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揭秘“团团伙伙”的武钢漩涡和落马高管

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发表于 2015-9-13 13:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
揭秘“团团伙伙”的武钢漩涡和落马高管|武钢|带病提拔_凤凰资讯
http://news.ifeng.com/a/20150913/44642632_0.shtml

来源:政知局 作者:政知局








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原标题:揭秘| “团团伙伙”的武钢漩涡和落马高管
撰文| 邹春霞编辑| 傅凝
9月9日,45名一线职工走出武钢子公司重工集团的大门,前往武汉化学工业区。
迈出这一步之前,他们是武钢职工;之后,则将是化工区的“协警”。
虽然武钢解释,这些人的“武钢身份不变”,但是并不讳言,他们是富余员工。
与多年前黯然下岗的工人不同,武钢新任董事长、党委书记马国强率其他高管亲自为45人送行。而就在这群职工“被送行”的11天前,执掌武钢帅印10余年的原一把手邓崎琳被宣布落马。
无论是邓崎琳时代的扩张和挣扎,还是今天的送行和道别,都难掩这位共和国的“钢铁长子”的重重漩涡,卷入其中的,不仅仅是钢铁、市场和利润,还有人。
“被转型”
首批“转型”的45名职工大部分是武钢子公司重工集团生产一线的机床工、造型工、焊工等,最大的52岁,最小的32岁。
政知局(微信ID:bqzhengzhiju)小编获知,他们的转型实属无奈,产线合同量不够。
然而这样的“被转型”只是个开始。根据国资委的要求,今年武钢要全面系统开展亏损治理工作,对长期亏损、扭亏无望的企业,要坚决退出、关停转型;对继续发展的企业,要确保3年内扭亏为盈。
武钢官网说,重工集团关停并转持续亏损、扭亏无望的单元和产线,大幅度精简职工队伍,产生了不少富余职工。媒体报道,首批“武钢协警”工作的武汉化学工业区,未来就将陆续为重工集团提供协警、保安和物业等300余个岗位。
虽然保留“武钢身份”不变,但武钢内部人士告诉政知局(微信ID:bqzhengzhiju)小编,他们认为这就是“变相裁员”,会有更多“武钢人”变为“武钢协警”、“武钢保安”、“武钢物业”。
老武钢人多是感叹今非昔比。50多年前,身穿武钢工作服从青山走到汉口,一路上都是羡慕的目光。
昔日青山
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,1955年开始建设,1958年9月建成投产。当时正值全国大炼钢铁时代,建成后头一天进厂的工人穿上工作服后的第一件事,是从青山步行2个小时到汉口的照相馆拍照留念。
“被兼并”
邓崎琳的落马,让许多人猛然发现,武钢这个庞然大物,一度面临“被兼并”的危机。
今年64岁的邓崎琳,1975年从武汉钢铁学院(现武汉科技大学)毕业后即进入武钢,40年间从一名普通的车间工人奋斗至集团一把手,今年6月2日卸任一把手时,已执掌武钢帅印超过10年。
8月29日,已卸任80余天的邓崎琳未能在反腐风暴中全身而退,成为武钢建成近60年来首个落马的一把手。
邓崎琳见证的40年中,武钢先后经历了第二次、第三次创业。40年前,邓崎琳初入武钢时,武钢才从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统不久,武钢人刚开启“第二次创业”,朝着“质量效益型”发展道路大步迈进,那时竞争对手宝钢还未出生。
30年后,完整经历第二次创业的老武钢人邓崎琳执掌帅印,在“后起之秀”宝钢的压力下,主导武钢开启“第三次创业”。在其力推的“中西南发展战略”和“走出去战略”下,武钢朝规模扩张迈进,10年间产能从900万吨扩张至4000万吨。
邓崎琳落马后,一个细节广为流传:“落马前拼命扩张,任上不想被宝钢合并”。这最初由他在2011年接受新华网专访时主动透露:2004年下半年刚接掌武钢时,国资委规划局一位局长受主任所托问他:宝钢和武钢能不能合并?
成立于武钢二次创业时期的宝钢,当时产能已有3000万吨。被宝钢兼并这看似不可逆转的形势,随着武钢兼并鄂钢、昆钢、柳钢使产能扩张至近4000万吨而有了变化。邓崎琳在那次访谈中说,“那宝钢怎么兼并我,它已经咬不动我了。”
而三年前,武钢被传斥资390亿养猪,这让不少人不知所以,也一度引起轩然大波。
“被超越”
武钢被宝钢超越的事实,早在邓崎琳执掌武钢之前就已存在,但邓崎琳未能带领武钢实现反超。在相关论坛中,甚至有武钢人认为,是邓崎琳的决策失误导致武钢竞争力尽失。
看看宝钢官网的介绍——2015年,宝钢连续第十二年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单,位列第218位,并连续当选最受赞赏的中国公司,也是中国钢铁行业唯一上榜企业。经过3 0多年发展,宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。
与之相应的是武钢官网的介绍——武钢已连续六年进入《财富》世界500强榜单,2015年排名第500位。武钢已成为全球特大型现代化钢铁联合企业,全球最具竞争力的钢铁企业之一。
政知局(微信ID:bqzhengzhiju)小编注意到,《财富》2015年世界500强榜单中,中国有5家钢企榜上有名,武钢是其中排名最靠后一个,在宝钢与武钢之间还有河北钢铁(第239名)、渤海钢铁(第304名)、鞍钢集团(第451名)。利润上的差别或者更直观。2014年武钢的利润总额是16.8亿元,而宝钢的利润总额是82.8亿元。
再看公司的发展愿景,今年宝钢的目标是“持续保持并提升业界最优的经营业绩”。而武钢的目标是:“奋发向上的武钢人,正加快转变发展方式,朝着武钢科学发展目标奋进,为全面建成小康社会,实现‘中国梦’而努力奋斗。”
在武钢力求今年将武钢青山本部在岗员工从6万降至5万左右时,宝钢已将13万员工布满世界各地。
“被痛击”
被中央巡视组扫过一遍的武钢,像是接受了一场“痛击”。
中央巡视组反馈时,武钢被明确指出“一些项目没有经过领导班子集体研究即组织实施”、“工程项目招标存在暗箱操作、内定投标单位”、“个别领导干部搞团团伙伙,部分干部‘带病提拔’,影响恶劣”。
邓崎琳在落马后被媒体就此“对号入座”,媒体报道中知情人士的普遍反映是:邓崎琳性格霸道、独断专行、搞“一言堂”。澎湃新闻援引知情人士称,“邓崎琳当上一把手之后,就一味搞规模,还到国外主要是南美洲搞矿山,亏得一塌糊涂,这些决策都是他做的”。
而在9月11日公布的武钢整改报告中,这些问题似乎被进一步“坐实”。中央巡视组反馈的巴西项目问题、爆料称由邓崎琳胞弟掌握的武宝联公司问题、曾担任武钢总经理助理的孙文东问题等的处理情况,并未被简单带过。巴西项目“先拍板后决策”、武宝联公司交易严重违反公司制度、孙文东被“带病提拔”并曾在任职中大搞“团团伙伙”,在这份1.8万字的报告中被详细说明。

重大项目违规决策、采购环节制度缺失,武钢暴露出的诸多管理漏洞也引入关注。武钢内部人士告诉政知局(微信ID:bqzhengzhiju)小编,与宝钢相比,武钢的技术并不差,差的就是管理。1978年,时值改革开放时建立在开放口岸上海的宝钢,其管理体制参考的是日本企业。
当武钢历史上第一个外来一把手马国强挥别45名职工时,他执掌武钢帅印不过三个月。此前,2013年7月,这家有50余年历史的老国企成立了董事会,在宝钢工作了近20年的马国强“空降”武钢担任总经理。
有意思的是,在马董事长挥别职工后两天,9月11日,同样存在“靠钢吃钢”、“以钢谋私”、“违规决策”、“用人不规范”等问题的宝钢整改报告出炉,不过仅有8000字,而武钢则足足多出1万字。
在送别工人、拿出整改方案的同时,武钢顺带澄清了3年前的传闻:武钢并未养猪。




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