企业“搭班子”就是建“议会”

huangrunlin

企业“搭班子”就是建“议会”-孙大午-搜狐博客!!!  http://sundawu1.blog.sohu.com/322298376.html

有些企业家朋友对于企业团队建设中的“搭班子”和“带队伍”的概念并不是很清晰，甚至认为这两者是一回事，其实这两者是截然不同的。用古人做个比方：曹操是“搭班子”，诸葛亮是“带队伍”。

先说搭班子


   “班子”大家都清楚，但“搭”怎么理解？从字面上分析，“搭”，本身有架设和配合的意思。所以“搭班子”就像是建房子，不要求成员相同或相似，梁、柱、椽子、砖瓦各有长项，大家彼此配合，又相互博弈。在班子中，每个成员都要有发言权，充分发表自己的意见和看法。其实，搭班子就是搭董事会，董事会就是议会，董事长就是议长，掌握评判标准和群议规则。曹操发布《求言令》、《求贤令》，用以自察自省，网罗了诸多人才，一大批文臣武将在曹操的主持下，形成了一个有合力的班子。曹操的很多关键决策，都是在咨询文臣武将的建议后做出的。


   企业的决策，必须是班子的全体成员研究、争论，甚至是吵架之后达成的共识——如果不是共识，就无法形成决策，即使勉强形成了决策，其执行也会出问题。

   2013年的时候，大午集团曾经想到内蒙的某地投资，计划承包几万亩地，在当地种植玉米，同时建一个以玉米为主原料的饲料厂，帮助集团开拓内蒙市场。董事会的成员考察了很多次，当地政府也很支持，给了一些优惠政策。但这个项目最终没有实施，原因就在于一位执行董事在考察后表示：当地种植的玉米质量并不好，不适合做饲料，如果改种其他作物，产量和质量都难以保证。开了几次会，他都坚持自己的意见，董事会无法达成共识。所以尽管前边付出了很多努力，但董事会还是放弃了这个项目。


   如果当时董事会决定启动这个项目的话，我相信这位董事能够以大局为重，落实董事会的决策。但因为他的意见没有被班子接受，其他成员又没能说服他，那么他作为执行项目的主要责任人就可能有情绪，有想法，这对整个项目的运作是不利的。


   班子成员相互配合，容易理解，相互博弈，怎么理解？班子里的人，因为对某一件事的意见不同，可以在班子会上各自发表自己的意见，争取更多成员的支持，这就形成了博弈。记得几年前，大午种禽公司因为在培育新品种鸡上投入很多，虽然销售额和销量都很大，但经营一直处于微利状态。当时有的领导认为应该把集团的资金集中使用，好多赚点儿利润，但种禽公司的主管领导认为科技投入会让种禽公司的发展更有后劲儿，要求给几年的时间，甚至提出放弃薪酬搞研发，坚持走培育新种鸡的路子。意见不同，只能拿到董事会上来讨论，结果大多数董事认为应该支持大午种禽公司，最终形成了共识。到了2015年，种禽公司培育出了大午金凤种鸡，到现在一直供不应求，成了国内市场上最好的蛋鸡品种，科技含量世界领先。

   企业大了，分公司多了，这种博弈的情况也会非常多。我们的董事会开会时常常是比较热闹的，因为大家都要为自己的公司争取一些利益，讨论、争论甚至吵两句，都很正常。这样的班子，团结要靠什么来维系呢？我觉得是目标。比如大午集团的董事们，虽然有的年轻，有的年龄大些，有的激进些，有的保守一点，但他们的目标是一致的，就是建设大午城。有了这个共同的目标，大家就能团结在一起，即使有一些博弈，但仍然能够做出有利于企业发展的决策。


   这种富含纷争与博弈的班子，客观上还起到了另一个关键作用，即促进班子中的年轻人快速成长。在这样的班子里，年轻的成员从参与决策的一刻起，听到的就不会是一面之词，而是能够了解正、反、侧等全方位的观点，这对年轻人的成长非常有利。


   在制度上，我们规定，在董事会做决策的时候，董事不允许投弃权票。这从制度上保证了董事会的所有决策，都是所有成员参与的结果。
再说带队伍。


   “队伍”是什么？乱糟糟一团肯定不是队伍，队伍是成行成列的，有纪律的，甚至是鸦雀无声的。“带”，自然是带领，带队伍的人就是整个队伍的领导和指挥。

   带队伍的时候，就不能讲究民主，让大家都发言了，否则队伍就没了纪律，就是乱哄哄的。作为领导和指挥，带队伍的人需要的不是自己制定决策，而是执行决策。比如诸葛亮手下的大将，常常是拿着锦囊，依计行事，按照诸葛亮的布置来完成整个战役。


   所以，带队伍指的是执行层面。


队伍的指挥者，是整个队伍的绝对核心，没有人能够和他交换意见，顶多是提出建议，而且究竟是否采纳，指挥者无需做出任何解释。队伍是有严格的等级差，就像军队中一样，连长的权力大于排长，排长的权力大于班长，至于士兵，只能“服从命令听指挥”，只有这样，这支军队才有战斗力。

   在大午集团，决策权和执行权是分开的，董事会有决策权，理事会有执行权，所以当董事会做出决策之后，理事会就要坚定不移地执行。比如，董事会在参照去年经营状况的前提下，决定公司今年的销量比去年要提高30%。那么，各公司的一把手就要带头执行这个决策，把副经理、销售经理和车间主任等人召集在一起，宣布董事会的决策，然后制定工作计划，调整销售政策，带着整个公司的干部员工一起为完成任务而努力。


   还说诸葛亮，为什么诸葛亮北伐中原，始终没有成功？除去一些客观因素外，最大的原因是诸葛亮既做决策者，也做执行者，事无巨细，全都亲力亲为。这虽然保证了队伍的执行力，但诸葛亮没有班子，他一个人说了算，不仅增加了决策失误的可能，而且队伍中的年轻人也没有成长的机会。诸葛亮本领很大，所以他在的时候，蜀汉还勉强可以支撑，可他一离世，没有班子的恶果就显现了，蜀汉很快就衰落下去。


   在企业经营中，搭班子和带队伍都很重要，班子搭不好，决策会出现失误，企业容易走偏了；队伍带不好，执行力不够，企业也难以发展。但对于企业老板来说，搭好班子显然更重要一些，因为班子搭好了，制定决策的氛围有了，即使发生什么意外的变故，有的成员暂时离开岗位，班子仍然可以比较平稳的运行。大午集团经历了2003年的风波后，反而发展越来越好，就是一个例证。

分享到：