ACerun: yes;">         对这成语，我们可以这样理解，自己都不愿做的事情，为什么要别人做。欲在不同的地方有不同的内涵。这里欲包括自己的想法、意图、事情、愿望、工作等。而欲另一个层面则包括需要、需求、欲望。还可以这样理解，我们都不高兴，为什么把不高兴强加给别人。

        我们可以把“己所不欲，勿施于人”这种思想观点，引申于管理当中。己可以代表为企业、管理者、员工。欲代表着人的喜怒哀乐、情绪、思想、意图、愿望、工作、需要、需求、欲望。人代表着他人、下属、员工、社会公众、消费者。现在以管理者与员工为例，来诠释一下“己所不欲，勿施于人”的内涵与延伸出的重要意义。

         一，管理者不愿意做的工作，不要让员工们做。如果公司有条臭水沟，奇臭无比，管理者想要除臭，安排员工去清理臭水沟，但是管理者只动口，不动手，那么员工可能会答应得好好的，但就是不行动。在这种环境下，管理者的命令有可能没人执行。因为管理者都怕臭，何况员工呢？要解开这种困境，管理者有三种方法可以做：一种是自己身行士卒，带领员工们清理臭水沟。管理者自己都不怕脏不怕臭，那么大部分员工也会不好意思观望，会加入清理臭水沟行列的。二种是管理者从财务开销的权限中拿钱出来，雇佣专业清臭水沟的人清理。三种是对员工意愿参加清臭水沟的，进行奖赏。

       二，管理者命令或者暗示员工给某位权势者行贿，自己不愿行贿，就不要让员工去行贿。众所周知，行贿能获得权力拥有者的庇护与照顾。当然，其实质是用金钱购买权力拥有者的权力。行贿是违法犯罪行为，管理者不愿意自己犯罪，却叫员工们拿公款去行贿，这就跟“己所不欲，勿施于人”的道理背道而驰。拿公款行贿，也是犯罪行为，叫单位行贿罪。

       三，管理者不加班，要员工加班。我们都知道，有些企业有个不好的习惯，就是要员工们不分昼夜地加班。在某些管理者认为，只要员工在加班，就是员工在努力工作，而且员工加班让这些管理者觉得脸上有光，认为自己的管理能力很强。员工加班的真相如何？员工超时劳动，会导致：一是低效率地工作，二是每天都拖着疲劳的身躯工作，三是违反了劳动法，四是增加了员工的逆反心理与不满心理。并不是工作时间越长工作就越有成果，并不是工作时间越长工作就越有效率。企业最重要的是要有工作说明书与工作任务书，要鼓励员工在规定的时间内保质保量地完成工作。不要鼓励员工超时劳动，不要让他们加班加点。因为休息好才能工作好。员工加班，有些企业又不支付加班费，这样剥削员工的劳动时间，会造成员工身心疲惫与损伤，还会造成员工厌恶工作与厌恶企业，不但浪费了资源，还增加了管理难度与法律风险。加班的行为，是不得以而为之，但不能让这种行为成为常态。成为常态的加班，肯定是企业走下坡路的预兆。

       四，不发钱管理者都不愿工作，不发钱员工也不会工作的。员工为什么替企业卖命？那是员工需要工作赚工资来养家糊口。既要马儿跑，又要马儿不吃草，连马儿为了活命都想跳槽或者反抗主人，何况那些上有老、下有小的员工们呢？低工资，连管理者都不想干工作了，何况那些员工们呢？人的心态，都是拿钱做事，给多少钱做多少事。所以，如果你企业发给员工微薄的薪水，就不要埋怨员工不努力工作。

       五，管理者情绪不好，把这种情绪发泄给员工。有些管理者在家庭与生活、工作当中遇到一些不如意、不顺心的事情，就喜欢莫名其妙地把底下员工训斥一顿，或者批评一顿，或者责骂一顿。须不知这样做，会让员工也有怨气。员工受到领导的斥责，心中的怨气需要发泄，于是他们把这种怨气转嫁给周围的人与亲人，“踢猫效应”就这样产生了。管理者不能自制与自控，必然会把自己的负面情绪转嫁给员工，这样降低了员工的工作士气。管理者既伤害了自己，又伤害了员工，还影响了工作，真是得不偿失。

       要想让员工做好的，管理者必须以身作则，起表率作用与模范作用。禁止员工做的，管理者自己不要做。

       作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。