项目停滞不前怎么办

toyoke

项目开展能够一帆风顺，这是大家都希望看到的结果。但是事实往往不是这样。“项目停滞不前怎么办”相信这个问题，很多项目团队都遇到过。大家解决方法都各不相同，各有千秋。小编，也来说说自己的看法吧。

项目停滞不前，首先要稳定项目成员情绪。项目停滞不前，容易让项目团队陷入僵局。这时候项目成员们负面情绪容易增长。这时候如果还勉强他们工作，只会让事情变得更槽糕。这时候，暂停一下手头上工作，开展一些会议，安抚项目成员情绪，是非常必要的。

其次，对目前项目进展所有工作和资料进行一次梳理。这一项工作，需要所有项目成员配合，而不是由项目经理一个人完成。项目经理通过汇总、统计和分析所有组员提交工作阶段性汇报和问题，找出导致目前项目停滞不前问题。

找到问题所在后，召开会议和项目成员一起讨论，找出解决问题有效方法。当问题影响到项目整体计划时，必要的时候可以适当调整计划。

上面提到是一些如何处理“项目停滞不前”问题的一般流程。但是有时候项目停滞不前，其实不需要走上面的流程也能很好解决。有一些导致项目停滞不前问题，是非常明显的。例如：跨部门合作问题。很多时候，项目停滞不前就是因为在跨部门合作问题出了问题。这时候，需要项目经理出面进行协助处理，让其他部门协助工作。如果还不愿意及时配合，可以找其上级领导进行协商，促进工作顺利开展。