鬼话连篇的藏传佛教密宗 第三则－即身成佛（转载）

liuxinto

真心新闻网：鬼话连篇的藏传佛教密宗　第三则－即身成佛（转载）

更新日期:2012/02/15     09:11

（真心新闻网采访组台北报导）正觉教育基金会董事长张公仆表示，藏传佛教密宗的教义与修行都与解脱生死无关，完全不能「解脱」三界生死轮回，却专讲「即身成佛」；是否意谓着藏传佛教密宗不懂「解脱」道，所以专说「成佛」之道？ 对佛法中修证最浅的三界生死无法解脱，但却能使人成佛？

这是一个很有趣的问题，解脱道与佛菩提道是佛教的两大甘露法门；既然佛教有此两大甘露法门，为什么藏传佛教密宗会不懂最浅的「解脱」生死，而专在最深的「即身成佛」上大作文章？由此线索追寻，藏传佛教密宗不是佛教的事实，答案自然就会慢慢的浮现。

解脱道可以解脱三界生死轮回之苦，所谓「知苦」然后才能「离苦」。苦有三苦、八苦，三苦者苦苦、坏苦、行苦；八苦者生、老、病、死苦、求不得苦、怨憎会苦、爱别离苦、五阴炽盛苦。所谓活着的当下即是苦，何况我们的色身都会坏灭，亲人眷属都会死亡离开；而一切都是行苦，因为都是在意识心中念念生灭而无常；纵使进入「禅定」当中，依然不离「行苦」，因为人总是会老、会死。

总说一句，一切苦皆是因为「五阴炽盛」而苦。「五阴」基本上来自我们这个身体，因为有这个身体，所以时时宝爱。小的时候希望长大，长大以后希望婚姻美满、事业顺利，年老又希望能够长寿，但是死亡最终还是降临，这就是生而为人的痛苦。

藏传佛教密宗双身法的「即身成佛」，就是因为不懂「五阴炽盛」苦，才会有「男女性交」能够成就「欢喜之佛」；因为藏传佛教「即身成佛」的内容就是男女性交，透过「性交」所感受的「性高潮」触觉，将这种保持「性高潮」长久不退（无漏），说之为「即身成佛」。

如此的「即身成佛」，必须透过男女「性器官」的接触；当男女性器官甫接触之时，不可能一下子就进入性高潮，必须是慢慢的提升方有之；可见这种「即身成佛」的感觉，是经由性器官的接触，乐触才慢慢遍及全身，亦可证明「即身成佛」的修行与乐触都不离行阴，乃是「行苦」所摄；因为「乐触」的当下使人贪着乐触而导致生死轮回，就是「苦」的前因；而人体必须要休息，喇嘛与女信徒「性交」时间再长，终有结束的时候，那么「即身成佛」的「乐触」，也必然随之消失无纵，此时乐触已坏失，另一种的「坏苦」就随之来临。

佛教的解脱道是用「观行」内证的智慧，来现观这些现象都是虚妄不实，都是「行苦」所摄，也了知一切的苦，都是因为「五阴炽盛」而引生的种种苦，证知这些都是不真实而虚妄的，在活着的当下，就能放下这些执着，所以舍报时能够一切万缘放下，不再投胎转世，入无余涅槃。因为没有投胎再生，就没有五阴（身体），心识亦不现前，自然就不会有苦。

藏传佛教密宗的「即身成佛」，却是要将由五阴身体所产生的不真实乐触提起，天天保持在「性交」的高潮，是执着色阴的我所，必然永远轮回在欲界中；而且因为不断谎称为佛法修行而奸淫许多女信徒，如此严重邪淫的缘故还会下堕三恶道，竟谎称可以即身成佛，真是岂有此理？试想：不能解脱三界生死，来世还会下堕三恶道，而说自己能够于当生成就「即身成佛」？这根本就是大笑话！（采访组报导）20120215

转载自正觉教育基金会全球资讯网 http://foundation.enlighten.org.tw/trueheart/195

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跨爷们

多年前却有友人提及，后与此人断绝联系，误以为污蔑佛法，现在才觉是我执妄之错。

liuxinto

恭喜楼上了。另插一个小tips：菩萨在三地满心证量时，就通过修四禅八定、四无量心和五神通而具备了意生身，从此离开隔阴迷。也就是说，三地满心的菩萨再重新投胎出生，是没有胎昧的，完全记得上一世的事情。而达赖号称是观世音菩萨再来（等觉菩萨）。三地菩萨和等觉菩萨之间差了四地、五地……十地、等觉。差了八个阶位。然而达赖继续投胎时，却需要一帮凡夫俗人为他证明他是观世音菩萨再来的人，这个很搞笑欸。说明达赖其实是不懂佛法内涵的。

骂得jy吐狗粪

我记得是八地才行吧

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第一章        生产与计划控制概论

?        什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

?        良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

?        PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、        经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、        生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、        物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、        生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、        对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、        计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。
7、        生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
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小店销售目标及策略
-P&G深度分销目标
通过积极有效的方式把P&G的主要规格分销进每一家小店，具体来说是指：
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2新产品推出4周内分销并陈列于所有目标商店。
-P&G的小店策略
1建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。
2建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。

liuxinto

骂得jy吐狗粪 发表于 2012-2-21 18:42
我记得是八地才行吧

三地菩满心萨就可以成办，八地菩萨于相于土自在，可以随意变化定果色，也就是说，退一万步讲，如果八地菩萨需要修双身法，那祂自己变化出一个化身就可以，根本不需要再找真人修男女邪淫的双身法，所以由此也可知道，达赖等喇嘛教活佛都是自欺欺人的神棍而已，根本不是出家人。

鎖傦上啲蝴蝶

来看看....

lnawbyy

打马而过

liuxinto

不少上师兜售加持过的门槛，门帘之类，号称不需要修行，只要每天迈过去、掀过去，然后过多久就能成佛。某寺庙无上瑜伽（男女双身法）上师灌顶加持后，号称被灌顶者七世内毕竟成佛——这些年听到看到的忽悠太多了。