华人视角 西方经济模式不是国企必由之路！

蕭十一狼

        社会主义市场经济，并无前车可鉴，是走自我创新之路，还是慢慢驶入西方经济模式之路？看看美国，欧洲迄今GDP0%~2%之间浮沉，不论欧元区的希腊国家危机，还是超级帝国美国强力依赖发行国债度日，靠量化宽松救济，笔者试问，西方经济模式，谁敢说是未来必由之路？

        观点一：笔者对国企改革，特别是涉及股份部分的改革不以为然！股份改革不会是国企的春天，反而容易成为既得利益者瓜分蛋糕的借口。不管股份如何改革，都不会令国企取得实质发展。人的欲望无止境，今日得10%股份，明日就想得到20%，直至收购全资拥有，全盘私有化。这正是西方市场经济的传统模式。若国企朝着这个方向改革，可悲的不仅是远离股权核心的社会大众，还有国家利益。

         最新国企改革的三级架构改革，笔者不认为是最佳方案。照搬弹丸之地的新加坡成功经验并不可取。国企数量达15万，与新加坡仅45家的数量比较，二者就根本没有可比性。淡马锡管理45家新加坡国有企业，相对较易。但中国15万家成分复杂，渗入地方利益的国企的数量，将让国有资本运营公司，未来会陷入自顾不暇，顾此失彼，无法平衡的困局。

        观点二：中国经济由国有企业和民营企业构成发展双引擎，构成了中国特色社会主义经济体系，更成为世界第二大经济体。二者各自具有不可取代的优势。民营企业主要以制造业和房地产业为主，国企则是分布各大行业，且处于垄断地位。笔者认为，应用新思维看待“垄断”一词，至少不能把它当作贬义词，“垄断”意味着这个企业做大做强了，应用行业领跑者或领军者来看待。国企资源源源不绝，成为行业一哥，二哥很正常。还有就是国企“低效率”，“低效率”在笔者看来，也不纯碎是贬义词，“低效率”意味着稳重，意味着任何政策从起草，讨论，实施都有足够清醒理智的消化时间。所谓的“高效”，只会在抢合同时有用。做生意，该慢就慢，该快就快，按部就班。在未雨绸缪的布局下，效率往往不是决胜的关键，布局才是关键。

       目前，很多民营企业发展已经进入瓶颈，发展无以为继，于是，国有资产，特别是优质的国有资产，成为很多有钱阶层的猎物，并借混合股份制入股国企，并挂上提高国企效率的旗号掩人耳目。其最大的危机是，一旦民营企业做大，必然染指政治，以保经济利益，给中国社会稳定带来伤害。目前很多民营企业主热衷“政协委员”，“人大代表”的身份头衔，其动机显而易见。

       笔者认为，国有企业和民营企业，应该是各走各路，各自发挥体制优势，而不应你中有我，我中有你，否则暗箱交易下最终吃亏的是国有资产。就算非要实行混合股份制，个人持股比例（包括员工，高管），应有法规红线，避免最终被个人侵蚀，控股。

       观点三，新发布的国企改革意见，是学习淡马锡的所有权与经营权分离。要做到绝对放权，一改传统的家长式管理，仿效淡马锡模式是知易行难。中国经济的成功，在于国企的高速发展，而不是民营企业的高速发展。在国有资本的背景下，所有国企争相为国家、效力，为国家战略发展，牺牲自我，才取得30年成为世界第二大经济体的奇迹。靠民营（私人）企业可以吗？象个人资本巨无霸李嘉诚，说走就走，何时会顾及中国内地民众感受？何时会对社会回馈？笔者去年就撰文，警告改革莫造出金融寡头。资本家只会逐利，不会理会你的公积金，退休金，拍拍屁股就迁册撤资。从华人首富李嘉诚的身上，大家应该看到西方经济体系在中国推行将是一种噩梦。

        观点四，新加坡淡马锡诞生的背景，运作，折射的本土环境，根本找不到可借鉴的中国影子，即中国无法移植或复制这个模式。淡马锡模式的神髓，是“通过有效监督和商业性战略投资来培育世界级公司”。这一神髓，似乎更适合私有企业。中国国企的巨无霸，早已经做到。大家不妨数一数国企在世界各行业的排名。淡马锡投资的企业大多是市场化环境下成长起来的，而中国国企则是在计划经济环境中发展过来。改善国有资本的效率，是否需要壮士断臂？削足就履？有趣的是，市场对国企新改革方案并不接受，次日股市下跌可见市场信心。除了急于找炒作题材的券商赞好外，还有谁？

      总结：笔者认为，国企改革的关键，在于可持续性发展上，特别是知识产权的创新，产业科技化，自动化减低制造业成本，只有不断地发动技术革命，才能使国企继续做强做大，最终为国民谋福利。而不是发动股份改制革命，把国有资产慢慢输送到个人钱包里，而且还是“合法”的输送！要么染指政治，产生阶级利益博弈，社会血雨腥风，要么最终迁册撤资，移民出国，留下一个空壳给炎黄子孙。不论哪一个结局，都不是中华民族所需要的（美日可能最需要）。李嘉诚，教会我们认清世界！笔者诚意忠告，国企，是中国实现中华民族“中国梦”的中流砥柱，切莫改革掉了！！

                   （2015．9．18   作者为汉君民间网络智库创办人  澳洲《新市场报》专栏作者）