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冯勤的母亲年过八十,每次会见时,刘秀特意打招呼,不要冯母跪拜皇帝他,还命令护卫把冯勤母扶上殿,对诸王子与公主们说,使冯勤尊贵与受我宠信,正是冯勤的母亲造就的。意思是指冯母把冯勤教育得很好,培养得很好。光武帝刘秀对冯勤的信任可见不一般。公元56年,冯勤去世。刘秀悼念并叹息,还派使者到祠堂吊唁,赐东园秘器,赠了很多物品。冯勤有7个儿子。长子冯宗嗣,官至张掖属国都尉。中子冯顺,娶平阳长公主为妻,官至大鸿胪。后来以冯顺的儿子冯奋世袭公主爵位为平阳侯,冯奋去世,无子。永元7年,诏书复封冯奋的哥哥羽林右监冯劲为平阳侯,奉平阳长公主之祀。冯奋弟弟冯由,黄门侍郎,娶妻平安公主。冯劲去世,由儿子冯卯世袭平安侯爵位。冯卯后官至侍中,去世后,由儿子冯留世袭平安侯爵位。
我们作为高级管理人员,可从冯勤的成功人生总结如下经验:
一是要勤于工作。任何上司也好,同事也好,下属也好,都喜欢勤劳工作的人。更喜欢积极主动工作的人。在工作消极怠工,懒惰,会要让其他人低看一眼的。公司进行裁员时,懒惰的员工绝对是裁员名单中的对象。老板花钱是请你做事,不是吃饭的。所以,每一个管理者也好,还是普通员工要牢记这一点。要想给上司留个好的印象,就要展示勤奋的形象。
二要会干工作。说起容易,做起难。干工作也一样,如果不小心翼翼,或者不熟炼,就很有可能效率低、效果差,或者出差错,使得产品与服务有缺陷。干工作难,干好工作难上加难,敷衍了事,得过且过,那当然很容易。但是要把工作干得很好,让所有人都满意,或者产品与服务达到完美,却不那么轻而易举的事情。举个例子,同样的炒鸡蛋,不一样的厨师,炒得味道不一样,有的炒得很好吃,有的炒得很难吃。干工作也一样,不是那么容易就干得特别好的。
三是帮助受上司误解与误会的员工。人的矛盾,都有是误会与误解产生的。有时你的工作能力很强,工作出了很大业绩,但是就因为一件小事,而让上司误会你与误解你,对你不满或者耿耿于怀,甚至于厌恶你,都有可能。这时做为管理者的你,发现身边有这样的情况,为了企业的发展与班子的团结,要从旁边做做解释,让有过节与矛盾的双方,冰释前嫌。而不是挑拨离间,落井下石头,激化矛盾。多做好人,少做恶人。多做好事,少做坏事。多说好话,少讲坏话。多帮助他人,少踩他人。
作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。
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