行进中的四月青年请保持“两个务必”--贺AC建站一周岁！

jundaomc

时光如水，岁月如歌，弹指间，AC一周岁了，回首这一年，可以说AC也经历了风风雨雨，坎坎坷坷，快快乐乐，幸福满满！很多事情在这里不赘言了，各种苦衷和快乐自己体会！
     明天（3月18日）就是Anti-CNN建站一周岁的日子了，总的写点啥纪念下才好，才不辜负AC的使命：汇集全世界的正义力量，在全球范围争夺对中国问题的话语权，致力于在一个真实的中国与一个真实的西方世界之间，构建一个纯民间思想交流的桥梁，用求真、务实的态度，以客观、理性的声音，促进中国与世界的进一步融合，在中国高速崛起的道路上，与中国同行！
     AC的这个使命很大胆，也很富有远见，也很提气，值得众多ACer的追随与呵护；但是完成使命不是口号，而是实实在在的行动，因为唯有行动，有效的行动才可能完成AC的使命！
     如何完成AC的使命呢？限于篇幅有限，限于这个祝贺AC建站一周岁的文章，就简单点的从精神上谈些建议吧！
     2002年12月05日，新任总书记的胡锦涛同志第一站没有走访相关的地方省市，而是直接去了革命圣地西柏坡，其中有一个环节值得AC的管理者们为了完成使命而借鉴，那就是胡总提出了：其中关于“两个务必”的重要论述，值得思考！
     那么什么是“两个务必”呢？和AC什么关系呢？我暂且浅显的解析与众多ACer分享！
     两个务必是开国领袖毛泽东主席在１９４９年３月我们党在西柏坡召开的七届二中全会的讲话，其核心思想是：要求全党同志务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。胡总重提“两个务必”也是告诫改革开放三十年后的国人还需要牢记毛主席的教诲！那么和AC什么关系呢？
     首先，AC的管理者们务必保持谦虚的精神；因为随着国家对新闻尺度的开放，anti-cnn在2008年314事件中诞生和发展，点击率曾经上过几十万，回帖超过每日2万，有了些虚名；但是AC毕竟也是现实中的网络社区，也是企业，如果仅仅想依靠过去的脆弱的知名度去完成使命显然是不够的！一个优秀的企业品牌包含知名度、美誉度、依赖度、忠诚度，如果以此指标衡量AC，AC也仅仅是有些知名度了而已，不可有些虚名而自我陶醉！因此，管理员们保持谦虚的精神是核心，也是基础，更是未来完成AC使命的保障，唯有谦虚的精神才是完成使命的有效动力！     
     其次，AC的管理者们务必保持谨慎的精神；因为AC一年来经历几次改版，有扩大的想法，但是通过不断的测试后，回归到现在的模样；可以讲，AC是个因突发事件而起来的网站，建站毕竟才一年，底蕴略显较薄；而一个论坛要想可持续发展，内容为王是永恒不变的法则！对于AC未来发展的聚焦问题，切不可学习联想，而要学习华为！通过资料了解，联想和华为都是改革开放三十年来的优秀企业，但是两家企业的发展之路却是不同；联想多年来不断尝试多元化，先后两次失败，最后回归PC；华为因为《华为基本法》的诞生，一直聚焦与华为企业自己的战略领域，坚持聚焦专业化，成为今日中国楚翘的优秀企业，也是唯一海外战略成功的民营企业！既然AC有了自己的使命，就应该勇敢的、坚持的、执着的去追求它，实现它！而不管什么诱惑和吸引，去走多元化的道路！切记：谨慎！
     第三，AC的管理者们务必保持不骄不躁的精神；AC一周岁了，才一周岁而已，没有什么值得可骄傲的地方，俯瞰全国优秀论坛和网站，纪念十周年的论坛和社区比比皆是，哪一个不是经历过风风雨雨，坎坎坷坷的？不骄是指低调，韬光养晦，养精蓄锐，厚积而薄发，踏踏实实的做好内容，原创为王，内容为王，仔仔细细做好版务，聚焦AC的战略使命；不躁是指务实，子曰：君子务本，本立而道生，就是务实的意思，只有做好基本功了，才是完成AC使命的基础，否则难堪大任也！
    第四，AC的管理者们务必艰苦奋斗的精神；地球人都知道AC的管理员和版主都是志愿者，没有工资，所谓工资就是虚拟的金条而已；但是，为了完成AC的使命，艰苦奋斗不是一年的事情，而是可持续要坚持的精神，也许两年，三年，加油吧，AC的管理者们；分享一句话：每一份私下的努力，必有多倍的回报，并在公众受到褒奖！
     说些告诫的话与AC，难免矫情，但却是殷殷期望！
     最后，小诗一首贺AC建站一周岁作为结尾：
     雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越；
     展望十年看A C ，笑约原创尽开颜！

                                                                   jundaomc于2009年3月17日

ja67

沙发？君道的？

jundaomc

沙发？君道的？
ja67 发表于 2009-3-19 12:23

然也；

变形金刚

申请加入jundaomc的公司，年底有分红就成。。

塌实的生活

支持~

Everest

AC加油啊！继续努力！

pcwkt

阅读后回帖！

oracle0380

完全同意军刀兄的文章，顶起！！

oracle0380

务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风

S99s

                   珍惜生命 远离华为
注：本文作者胡勇先生1996年-2008年2月工作于华为技术有限公司，先后担任公司产品行销部副总裁，国际营销部副总裁，公司Marketing副总裁，品牌与公关副总裁，成都华为公司总经理，巴西华为公司总经理等职。加入华为之前，曾在加拿大北方电信公司工作。曾经担任华为-IBM市场变革项目组长。对企业管理、公司战略、市场营销、全球品牌树立、大客户管理、客户需求管理、竞争管理等有丰富的成功经验。

中国平安负责品牌和宣传的盛总对《世界企业家》杂志(bossline.com)说，有两件事情以前想不明白，一是：联想为什么不回归A股？二是华为为什么不上市？通过2008年的熊市，他明白了第一个问题的答案，A股市场太不成熟和非理性。盛总问我，华为为什么不上市？我从三个方面回答这个问题，也许是我在华为工作12年的一个思考。
　　
华为的股份结构
　
华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。如果华为上市，就会有成千上万个千万或亿万富翁，绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗？曾经有一个海外的著名行业分析师和我讨论北电为什么衰落得这么快？他说：一大堆亿万美金的富翁讨论公司的生死存亡，他们哪有紧迫感。所以北电错过多次转型的机会。另外，任总的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制权，华为还离不开任总。
　　
商业模式创新
　
在华为和中兴崛起之前，电信业是技术驱动的产业，企业投入巨资研发新产品，然后定高价，赚取高额利润，回收研发成本，再投入开发新产品；当产品量产、跟随者大量进入后，开始降价，产品生命周期快速进入末期，开始向市场推广新产品，赚取高额利润，周而复始，形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店，卖两块钱一斤，有人看见有利可图，开了第二家豆腐店，王小二开始降价到一块五，三家、四家……豆腐店越开越多，价格降到8毛，王小二豆腐店倒闭。
　　　　
IT泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就是亏损，这样，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。试想：王小二第一个豆腐店就定价8毛，还有人会开豆腐店吗？
　　　　
最近中国电信CDMA投标，华为跳水价，业界惊愕。其实在1998年的接入网，UT卖1800元每线，华为率先推出600元每线，UT消失了，华为占领了70%的接入网市场份额。ADSL华为也是同样的招数，华为宽带市场全球份额第二。华为亏了吗，事实证明，在整个产品生命周期华为大赚了。

如果华为是上市公司，就要对每季度的业绩负责，就不能站在一个产品5年或者更长时间能不能盈利来定价，从而去占领市场。如果以西方公司的游戏规则去运作，就不可能有今天的华为。华为拓展国际市场也是如此，巴西市场从1998年开始拓展，连续8年亏损，2008年收入将超过1亿美金。如果华为是上市公司，可能在第三年就砍掉了巴西分公司，就不可能有今天的国际市场的业绩。
　　
融资模式的创新

西方公司往往用并购的方式来扩充产品线，一是为了形成整体解决方案，二是整合产业链。这样的好处是能快速响应市场。但也有弊端，那就是主业赚取的利润，去购买了新的产品线。从而主业的竞争力下降。
　
华为反其道而行之。华为充分利用中国的研发低成本。大量招聘研发人员。先利用主业务的研发和营销平台去培育新产品。当新产品(非电信网络核心产品)做大后，将其出售，一起到融资的作用，二将融资来的钱投入核心产品的研发和市场，通过补贴(降价)使核心产品迅速扩大市场份额，量产化，提高竞争力。摩托罗拉最早发现自己研发还不如OEM华为的产品，所以从2001年就开始OEM华为无线产品，先是GSM核心网，然后是3G的核心网、基站。在核心产品线华为用的是格兰仕微波炉的策略，其目的是不要有太多的王小二去开豆腐店。

2001年，华为7.8亿美金出售电源和机房监控业务给爱默生。
2005年，华为8亿美元出售H3C企业网和数据通信业务给3com。
2008年，华为将以20亿美金高价出售50%左右手机业务的股权。

这就是华为融资模式也可以说是商业模式的创新，我没有统计过，有人说华为卖公司比中兴通讯上市融的钱要多，融资从来就不是华山一条

实际上就二个原因：
　　1。不缺资金，客户为中国垄断的电讯部门，货款来源和结算安全保障；
　　2。许多官商经营黑手法如贿赂等资金支出不好暴光，不能通过上市的财务状况审计。

jundaomc

每月要顶，作为常态的工作；
加油！

紫杉木

祝福AC 要一直坚持下去

冬天已过

支持,AC加油,有机会也希望所有会员能尽自己的一份力!!加油!!!