揭秘“团团伙伙”的武钢漩涡和落马高管
揭秘“团团伙伙”的武钢漩涡和落马高管|武钢|带病提拔_凤凰资讯http://news.ifeng.com/a/20150913/44642632_0.shtml
来源：政知局 作者：政知局http://h2.ifengimg.com/0f56ee67a4c375c2/2013/1106/indeccode.png
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原标题：揭秘| “团团伙伙”的武钢漩涡和落马高管撰文| 邹春霞编辑| 傅凝9月9日，45名一线职工走出武钢子公司重工集团的大门，前往武汉化学工业区。迈出这一步之前，他们是武钢职工；之后，则将是化工区的“协警”。虽然武钢解释，这些人的“武钢身份不变”，但是并不讳言，他们是富余员工。与多年前黯然下岗的工人不同，武钢新任董事长、党委书记马国强率其他高管亲自为45人送行。而就在这群职工“被送行”的11天前，执掌武钢帅印10余年的原一把手邓崎琳被宣布落马。无论是邓崎琳时代的扩张和挣扎，还是今天的送行和道别，都难掩这位共和国的“钢铁长子”的重重漩涡，卷入其中的，不仅仅是钢铁、市场和利润，还有人。“被转型”首批“转型”的45名职工大部分是武钢子公司重工集团生产一线的机床工、造型工、焊工等，最大的52岁，最小的32岁。政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编获知，他们的转型实属无奈，产线合同量不够。然而这样的“被转型”只是个开始。根据国资委的要求，今年武钢要全面系统开展亏损治理工作，对长期亏损、扭亏无望的企业，要坚决退出、关停转型；对继续发展的企业，要确保3年内扭亏为盈。武钢官网说，重工集团关停并转持续亏损、扭亏无望的单元和产线，大幅度精简职工队伍，产生了不少富余职工。媒体报道，首批“武钢协警”工作的武汉化学工业区，未来就将陆续为重工集团提供协警、保安和物业等300余个岗位。虽然保留“武钢身份”不变，但武钢内部人士告诉政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编，他们认为这就是“变相裁员”，会有更多“武钢人”变为“武钢协警”、“武钢保安”、“武钢物业”。老武钢人多是感叹今非昔比。50多年前，身穿武钢工作服从青山走到汉口，一路上都是羡慕的目光。http://y3.ifengimg.com/haina/2015_38/92f721dc53fa465_w420_h334.jpg昔日青山武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1955年开始建设，1958年9月建成投产。当时正值全国大炼钢铁时代，建成后头一天进厂的工人穿上工作服后的第一件事，是从青山步行2个小时到汉口的照相馆拍照留念。“被兼并”邓崎琳的落马，让许多人猛然发现，武钢这个庞然大物，一度面临“被兼并”的危机。今年64岁的邓崎琳，1975年从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后即进入武钢，40年间从一名普通的车间工人奋斗至集团一把手，今年6月2日卸任一把手时，已执掌武钢帅印超过10年。8月29日，已卸任80余天的邓崎琳未能在反腐风暴中全身而退，成为武钢建成近60年来首个落马的一把手。邓崎琳见证的40年中，武钢先后经历了第二次、第三次创业。40年前，邓崎琳初入武钢时，武钢才从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统不久，武钢人刚开启“第二次创业”，朝着“质量效益型”发展道路大步迈进，那时竞争对手宝钢还未出生。30年后，完整经历第二次创业的老武钢人邓崎琳执掌帅印，在“后起之秀”宝钢的压力下，主导武钢开启“第三次创业”。在其力推的“中西南发展战略”和“走出去战略”下，武钢朝规模扩张迈进，10年间产能从900万吨扩张至4000万吨。邓崎琳落马后，一个细节广为流传：“落马前拼命扩张，任上不想被宝钢合并”。这最初由他在2011年接受新华网专访时主动透露：2004年下半年刚接掌武钢时，国资委规划局一位局长受主任所托问他：宝钢和武钢能不能合并？成立于武钢二次创业时期的宝钢，当时产能已有3000万吨。被宝钢兼并这看似不可逆转的形势，随着武钢兼并鄂钢、昆钢、柳钢使产能扩张至近4000万吨而有了变化。邓崎琳在那次访谈中说，“那宝钢怎么兼并我，它已经咬不动我了。”而三年前，武钢被传斥资390亿养猪，这让不少人不知所以，也一度引起轩然大波。“被超越”武钢被宝钢超越的事实，早在邓崎琳执掌武钢之前就已存在，但邓崎琳未能带领武钢实现反超。在相关论坛中，甚至有武钢人认为，是邓崎琳的决策失误导致武钢竞争力尽失。看看宝钢官网的介绍——2015年，宝钢连续第十二年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第218位，并连续当选最受赞赏的中国公司，也是中国钢铁行业唯一上榜企业。经过3 0多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。与之相应的是武钢官网的介绍——武钢已连续六年进入《财富》世界500强榜单，2015年排名第500位。武钢已成为全球特大型现代化钢铁联合企业，全球最具竞争力的钢铁企业之一。政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编注意到，《财富》2015年世界500强榜单中，中国有5家钢企榜上有名，武钢是其中排名最靠后一个，在宝钢与武钢之间还有河北钢铁（第239名）、渤海钢铁（第304名）、鞍钢集团（第451名）。利润上的差别或者更直观。2014年武钢的利润总额是16.8亿元，而宝钢的利润总额是82.8亿元。再看公司的发展愿景，今年宝钢的目标是“持续保持并提升业界最优的经营业绩”。而武钢的目标是：“奋发向上的武钢人，正加快转变发展方式，朝着武钢科学发展目标奋进，为全面建成小康社会，实现‘中国梦’而努力奋斗。”在武钢力求今年将武钢青山本部在岗员工从6万降至5万左右时，宝钢已将13万员工布满世界各地。“被痛击”被中央巡视组扫过一遍的武钢，像是接受了一场“痛击”。中央巡视组反馈时，武钢被明确指出“一些项目没有经过领导班子集体研究即组织实施”、“工程项目招标存在暗箱操作、内定投标单位”、“个别领导干部搞团团伙伙，部分干部‘带病提拔’，影响恶劣”。邓崎琳在落马后被媒体就此“对号入座”，媒体报道中知情人士的普遍反映是：邓崎琳性格霸道、独断专行、搞“一言堂”。澎湃新闻援引知情人士称，“邓崎琳当上一把手之后，就一味搞规模，还到国外主要是南美洲搞矿山，亏得一塌糊涂，这些决策都是他做的”。而在9月11日公布的武钢整改报告中，这些问题似乎被进一步“坐实”。中央巡视组反馈的巴西项目问题、爆料称由邓崎琳胞弟掌握的武宝联公司问题、曾担任武钢总经理助理的孙文东问题等的处理情况，并未被简单带过。巴西项目“先拍板后决策”、武宝联公司交易严重违反公司制度、孙文东被“带病提拔”并曾在任职中大搞“团团伙伙”，在这份1.8万字的报告中被详细说明。
重大项目违规决策、采购环节制度缺失，武钢暴露出的诸多管理漏洞也引入关注。武钢内部人士告诉政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编，与宝钢相比，武钢的技术并不差，差的就是管理。1978年，时值改革开放时建立在开放口岸上海的宝钢，其管理体制参考的是日本企业。当武钢历史上第一个外来一把手马国强挥别45名职工时，他执掌武钢帅印不过三个月。此前，2013年7月，这家有50余年历史的老国企成立了董事会，在宝钢工作了近20年的马国强“空降”武钢担任总经理。有意思的是，在马董事长挥别职工后两天，9月11日，同样存在“靠钢吃钢”、“以钢谋私”、“违规决策”、“用人不规范”等问题的宝钢整改报告出炉，不过仅有8000字，而武钢则足足多出1万字。在送别工人、拿出整改方案的同时，武钢顺带澄清了3年前的传闻：武钢并未养猪。http://y2.ifengimg.com/a/2015/0708/icon_logo.gif
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