发展山西焦煤霍州煤电曹村矿创新安全管理机制

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今年上半年，山西焦煤霍州煤电曹村矿生产原煤52.69万吨，完成计划的105.38%；总进尺6588米，完成计划的119.78%，主要生产指标创历史最好水平，矿井实现了安全生产,山西焦煤霍州煤电曹村矿作为一座具有51年开采历史的老矿井，不仅没有遇到不可避免的衰退，反而愈发强壮，奇迹的背后必然有许许多多的要素。那么，究竟是什么在作用和影响着？记者于日前对该矿进行了一次探访，得出这一结论——源于数字化精细化管理。

   山西焦煤霍州煤电曹村矿探索安全管理新路

   近年来，曹村矿井下点多面广战线长，安全管理难度大，矿井现场质量标准化建设水平提升具有很大困难。为了彻底改变这一局面，该矿遵循“安全有效益、繁荣老矿区”全面实施“改革、创新、做精、做强”战略，突出安全发展、转型发展、科学发展、稳健发展、和谐发展，积极探索安全管理新路子。

    山西焦煤霍州煤电曹村矿经过多次研究论证，于2008年4月制定并实施了符合矿井实际的《数字化精细化管理实施办法》。此办法将矿井回采、掘进、机电、运输、通风、地测六个系统和专业全部纳入了管理范畴，并分系统制定了考核标准及评分细则。数字化精细化管理不仅对工程质量、安全要求作出了明确规定，支架、支柱、锚杆、锚索、风筒、皮带架等实行了编号和区段责任制管理，采煤机、转载机、皮带运输机、综掘机等核心设备实行了留名挂牌管理，就连巷道内的里程牌的间距、颜色、材质、字体都有详细的规定，用数字来规范工作标准，使矿井形成了“数字、责任、落实”的质量标准化建设新机制。

   山西焦煤霍州煤电曹村矿创新安全运行机制

    数字化精细化管理逐步落到实处，为提升山西焦煤霍州煤电曹村矿矿井安全质量标准化建设，织就了一张庞大的“无缝链接网”。

    山西焦煤霍州煤电曹村矿数字化精细化管理实行百分制考核，日常检查与质量标准化旬检月验同步进行，各占50%进行评分；重点工程、单项计划工程、零星工程严格实行调度现场办公制度，施工组织方案、安全技术措施、工程量核定及验收标准分别有生产、机电、调度、通风等科室建立档案，工程竣工验收时，由主管单位严格按照工期、技术质量指标、工程量、安全设施达标、安全管理情况分项评分；在班组工程质量验收过程中，把数字化精细化管理直接融入基础分配制度中，由生产科对采掘队组的安全质量与工程任务完成情况按照各占50%的比例进行考核，辅助队组的数字化精细化考核也纳入职工工资进行考核；每月分直接队组、辅助队组、专业系统进行排名排队，各专业系统每月初申报一个亮点项目，月底进行考核排名，得分根据所辖队组数字化精细化管理评分加权平均与矿井综合实施效果各占50%评定。

    山西焦煤霍州煤电曹村矿在实施数字化精细化月度考核中，实行检查组长负责制，公开讲评、统一检查、集体评分，阶段性工程由专业负责科长上报评比结果，安全科负责监督考核，组织相关科室，分队组和专业系统进行考核排名进行奖罚兑现。队组分直接、辅助两个序列排名，掘进队以单头评分加权平均进入排名，运输队以地面矸石山、井下大巷得分加权平均进入排名，分别奖励前三名.
    同时，山西焦煤霍州煤电曹村矿为提高干部职工建设本质安全型矿井的积极性，还开展了质量标准化、十好队组、精品亮点工程、重大隐患治理等月评比竞赛活动，提升了山西焦煤霍州煤电曹村矿矿井质量标准化建设水平。今年上半年共兑现奖励金额达100万元。

    山西焦煤霍州煤电曹村矿数字化精细化管理让曹村矿的干部职工尝到了甜头，在这个矿一位工作了30多年的老矿工自豪地说：“数字化精细化管理让我们明白了活怎么干，干成什么样的标准，干活省劲了，效率也提高了，做到了安全生产两不误、两达标。”

    山西焦煤霍州煤电曹村矿数字化精细化管理作为本质安全型矿井建设的有效载体，其触角已经渗透到安全生产的每个角落，成为一种让干部职工能够看得见、摸得着的管理模式，巷道延伸到哪里，数字化精细化管理就传递到哪里，干部职工自觉抓安全质量、保安全生产的标准意识和责任意识明显增强，有力促进了企业安全发展。