☆ [创业经验] 创业时要修正的5个小毛病

ljandcyz2008

创业是最能体现自我价值的事业，“给我一个支点，我能撬动地球！”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情，开创出惊天动地的事业。然而事实是：一半以上的创业个案最终却是以失败告终的。为什么？因为太多方面的问题了，很容易出现问题，导致失败！

    1.熟人搭伙好开饭
    很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解，因此在创业初期常以感情为重，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业步入破产境地。

   2.哪儿热闹奔哪儿
    有些创业者，在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险、少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦“跟”错了，就会掉进投资的陷阱。

    3.贪大求全死得快
    在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。有人曾说：“小即是美”，这个说法被认为太理想注意，企业大了难免官僚、迟钝。
    盲目做大不可取，一位求全也会使创业者一败涂地。人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。小说《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟对手任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。企业在发展过程中，不但应该和所处产业的上、下游公司联手，关键时候，和别人联手也是可以的，只要不要忘记自己的目的就行了。

    4.你办事我不放心
    无论作为领导的你有多能干，都不可能一个人做完所有的工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人进展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人来了，可是“你办事，我不放心”，很多大领导就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，实际上能做到信任真是不多，所以中国的“联想”也只有一家。

    5.跑得又快又省料
    “多快好时地建设……，这是理想化得说法。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”似乎是荤绕在大多数领导心中的对下属的美丽期待。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
    创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，朋友们事先要考虑到各种要素，做好万全的准备。其实，如果中小企业创业者能有效地预防企业常见的问题，或及早将问题找出来做适当的修正，便可大大降低失败率，在创业路上继续前进。

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这5个是小毛病?