能力，社交能力等等，不要小瞧创业，这是一次人生的升华，如果不能保持对自己的严格要求，所有努力，也许会毁于一旦！
3、保持宽容平和的心态。创业过程中有很多小的波折是难免的，与团队成员之间的摩擦也是正常的，关键是在创业过程中，不能一下子觉得自己身份变化，事事以自己最权威，而且不容置疑论断，弄得小团队成为自己的一言堂才会满意。相反，创业中国要保持平静乐观的心态，一方面要坚韧不拔地以市场为导向，以目标为奋斗动力，另一方面要学会与团队成员友好协作，敢于放开小我的喜怒得失，以大局为重，才能真正实现创业的成功。一个人心有多宽广，发展的前景才有多宽广。
船小好掉头,但是也要保持平衡才可以壮大! |
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狗仔卡
发表于 2008-6-13 17:31
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