为何毛泽东战略思想被越来越多的企业家当作管理圣经？

火剑筒

    中国的企业家，尤其是40岁以上的企业家的办公室，他们的书架上大多摆列着《毛泽东选集》，在西方管理学大行其道的今天，这的确是一个有意思的现象，值得深究一番。
　　拿华为总裁任正非来说，他是公认的“学毛选标兵”，有心人都会发现，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不打上“毛泽东式”斗争哲学的烙印。据说任正非一有功夫，就读毛选，琢磨把毛泽东的兵法化为华为战略。
　　还有娃哈哈董事长宗庆后，在谈起毛泽东事迹与著作对他的影响时，那种深情更是让人无不为之动容。15年的下乡生活，使得他有充分的时间阅读毛泽东作品，尤其是对毛泽东提出的“农村包围城市”更是烂熟于心。在与国际巨头的竞争当中，宗庆后将目光转向了他们所忽略的二三级城市与乡镇市场，结果大获全胜。由毛泽东农村包围城市理论延伸出的现代化市场谋略，在这里得到了最有效的回报。
　　兵无常势，水无常形。在战场上，注定了必须以成败论英雄，在商场上也理当如此。正因为毛泽东战略思想的精髓，游击战、战略退却、运动战，天然就是弱势企业战胜强大竞争对手的利器，所以才被越来越多的企业家当作管理圣经。
　　毛泽东思想对于企业管理界的巨大影响力，就连英国《经济学人》也由衷钦佩，这家报刊专门撰文说，毛泽东生前因为军事天才让全世界尊重，而在毛泽东逝世30年之后，他的军事思想在市场经济的商战中也同样大放异彩。作为经理阶层，除了从管理大师德鲁克或者更早的泰勒开始学习管理以外，更应该从毛泽东管理思想中学习管理。

火剑筒

要想巩固组织，凝聚人心，最重要的就是确立一个明确的宗旨，并使之深入人心。

我们公司大力倡导创新，创新的目的是什么呢？创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责，要以全心全意对产品负责的态度，实现我们全心全意为顾客服务的华为企业宗旨。①

——华为总裁任正非

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毛主席的思想伟大

古崖居

为了企业资本家更好的统治他的员工。

古崖居

增强凝聚力的管理方式，资本家会学毛选。
内部分配制度，我就不相信资本家会学毛选。