老狼管理员半年AC管理心得报告

悉尼华人

总之待人处事，秉持正直无私的心，明白我们肩负的使命，懂得我们对全体会员的责任，也包括会员明白自身言行应有的责任，这是我所希望的，也是在工作中所收获的最重要的东西。
四月青年比别人多的是什么，就是责任，我们不再是懵懵懂懂的年纪。要对国家，对民族，对身边的每一个人负责。看起来一个人很渺小，但是可能会因为一个人的一句话就改变了历史，这一点上，每个人都应该明白，谨言笃行有多重要。

上善若水.08

狼大辛苦了，致敬！

泱泱华夏

希望AC走的更远，做好国内和国外交流的平台，
更给给广大网友一个清新的爱国论坛！
我们一起努力！

muq004004

哦　明白一点点　　这个网我是上机就先看看有什么新闻　特别是国际的　　最好能有最新最快的新闻在这里看到　　

bigestlong

对值得沟通的人，往往只需说一段话。。。。。。然后就没有误会了

dakelv

作为最高管理员，应该多用道家思想，顺应客观规律去做事，把握大的方向与趋势;中层大区斑竹高级斑竹应该奉行儒家思想，担负起启发、教育的职责;基层斑竹见习斑竹则要用法家思想，一切按照规章制度办事，绝不动摇。

这是狼兄整篇文章的点睛之笔。

小草的泪水

企业管理者“十诫”
　　西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：




　　一、诫奋斗目标不明确
管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。
　


  　二、诫扭曲雇用关系
管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
　　


    三、诫结党营私玩弄权术
理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。
　　


    四、诫以公司资源充当个人赌注
为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
　　


    五、诫自恃无人替代
任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
　


  　六、诫疏于保护个人的信誉
管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
　　


   七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
　　


   八、诫对企业欠缺归宿感
管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。
　


　九、诫荒废专业技能
无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。
　　


  十、诫堵塞跳槽渠道
社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。
　　


切记上述“十诫”虽可避免失败，但避免失败不等于保证成功；如何成功，则有赖于管理者另辟蹊径、各显神通了。


这是企业管理的十戒，虽然论坛不是企业，但也是一个团体，跟企业的管理也是有很多相同之处，给大家看看，希望能给大家一些的启发。。。。

狼大辛苦了。。。

下面这个是我自己根据这个企业管理总结论坛管理十诫：
大家看了笑笑就好。。。。。。


管理的十大诫律。
一、确定奋斗目标
管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系

二、管理层与网友的关系定位，
网友与管理层都应接受论坛的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与论坛利益发生摩擦。
　

三、管理层最忌讳搞小团体，
有能力者所拥有的实际操作权利力，“足以行使职权”就够了。大家为彼此多思考下，为什么会在一起，因为我们身上和我们的感情是相通的，那么我们怎么能伤害跟自己有缘分的人呢？？


四、不要拿论坛资源充当个人赌注
为论坛承担风险是每个管理者，斑竹和网友都应尽的职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而大多数网友的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。

五
管理员，斑竹和网友任何人都要学会正视自己，不要抱着自恃无人替代的优越感
，任何团体都没有一位真正不可缺少的人物。

六、管理员要以自身学识在网友中形成威望和影响。管理者是一项需要取得合作的工作，网友对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
　　

七、多学习与思考，勇敢表达不同看法，也要具有接受别人的胸襟。
在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
　

八、对论坛的归宿感
管理者理应忠于自己的团体，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。
　

九、戒荒废专业知识，
无论工作如何繁忙，不管是管理者，还是斑竹或网友都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高知识水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。

十、一直固守在一个版面，每个版面都有不同的内容，为了充分学习和发挥自己的专业特长和才华，进行思维的开拓，尤其斑竹更需要在不同版面进行轮流操作，实行各版面按月轮班操作的制度。这不管是对斑竹还是网友都是一个增加知识并加强与网友间交流学习的机会。不能人尽其才，才是最可悲的。
　　





[ 本帖最后由 小草的泪水 于 2008-9-21 00:44 编辑 ]

新古井贡

这贴版主们应该有不少人在吧？
我问两件事：
第一、江淳为什么没有被禁？
第二、我骂人为什么没有被禁？
第三、我发现版主扫版都是不看内容的！

（不要怀疑我的智商！因为我知道看完后就会怀疑！）

superstar

狼主文章引经据典，非常棒！！！相信和支持AC！！！！

Truth-home

辛苦狼哥！
受教了。。。 在ＡＣ我学的还有很多。

从105米水下浮上来，在ac做了4个半月，受益良多，对所有版主/历任版主对aloha的帮助表示感谢

同时表达一个观点，只有严格的论坛会员才有归属感，因为他有秩序，一个有秩序的地方，人人都会喜欢的

继续潜下105米，88

flasher

认真读了，说得不错

fufke

庄子曰：“大知闲闲，小知间间；大言炎炎，小言詹詹。”
有智慧的人，总是那么豁达大度；小有才气的人，总会那么斤斤计较。符合道义的言论，如熊熊烈火，美好而壮观，让人心悦诚服；小人的言论，琐碎繁缛，废话连篇。
我们相信，AC里有你这样“大知”、“大言”的斑竹，必将一峰独秀。

与中国同行

原帖由 aloha 于 2008-9-21 01:18 发表
从105米水下浮上来，在ac做了4个半月，受益良多，对所有版主/历任版主对aloha的帮助表示感谢
.

看来还是老狼有魅力

血狼红狼

原帖由 superstar 于 2008-9-21 00:51 发表
狼主文章引经据典，非常棒！！！相信和支持AC！！！！

惭愧，本来很多就是名家的讲议，整理变通而已

jundaomc

都表扬过了，可不可以提个建议：关于加分是否修改只是翻译外文才高分的规矩？

血狼红狼

原帖由 jundaomc 于 2008-9-21 09:25 发表
都表扬过了，可不可以提个建议：关于加分是否修改只是翻译外文才高分的规矩？

是的，我也支持今后加分加属性等应该更加细化和量化
具体由论坛相应大区和论坛编译组商量制定，形成制度后执行
做到既有依据又发挥各版主能动性

台湾省长

细致的看完了狼大的每一个字和每一个回帖。

尽管现在因为学业问题懒得上网。

就好像现在一周抽个空也会来版上看看。

呵呵。

medfront

同志们辛苦了；
中国有你们，一定会强大！

扛着镰刀

原帖由 血狼红狼 于 2008-9-21 09:29 发表


是的，我也支持今后加分加属性等应该更加细化和量化
具体由论坛相应大区和论坛编译组商量制定，形成制度后执行
做到既有依据又发挥各版主能动性 ...

看完狼大的主贴，总感觉这是篇马屁帖，

不实在，

相信以狼大在AC的位置，说好听话的人不会少，

只有到这楼，才看到了真正实事上的举措。

没有对狼大和前面各位网友不恭敬的意思。

其实我也很想拍下狼大的马屁，

不过多我一个不多，少我一个不少。

狼大的确高杆，

不过，理性交流完了，您的意思咱也领会了，

最终还是要回归到求真务实上来，

带领版版们加强制度化的管理，

有实质实事上的举措，
才能给AC管理带来真正的受益。



PS:狼大学文科的？引经据典，好文才啊。