可口可乐24亿美元收购汇源果汁 将接受反垄断调

泸州不老窖

可口可乐24亿美元收购汇源果汁 将接受反垄断调
http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-09/04/content_9766786.htm

昨日，可口可乐宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司（01886.HK）。可口可乐公司建议收购要约为每股12.20港元，并等价收购已发行的可换股债券及期权。可口可乐现已取得汇源三个股东签署的接受要约不可撤销承诺，三个股东合共拥有汇源66%股份。 >>>详细                                                                                  可口可乐24亿美元要喝汇源果汁 该计划尚需中国政府相关部门批准          可口可乐：收购后会继续保留汇源品牌          可口可乐中国公关负责人表示：如果成功，可口可乐会继续保留汇源品牌，目前可口可乐已经向汇源股份发出要约，已取得三个股东签署接受要约不可撤销的承诺. 三个股东合共占有汇源百分之六十六股份。 　     可口可乐收购汇源 朱新礼获利75亿达能暴赚2.9倍          一手创办汇源果汁并将其推到联交所上市的汇源果汁现任主席朱新礼共持有汇源果汁42.15%股份。按照可口可乐提出的每股12.2港元的收购价格，朱新礼出售其手中全部股份将获得75.53亿港元的收益。         汇源果汁另一股东，拥有其22.98%股权的达能集团昨日也发表声明称，他们所拥有的全部股权也将按12.2港元/股的价格转让给可口可乐。　 　　汇源收购案将报反垄断审查         可口可乐昨日高调宣布179.2亿港元收购汇源果汁。与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及中国刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。         这一消息得到可口可乐的证实。可口可乐中国区副总裁李小筠表示，意向协议签定后，双方将整理各类申报资料，向有关部门申请报批，其中包括商务部反垄断局。         法律专家介绍，根据国务院最新的规定，如果外资企业并购香港上市的内地企业，满足以下两个条件之一即达到申请商务部反垄断审查的标准：即（1）双方2007年在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币； 或（2）双方2007年在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币，并且双方2007年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。“初步感觉，可口可乐收购汇源肯定达到了这一标准。”上述专家表示。          解读：可口可乐何以向汇源摇动橄榄枝          可口可乐公司向中国知名果汁饮料企业汇源公司摇动橄榄枝的新闻３日一举成为诸多媒体关注的焦点。“全世界最大的饮料公司可口可乐展开在快速发展的中国市场的行动。”美联社在其３日的一篇稿件中评论说。          有业内人士认为，收购汇源将给可口可乐带来互补效应。因为汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等。虽然可口可乐是中国消费者广为熟悉的饮品，但实际上，可口可乐公司近年来一直在布局发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料“美汁源”果粒橙及原叶茶饮料，收购汇源后可以弥补此前的“短板”。例如，“美汁源”是果汁饮料，而主要生产纯果汁的汇源产品正好可与其互补。另一方面，汇源要保持快速增长，需要巨大量资金。而如果可口可乐此次能顺利实现收购计划，其在华既有分销渠道及管理、战略优势，将能有助于满足汇源的资金需求及汇源品牌知名度的进一步提升。　   　  可口可乐欲吞并汇源 外资并购引发反垄断争议         就记者所掌握的情况来看，汇源并不是可口可乐在中国第一家并购目标，最近后者还联系过达能与娃哈哈，试图把达能手上的娃哈哈股权买过来。从可口可乐的举动来看，其进一步控制中国饮料市场的企图十分明显。         其实除了可口可乐，许多外资企业都在打中国民族品牌的主意。从2004年日本朝日收购康师傅饮品控股公司50%的股权，到沃尔玛宣布购买台资超市好又多35%股权(该公司控股101家台资好又多超市)，并称计划于2010年实行全面控股，再到今年快乐蜂餐饮集团将收购北京宏状元连锁粥店100%股权的传闻，外资大举并购我国企业已成“家常便饭”。          民族品牌被收购后 多数从地球上“消失”         从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额；没有消失的，也有不少市场份额萎缩，不复当年之勇。         在目前股市暴跌的背景下，可口可乐收购汇源，不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，已足以让我们担心汇源今后的命运了。           野心：可口可乐24亿美元购汇源果汁 还有意收购另一公司          继去年5月以41亿美元收购美国维他命水生产商Glaceau后，可口可乐正式发力全球非碳酸饮料市场。3日，这一并购触角伸到中国。          3日，可口可乐公司与汇源果汁（01886.HK）在港联合公告，可口可乐拟以每股现金作价１２．２港元，总计约179.2亿港元（约合24亿美元），收购汇源果汁所有已公开发行股份。汇源果汁2007年2月在香港上市，拥有汇源果汁在中国的全部业务。         目前，中国已经成为可口可乐全球销量第四大市场。但饮料界资深人士透露，除汇源外，可口可乐还有意收购或参股中国另一大型饮料企业，旨在做中国饮料市场第一品牌。 ＝＝＝网友评论＝＝＝      新华网友 ：坚决反对！！卖民族品牌跟卖国没多大区别，企业走上坡路的时候你为什么要卖呢！？建议把可口可乐在中国的业务收了！！！不要步“活力28”后尘！     新华网友：为什么要把中国的知名品牌卖掉？是缺钱吗？     新华网友：这么好的品牌怎么也要卖过外国人，看来以后也要少喝汇源了，怎么会这样，好好的自己发展不是更好，什么事都是     新华网友：反对搞垮民族品牌！不要看到娃哈哈、非常可乐的下场！

[ 本帖最后由 泸州不老窖 于 2008-9-4 09:16 编辑 ]

silencer

卖吧,卖吧,都卖了吧,我就不相信找不到一家国产品牌的.
这就是中国真正要向西方学习的地方,中国的投行拼命地在外国收购高价的不良资财的同时,西方却在中国扫荡低价的优质资财.真TM的是丢了西瓜去抢芝麻.
对中国的经济学家真是无语啊,真以为资本是万能的吗?人才是最根本的财富.

oarer

汇源并购案重估中资价值

http://www.21cbh.com/HTML/2008/9/3/HTML_8DFB8OWUSPYQ.html

张立伟  2008-9-3 02:00:00

9月3日，可口可乐宣布，计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。这是可口可乐历史上第二大收购案，若收购成功，也将成为迄今最大的一笔外资收购中资企业控股权的交易。令市场意外的是可口可乐出价高达每股12.20港元，不仅远远高于停牌前的4.14港元，也比去年汇源在香港证券交易所上市发行价高出一倍。

这桩交易需要经过国家审查才能通过，由于并不存在垄断嫌疑或涉国家安全，成功概率较高。作为一家上市公司正常的商业并购案，不仅在资本市场惨淡之际刺激了投资者的神经，也有撩起中国经济民族主义的可能，毕竟，中国民族品牌将易主美国公司。在国民心理不适之际，我们更应该思考汇源股东为何要出售，而且卖出了高价。

汇源在国内快速发展的果汁市场占据龙头地位，建有400多万亩的水果基地与30多家工厂，并成为拥有顾客忠诚度的著名品牌，形成成熟链条。在其发展过程中，曾多次通过合资、并购与被并购方式获得跨越式成长，并于去年2月在香港成功上市。应当说，合资或出让部分股权对这家大企业来说属情理之中，但汇源三大股东同意出售所持全部股权令人意外，股东动机(尤其是创建人朱新礼)仍然是一个谜。不过，这也昭示了中国民营企业的困境：发展遇到天花板后茫然而失守。中国最为著名的那些民营企业与中国经济一起飞速成长，但是由于缺乏人才，在渠道建设、产品创新以及企业管理等方面遭遇瓶颈，随着市场产能过剩和竞争激烈，容易因疲惫而追求眼前的快钱。

每一次经济衰退，都是企业并购的最好时机，尤其是资本市场大跌之际。但是，拥有世界最多外汇储备的中国，主要是由国家机构与垄断性国企在全球金融、能源以及矿产等领域进行股权投资，以获取资本收益和资源供给。中国最强大企业大都处于国有垄断的资源或服务性领域，而当前大量中小企业倒闭，有一定规模的民营企业则面临被国企和外资大规模并购的可能。尤其中国市场潜力吸引大批外资，在中国企业面临生存压力之时“收割”，以低成本获得资源、渠道和资产，这不利于中国经济的结构调整和发展。之所以出现这种景象，主要是民营企业生存环境较为恶劣，难以通过市场竞争做大，创品牌过于艰难。

由于对健康的担忧，含糖和卡路里过多的碳酸饮料市场逐渐式微，可口可乐一直渴望借助其碳酸饮料已经成熟的生产和销售平台进入非碳酸饮料领域。拥有13亿人口的中国饮料市场潜力最大， 2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，若以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场，这可能是可口可乐在资本市场低迷而以高溢价收购汇源的主要原因。

在并购游戏中，中国投资者在股市亢奋期经常有“贱卖论”的声音，但在当前股市大跌之际，可口可乐的高溢价收购正在嘲笑“中国式估值”。目前，已有一些公司股票跌破净值，所谓大国崛起的“价值重估”已经没有信仰者。这说明中国投资者更像投机者，缺乏对资产估值的能力，眼里没有价值只有价格。当然，可口可乐整合汇源有其品牌和能力的自信与溢价，这也正是中国所缺乏的品牌价值。但是，它也警示在这个世界上市场成长性最大的国家，以当前经济的波动而丧失对一个优秀公司或经济体的信心是多么幼稚。当然，在一系列民族品牌易主之后，我们在感到惋惜之余不是纠缠于价格，而应思考中国的百年企业在哪里。

pt10095

感到悲哀！我是不喝可口可乐的！如果这样，我们还是吃新鲜水果吧。娃哈哈也完蛋了。汇源不知道要走向何方！支持王老吉！

看吧

王老吉是纯粹的民族企业吗？汇源被收购就不是汇源了？

徐长根

很奇怪，說是國內最大，但我也是偶然才在國內的超市看到!!

最好抬價到20元一股，把所有股票都賣給可口可樂!!

然後全民抵制匯源果汁!!

firetheworld

可口可乐已经垄断了中国的饮料市场, 还用调查

看吧

不调查怎么知道是不是垄断

酸枣树310

其实汇源很早之前就不算是正宗的民族品牌了,达能有两成多的股份,而且达能在国内很多饮料奶制品公司都有大额股份的,这些品牌卖给外资企业,无异于自我了结的.