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项目停滞不前怎么办

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发表于 2016-11-30 14:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目开展能够一帆风顺,这是大家都希望看到的结果。但是事实往往不是这样。“项目停滞不前怎么办”相信这个问题,很多项目团队都遇到过。大家解决方法都各不相同,各有千秋。小编,也来说说自己的看法吧。

项目停滞不前,首先要稳定项目成员情绪。项目停滞不前,容易让项目团队陷入僵局。这时候项目成员们负面情绪容易增长。这时候如果还勉强他们工作,只会让事情变得更槽糕。这时候,暂停一下手头上工作,开展一些会议,安抚项目成员情绪,是非常必要的。

其次,对目前项目进展所有工作和资料进行一次梳理。这一项工作,需要所有项目成员配合,而不是由项目经理一个人完成。项目经理通过汇总、统计和分析所有组员提交工作阶段性汇报和问题,找出导致目前项目停滞不前问题。

找到问题所在后,召开会议和项目成员一起讨论,找出解决问题有效方法。当问题影响到项目整体计划时,必要的时候可以适当调整计划。

上面提到是一些如何处理“项目停滞不前”问题的一般流程。但是有时候项目停滞不前,其实不需要走上面的流程也能很好解决。有一些导致项目停滞不前问题,是非常明显的。例如:跨部门合作问题。很多时候,项目停滞不前就是因为在跨部门合作问题出了问题。这时候,需要项目经理出面进行协助处理,让其他部门协助工作。如果还不愿意及时配合,可以找其上级领导进行协商,促进工作顺利开展。

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