外资进入中国种业市场的步伐正在加快。

国际观察

　外资进入中国种业市场的步伐正在加快。
　　“两会”期间，民建中央的一份提案认为，跨国种业公司正在利用自身实力，不断鲸吞中国种业市场。提案指出，中国农民高价购买跨国种业公司的种子，如甜椒品种“蔓迪”的种子每克高达180元。同时，跨国种业公司的进入，也让国内上万家规模普遍较小的种子公司难以招架，失去竞争力。
　　昨日（3月14日），《每日经济新闻》记者了解到，外资种业公司在国内市场攻城略地已有10余年。2000年我国颁布《种子法》之后，蔬菜、花卉种子市场开始对外开放，孟山都、杜邦-先锋、拜耳等跨国种业公司相继进入中国，各凭技术实力瓜分国内种业市场。目前在我国登记注册的外商投资农作物种业公司已达76家。
　　情势之窘：跨国种业垄断
　　《每日经济新闻》记者查阅资料得知，全球种业十强占全球种业市场份额70%，而国内种业十强仅占全球市场份额的0.8%，发达国家正利用生物技术等领先优势控制他国的“生命线”。
　　“当下部分农作物品种外资种子的市场占有率较高，且呈进一步提高态势。跨国种业公司在转基因生物技术领域处于垄断地位。”国务院发展研究中心一位研究员指出。
　　上述民建中央的提案指出，跨国种业主要采取收购、兼并的方式在国内扩张，同时还与国内顶级实验室“合作”，掠夺我国种子科研资源。
　　“我国种业在品种创新能力、企业竞争能力和供种保障能力等方面相对较弱，已经难以适应现代农业发展的需要。”农业部种植司一位副司长此前坦言，目前我国种业尚处于初级发展阶段，种业发展的整体水平与发达国家及跨国企业相比还很低。
　　提案建议：严控转基因准入
　　民建中央在提案中用“咄咄逼人”来形容跨国种业公司对国内市场的占有。
　　提案中列举了一系列“夺回”本国种业市场的措施。首先建议我国坚决禁止转基因主粮的商业化审批。提案指出，跨国种业公司的优势在于转基因技术，目前我国的转基因技术水平落后美国20年，对任何一个跨国种业公司转基因产品的准入，都可能导致这块市场被鲸吞。
　　其次，需要完善相关政策法规，防治种质资源流失。建议修改完善《种子法》，禁止跨国公司和境外科研机构非法搜集国内种质资源；对于国内重要农作物的核心种质资源，建立可以追踪的档案。
　　第三，对于与跨国公司合作的科学家、跳槽到跨国种业公司的育种人才和与国外进行合作交流的科技人员，在坚持正面引导的同时依法建立种质资源流失追究责任制度，严防种质资源无常流入跨国育种公司。
　　另外，提案建议启动育种专家保护工程，保护育种人才，避免我国育种人才轻易为跨国种业公司所用。
　　“重点打造具有国际竞争力的大型企业，选择有竞争优势或重要战略地位的种业公司，国家集中资金投入培育将其做强做大，重点引进和培养优秀的种业经营管理人才。”民建中央在提案中建议。

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拒绝转基因，中国种业快跑

• http://seed.aweb.com.cn 2012年02月23日08:38 中财网
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• 　　核心提示：国务院法制办21日在其官方网站全文公布《粮食法（征求意见稿）》，面向社会各界征求意见。意见稿规定，转基因粮食种子的科研、试验、生产、销售、进出口应当符合国家有关规定。任何单位和个人不得擅自在主要粮食品种上应用转基因技术。
  　　机会与风险：从行为分析可知，拒绝转基因粮食种子在我国的发展，是关乎中国粮食安全和居民的身体健康的长久之计。而竭力推动转基因在中国发展的，正是外国的种业公司。所以，这部法律再次凸显出我国政府尽最大努力保护中国的种业安全。
  　　政策扶持民族种业，固守国家生命红线。而我国是农业生产大国和用种大国，现代农产品市场竞争的核心逐渐转向良种竞争，在农业各项增产技术措施中，良种的贡献份额已占到30%-40%.于是，优质的种子成为解决中国粮食安全的关键。一旦国外公司控制了我国的种业市场，也就间接控制了中国人的饭碗。扶持我国自有的种业企业，为其提供一切可能的合法便利，成为中国政府的不二选择。粮食法的征求意见，实际上是为未来的政策出台奠定法律基础，做到"出师有名"。所以，种业板块存在交易性机会。
  　　行业发展空间巨大。虽然经过多年培育高产优质新品种，目前我国农作物新品种覆盖率已达到95%以上，杂交水稻、转基因抗虫棉、双低油菜等部分技术领域居于世界前列，但与世界先进水平比较，总体上我国种业水平处于发达国家20世纪末的水平，差距不小。从另外一个角度看，也就是说，已经划归民族种业的种业市场，市场最少有十年高速增长期。巨大的行业发展空间，将赋予种业类上市公司更大的成长性。
  
  
  

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外资巨头曲线加速控制种业 威胁中国粮食安全
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行者智慧

此外，由于大量进口国外转基因大豆，国内大豆卖不上价，因此在我国黑龙江、吉林等粮食主产区，农户和农场大规模弃种大豆改种玉米也是不争事实。数据显示，黑龙江省2009年大豆种植面积同比减少近4%，2010年同比减少近10%，2011年同比减少约20%。专家表示，一旦国内大豆种植持续萎缩，影响的将不仅仅是一年的大豆产量，甚至会破坏国产大豆上下游的产业链。

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由于孟山都转基因产品在美国上市成功，刘石从1996年-1997年正式被公司转到生物和种业部门开创新业务。国内后来广泛种植的可抗虫的转基因棉花，就是经刘石之手引进。

　　刘石组建的团队与河北和安徽的种子公司成立了合资公司，即“冀岱”和“安岱”公司，推广从美国引进的转基因棉花，这种模式有利于市场开拓，但失误也不少，种子生产没有直接掌握在企业手中，而是委托生产，品种技术流失太快，正是由于技术迅速流失又没有得到保护，导致外方不愿意投入新品种，加上合资公司的成本控制和质量控制也不够好，最终抗虫棉在中国广泛种植，孟山都却不得不面临退出市场的窘境。

　　在为孟山都工作9年之后，2001年刘石跳槽到了先锋中国。

　　先锋8年

　　提到刘石，先玉335是个无法避免的话题。“正是先玉335成就了我，也是我成就了先玉335。”刘石说。

　　加入先锋种业，也是从头开始，当时先锋种业在北京只有三个技术员、一个前台、一个财务人员。先锋种业国际副总裁对刘石说：“我们在中国是有长期打算的，五年之内不需要你赚任何钱，把基础打好，让我们的产品、技术获得中国老百姓的认可。”说是不急着赚钱，其实是不知道怎么赚钱，当时先锋种业中国公司的商业计划玉米种子还是论斤卖，而现在是按粒卖，到2005年、2006年才开始研制推广单粒播种技术。

　　为了保护种业安全，我国政府规定，外资在我国不能单独从事种子销售，在合资公司中也不能控股。刘石跑到莱州去找登海种业  （002041 股吧,行情,资讯,主力买卖）董事长李登海合作，喝得酩酊大醉，但之后的谈判过程却非常艰难。2002年刘石用了一年的时间和登海种业谈判，2003年成立了合资公司。 2004年冬天，先玉335开始销售，但市场尚处于摸索阶段，刘石对产品推广还缺少办法。市场没有给他太多时间，2005年，刘石迎来了一场大考。

　　2005年8月份台风“麦莎”来了，玉米刚好处于拔节期，先玉335在山东、河南、河北出现大面积倒伏，工作人员被当地农民扣着不让走，要求赔偿，公司内部一片愁云惨雾，刘石接到同事们的短信也很悲观，有一些同行认为，先锋种业在中国已经完了。

　　回忆合资公司创业艰难的种种不顺，刘石说，年轻时锻炼出来的抗打击能力此时帮了他。他观察到，尽管先玉335出现倒伏减产，但收成并不太差，刘石鼓励同事不要太悲观，他想让农户看到玉米产量，脱粒现场会就是在这种情况下启动的。即便是倒伏的地块，脱粒后先玉335的产量能排在当地主栽品种的中游，农民都很惊奇，倒了还能有这样的收成，如果不倒该怎么样？结果在2006年，先玉335爆发性增长了。

　　经过2005年的倒伏，刘石意识到了先玉335的弱点，开始重视玉米抗倒伏问题并总结出来一整套办法，比如指导农户控制种植密度，前期要蹲苗(制幼苗茎叶徒长、促进根系发育的技术措施)、施用钾肥等使玉米秸秆粗壮，玉米拔节时期施用植物生长调节剂等。

　　后来先锋中国又和敦煌种业  （600354 股吧,行情,资讯,主力买卖）成立合资公司，刘石表示这是出于战略上的考虑，不希望把鸡蛋放在一个篮子里，此外也是生产基地的建设需要，我国优质育种基地集中在张掖、酒泉。

　　2006年起，刘石摸准了市场脉搏。

　　隆平高科这一年

　　在不怎么赚钱的种子领域赚到钱，让刘石在被热烈追捧的同时，又被热烈地关注和期待。

　　“以前，我基本上不看隆平高科，但自从刘石到了后，我们开始关注了。”一位券商分析师表示。在刘石去年4月份宣布出任隆平高科总裁后，公司股价接连上涨。业内认为，先玉335的成功，种子本身占40%，刘石的管理占了60%。

　　投资者自然盼望刘石能给隆平高科带来活力。至少从报表上看，刘石做得不错。去年隆平高科净利增长54%，今年一季度净利润同比又增长53.92%。

　　刘石在隆平高科的一年里，公司动作频频，业务上有加有减，砍掉房地产等不少非核心业务，并试图对山西屯玉进行并购。此外，还理顺与法国种子公司利马格兰的合作关系，由以前股东层面的间接合作，变成了业务上的直接合作。刘石表示，董事会一直有这方面的打算，他的加入只是加快了这一进程。

　　并购屯玉的终止以及同利马格兰合作方式的改变，都和刘石擅长的玉米种业有关，利马格兰在玉米种子方面是世界顶尖的公司，由此可见，隆平高科希望加强玉米种业方面的实力。刘石表示，收购山西屯玉没有成功，是由于双方理念有差距，而与利马格兰的新合作模式，则很像刘石熟悉的先锋种业与登海种业的合作模式。

　　从外资到内资，从单纯玉米到水稻、棉花、辣椒等多种业务，刘石面临很多挑战，以前所熟知的模式，可能并不适用。刘石认为，隆平高科上市前几年发展很快，后来有所停滞，但产品和技术还有优势和特色，问题在于调整战略、加强推广和服务。去年刘石经常向一线人员了解情况，决定集中力量做大品种，这有利于集中资源、明确主攻方向，提高市场占有率，“过去偏向于做大，思路还不够明确”。

　　刘石认为，水稻种子行业到了变革前夜，未来可能有较大发展，而最能赚钱的还是玉米种子。不过在这方面，他要和自己树立的强大对手竞争。谈到如何和曾经的老东家竞争，刘石说，自己会有新想法，这些想法起点会更高一点。

　　先玉335品质优良，隆平高科目前还拿不出足以与之对抗的品种，不过刘石认为，“一个好品种可遇不可求，5-8年才出一个”，但一个好的职业经理人，仅仅将一个好品种做好，并不能完全体现价值。

　　隆平高科未来将主推的玉米品种来自利马格兰，品种比较适合高纬度地区，刘石表示，黑龙江和吉林将是目标市场。他认为，品种本身的表现和质量差别一般不是很大，但相关技术配套和服务产生的影响会很大。“这就好比医院和药店，区别不是药片，而是治疗方案，是卖产品还是卖解决方案的区别。”

　　种子产业周期长，从进入先锋中国到有所起色，刘石用了四五年时间，在隆平高科，刘石可能也需要很长时间去打磨，他表示，理念、措施到位还需要时间。

　　“优良的种子应能适应不同的气候和环境，我自己也一定可以。”刘石表示。

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外资巨头曲线加速控制种业 威胁中国粮食安全
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(出处: 四月社区)