在线解答中小企业管理问题（持续中）

guc

原帖由 jundaomc 于 2008-9-3 09:18 发表
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孙悟空员工的形成有两个因素：
1、就是你说的性格因素，比较自负；解决该类员工的办法就是A、找个比他厉害的或者培养一个良性竞争的同事，让他有危机感；B、从制度上进行约束，在自负的人也知道“没有规矩，不成方圆”这个 ...

高啊! 向你鞠躬了

jundaomc

原帖由 guc 于 2008-9-3 21:59 发表

高啊! 向你鞠躬了

不客气，切磋才是成功进步的基础。

jundaomc

子曰：切磋乃成功之基石，交流乃成长之工具；
大家何意？

涨停板?

原帖由 guc 于 2008-9-2 04:18 发表
现在小企业在大集团的围攻下，节节败退，特别在是零售和饮食，如果我想在一些还没被大集团占领的县镇地方发展联锁，要怎样才能守住根据地？
除了产品服务定位方面，也希望在员工管理方面给与指导．谢谢 ...

我觉得你的创业思路就值得商榷。

商业的业态是与消费能力和消费习惯高度相关的，消费能力较低的区域与消费能力较高的区域相比，最大的区别是，相同的管理半径内，前者不能形成和支撑较

密集的连锁网络，连锁的规模优势和管理优势难以确立，也就与现有的业态难有竞争优势。

国家商务部、财政部为了鼓励乡村的连锁业态，基本是开一家就给1000元（印象数据，不一定准确）的补助，结果还是没有起色。

政府有一件事很后悔，就是在入关时，外资商业的准入条件是限制进入西部和农村等欠发达地区，而允许外资在发达地区开店。现在政府明白了，这哪是限制，

简直是帮助外资控制风险。

[ 本帖最后由 涨停板? 于 2008-9-19 20:50 编辑 ]

jundaomc

关于市场经济，国人懂的人太少了，基本上就是吃亏就是占便宜，摸着石头过河变成了摸石头的时候磕磕绊绊，流血不止，但终于过去了，问题流血的企业就是运气不好了。
所以做企业的人真的挺伟大的！

communicator

17# 扛着镰刀

女正装或许是个很好的选择哦。我自己的感受：现在对逛商场越来越没兴趣了，因为女装尽卖的是青春装，我在北京。春节时想拉动内需拿着钱去逛了回龙观上地一带好几个大商场都没有合适的衣服可买。后来偶然跟同事说起，她也有同感。如果有个只卖女正装的店，我想我会去看看有没有合适衣服可买得。