“当代发明家”何清华：要把简单的克隆当成耻辱

huangrunlin

“当代发明家”何清华：要把简单的克隆当成耻辱  http://www.cankaoxiaoxi.com/china/20160730/1251225.shtml

来源：中国新闻网 责任编辑：

中新网长沙7月30日电 题：“当代发明家”何清华：要把简单的克隆当成耻辱

作者 唐明波

“一定要有自己的东西，要把简单的克隆当成耻辱。”进入古稀之年的山河智能装备股份有限公司(以下简称“山河智能”)董事长何清华，秉持着这样的信念，依然在一线掌控着企业的发展方向和核心命脉。

在全国第九届“发明创业奖·人物奖”颁奖典礼上，已经拿奖无数的何清华荣获“当代发明家”称号。

“这是一项个人荣誉，但我更愿意看成是企业荣誉。”何清华在接受中新网记者采访时坦言，从小处说，它能提高企业品牌知名度；从大处说，它彰显了国人在创新方面的实力，有利于改变只习惯模仿和抄袭的国际形象。

何清华眼中的“创新”分为两类，一类是跟随式，即在他人技术基础上加以改进，这种方式见效快，能在短时间内促进企业快速发展，但是不可持续；还有一类是先导式，即摒弃“克隆”和“模仿”，以敏锐的眼光、创新的理念先于他人切入市场，把握市场先机，这种模式很大程度上避免了同质化竞争，给企业带来了差异化的发展先机。

山河智能选择的是后一种发展模式。何清华说，先导创新模式是一种更复杂、更艰难的全过程产品研发模式，也是一种更高境界的自主创新。它需要更多的时间和资金投入，还可能因为技术的不完善和不成熟，短期内看不到成效。

“但其好处却是显而易见的。”何清华说，在理论——设计——研发——产品的全过程中，对人才队伍的培养，对产品的深层次理解，能让企业和产品走得更稳、更长远。只有有长远打算、舍得投入，敢于承担风险、有持久定力的企业才能获得转型升级、发展新产业的先导式技术基础。

“先导创新，可以使我们的产品与竞争对手之间形成技术‘鸿沟’，并进一步形成市场份额优势，从而有效地避免竞争对手的抄袭和模仿。”何清华表示，在创新的推动下，山河智能凭借“准恒功率”设计方法、独创的压桩系统和夹桩装置以及覆盖整机各个功能部分的全新设计，形成了中国独有的桩工机械和具有鲜明中国特色的绿色环保施工工法。此外，还首创了隧道凿岩机器人、智能挖掘机等装备。

目前，该企业已在大型桩工机械、挖掘机械、现代凿岩设备、工业车辆、矿业装备、液压元器件等10余个领域成功研发出近两百个规格型号的工程机械及其它类型产品，产品的差异化优势明显，远销80多个国家和地区。尤其是在当前工程机械市场行情整体下滑的情况下，山河智能凭借其独特的技术产品，逆势而为，保持着一定的增长态势。

何清华坚信先导创新的力量，所以担任企业董事长的同时一直兼顾着技术中心主任一职。在他看来，这是顺理成章的事。

一是爱好。无论是以前在学校搞科研，还是现在管理一个上市公司，他的理想和兴趣始终都是做工程机械的研发与创新，只是做企业后，他所在的平台更大，视野更宽阔，产能转化的效率也更高了。

二是擅长。作为一名地地道道的科研人员，他对如何调动研发人员的创新积极性有着独到的见解和做法。“对研发人员的激励应该以某项专利、技术对产品市场价值的整体提升作为衡量的标尺，让对研发人员的奖励与整个研发过程挂钩，与市场挂钩，并根据技术转化后的增值效果确定奖励份额。”

“组建创新团队时，一定要对创新有正确的认识：创新不是空中楼阁，而是不断的积累和沉淀。”何清华说，要使创新团队的研发工作成为目标聚集的连续性创新过程，并在项目管理过程中将各个阶段的创新成果以规范的形式记录下来，为后续创新保存完整的技术资料，这实际上也是山河智能一直在强调的持续创新。

如何让研发人员在持续创新过程中找到方向和快乐？何清华给出了四句寄语：“创新蕴于市场、劳心尚需劳力、兴趣乐成成就、精品源自执着。”(完)