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核心竞争力识别工具
一、核心竞争力识别工具概述
核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融人企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。核心竞争力识别工具一直是企业运作最最重要的战略工具之一。
二、核心竞争力的构成要素
具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：
(1)研究开发能力。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能
力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。
(2)不断创新能力。即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织
生产，不断开创和适应市场，实现企业既定目标的能力。所谓创新，包含技术创新、产品创新
和管理创新三个方面的内容。
(3)组织协调各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企业的组织结构、战略目标、
运行机制、文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体
协调以及资源的有效配置上。
(4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略随
着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。
三、核心竞争力识别
企业核心竞争力识别工具，如图所示。它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单：企业的内部资源中“与竞争对手相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力中与“竞争对手相似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比竞争对手好的或不容易模仿的”能力就是企业的核心竞争力了。
企业在识别核心竞争力时，需要区别资源和能力这两个概念。如果企业具有非常独特的价值资源，但是企业却没有将这一资源有效发挥，那么，企业所拥有的这一资源就无法为企业创造出竞争优势。另外，当一个企业拥有竞争者所不具有的竞争能力时，那么，该企业并不一定要具有独特而有价值的资源才能建立起独特的竞争能力。
四、核心竞争力识别工具的应用
当企业制订竞争战略，以及进行投资分析时，都需要用到核心竞争力识别工具，只有充分发挥自己的核心竞争力的战略方案，才可能取得竞争胜利，也只有充分发挥自己的核心竞争能力的投资方案，才可能获取理想的回报。
当一个企业培养核心竞争能力时，也首先要进行核心竞争能力的识别工作。
核心竞争力对企业运作的重要性与意义，上文中已简要描述，此不多言。核心竞争力还往往是VC（风险投资）人最为关注的核心重点之一，本人利用核心竞争力识别工具，识别并在后期不断强化公司核心竞争力，也是后来获得投资人青睐与信任的重要因素之一。
所以，一方面，创业企业必须明确自身的核心竞争力在哪里，识别并强化它是企业取得竞争优势的关键之一；另一方面，创业企业绝大多数要或迟或早面对VC，也必须能向其清晰描述或展示自身的核心竞争力，这不但可以进一步增加融资成功率，同时对提升你公司的价值将极具帮助。
[ 本帖最后由 愤青广州 于 2008-6-5 01:57 编辑 ] | 
狗仔卡
发表于 2008-6-5 01:37
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