百度的未来需要由一棵参天大树转变成一片森林的成长土壤。从业务到企业价值观体系的重构，将是百度下一个5年最大的考验。

从北京西二旗地铁口出来，迎面就能看到矗立的百度“搜索框”大厦。大厦数百平方米的大厅算不上豪华，宽敞而安静。里面最引人瞩目的是墙上那个硕大的液晶屏，其上每隔一段时间，便会出现一张巨大的中国地图，上面标注了各省市的区域，红光此起彼伏地不断闪烁――每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。它让你意识到，此处是中国最大的互联网公司之一的所在地，是中国互联网最大的“路由器”。

这家走过11个年头、市值不久前一度超过500亿美元的公司，在2009年年末忽然携巨大体量开始了第2次加速成长。从外界看，狂奔的百度给人的感觉活跃又神秘，在baidu.com搜索框后面每天仿佛都藏着无数的秘密。

的确，百度在过去的5年中发生了巨大的变化。这家当年的新锐企业已经成为市值最高的中国互联网企业，搜索市场几乎“无敌手”。但是，让百度自己也难以理解的是，在外界的感受上，百度却越来越成为被非议的焦点。这家有着典型工程师文化的企业正在因为一系列事件而被外界“邪恶化”，其内部的自我认知与外界的评价，开始向相反的两个方向不可阻止地狂奔。

今天的百度是处在整个成长周期的顶点？还是下一个成长周期起点？业界的观点如今也高度疏离。但有一点已经是明摆着的――在中国互联网巨头们的平台化竞争时代，在移动互联网对桌面互联网不可避免的格局重构过程中，百度正在面对从业务到企业价值观体系的巨大变革。

而这个变革的速度和结果，将决定百度下一个5年的发展轨迹。

2011年3月24日，百度股价报收于132.58美元，市值达到460.7亿美元，超过连续5年排名中国互联网第一名的腾讯。到4月末，百度股价更是一度超过150美元，市值冲高至520亿美元以上。

市值背后是连续一年多实际收入与盈利的高速成长。2011年第1季度，百度又交出一份漂亮的财报，其快速成长还远未看到停止的迹象。百度2009年的全年收入44.48亿元，到了2010年，收入升至79.15亿元，同比增加78.0%。

营收以这样快的速度增长，对百度这种规模的公司来说是非常惊人的，而其增长的核心动力首先是“大势”。

搜索引擎已经成为互联网最重要的中心节点，互联网10多年的信息爆炸，让“搜索”成为了权力的核心。中国4.77亿网民每天产生近百亿的流量，而其中数十亿都在百度搜索引擎和相关平台上流转。百度在几千万页面中，对这数十亿流量进行匹配，这不仅仅是一个天文数字般的计算量，更让百度自然演变成一个无比庞大的系统。

百度的商业价值实现，在于用户从百度搜索框和百度联盟网站进入百度平台，再由百度平台通往企业。在整个系统中，百度价值链牵引和推动着三方势力：百度联盟（百度搜索广告所植入的网站），其自身商业变现能力不强，将流量导入百度，百度将收益回馈给他们；百度的客户，百度将有商业需求的用户与其对接，他们进行价值转化，并将价值回馈给百度；SEM（搜索引擎营销），服务百度的上下游，帮助他们与百度对接，提升百度整个平台的运转价值。

这就是百度生态系统的基础模型――以搜索为核心，在互联网中，三方势力互相促进、不停运转和成长。

因此，当百度在整个系统的基础层进行大幅优化，让价值链的运转更有效率时，整个系统的价值就会在循环中不停放大。更多客户得到销售线索提升收入，带动了对SEM更大的需求，并由此带动百度联盟的快速成长。

在百度高级副总裁沈皓瑜看来，百度过去1年多来加速发展的原因“主要是凤巢系统的上线极大解放了搜索引擎潜在的生产力”。他认为，百度未来几季度的成长仍然会很高，凤巢的潜力仍在持续发挥，推动业务较高成长，搜索引擎的生产力还在释放过程之中。

在这个大势之中，百度做的努力是在技术上投入重兵，来扫除浪潮滚滚前进的各种障碍。比如，如何让用户在浏览一个网页时，在看到网页旁边的百度广告时能够点击进去并完成购买？这就必须让广告与当前网页的内容有着非常强的匹配，而对用户的浏览行为也要进行深入分析。百度称其为“上下文广告”，这个团队在短短两年时间扩充了3倍有余。

客观来看，百度过去几年的高速成长当然也有谷歌退出中国这样的“运气”，但其成长的两大主因，首先是中文互联网仍然在持续成长，信息总量和复杂性都在不断提高，使得搜索引擎的重要性也在提高。而第二点则是百度自身在持续领悟搜索引擎生态系统构建、以及挖掘搜索引擎潜力的过程中，收获了越来越大的商业价值。

如果，整个互联网世界一直按照现在的轨迹运转下去，百度绝对会成为中国互联网最重要的公司。它只需要牢牢把控搜索引擎，就能不断成长。

可是，世界正在发生质变。

从2010年开始，这样的变化已经如此明显地到来，有越来越多的人将它定义为一个属于互联网的“大时代”。在2010年Web 2.0峰会上，所有人都在谈论移动互联网，“网络女皇”、前摩根士丹利董事总经理玛丽・米克（Mary Meeker）发布报告称，移动互联网当下的发展速度是1994年网景公司诞生时传统互联网速度的8倍。2009年，仅苹果iTunes的移动应用下载量就达到了30亿次，更惊人的是，这一数据在2010年激增2.7倍，达到82亿次。

从表面上看，这构成了对百度的前两个挑战――蓬勃发展的移动互联网，以及由此引发的通过应用来访问互联网的使用习惯。自移动互联网所诞生的基于App的人机交互模式，正在一个新的世界取代基于浏览器和搜索引擎的模式。

与此同时，以Facebook为代表的社交网络及Twitter为代表的社会化媒体的兴起，让互联网上的信息重新基于人、而非话题或分类来组织。当基于人际关系的实时资讯、电子商务和营销逐渐兴起时，人们很大程度上的需求将由此满足。虽然“百度知道”、“百度贴吧”等产品也包含社交元素，但它们目前的信息组织形式仍然是基于话题而非关系。与专业经营人际关系的平台相比，社交目前看来仍是百度的弱项。这是它未来所面临的第3个挑战。

最后的挑战则来自中国互联网已有的开放平台。用户正在因为技术和产品的进步而变得越来越挑剔，他们会自然流向对自己的各种需求满足更好的入口。传统的搜索入口如果切分成网页搜索、图片搜索、应用搜索、音乐搜索等各种垂直需求，它们的很大一部分可以用非搜索的方式解决――比如豆瓣电台，以用户行为分析出发来调整推荐歌曲；比如苹果App Store，让软件的寻找变成了媒介、推荐和目录的混合体。

对百度而言，当下加速成长所涵盖的一切，只是对搜索引擎挖掘与强化的“量变”。当互联网世界的深层变化开始变化时，这些仍不足以赋予百度一个更大的未来。

百度森林（二）