联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗？

jundaomc

今天（9月8日）有条新闻：中科院下属国科公司将联想控股的部分股权转让给泛海集团，并由此召开了新闻发布会，其中，新任董事长柳传志提及将来联想控股进入房地产业，这是新闻的大概内容，我有些疑惑，有些感慨，和大家分享。

     联想是干什么的？要提醒大家，今天的联想的完整名字是联想控股有限公司，公司业务已涉及it、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。 也就是说，今天的所说联想的时候千万别以为联想是卖电脑，收购IBM的联想，收购IBM的联想的公司叫联想集团。联想控股如下图：
     

     联想的战略出问题了吗？为什么叫联想的战略迷局？战略迷局和柳传志作为企业家和商业领袖什么关系？关于联想集团的前身大家都已经知道了，从买计算机配件和整机电脑起家，随后设计电脑主板等等一系列IT产业链。其实1994年的柳传志与倪光南院士之争就是战略选择之争，最后柳传志的贸-工-技取得了胜利，这是第一次的战略选择；在2003年前后，联想集团尝试多元化战略，进入IT服务业，收购厦华手机进入通讯业，这是第二次战略选择，当然随后联想基于IT服务业和手机业务的滑坡有出售了IT服务业和手机；随后成立了专注于投资的联想控股是第三次战略选择，下设了相关公司，走向了涉及IT、房地产、投资的多元化发展战略；

      走到了今天，你会发现柳传志先生关于未来联想的发展战略似乎摇摆不定，要么多元化，要么专业化，唯独没有坚持的一个子战略走下去！因此，之所以称呼柳传志先生是企业家而不是商业领袖就是因为如果从赚钱或者战略选择来讲，柳先生还真的不够企业领袖的标准。企业家是什么？企业领袖是什么？依个人观点，两者之间最大的差距就是对于战略选择的确定与执着，以及个人的企业哲学范畴的建立。

      没有对比，就没有差距；基于笔者的见识，中国改革开放三十年的企业进程中，企业领袖真的不多，首推或者并列的就是华为的任正非先生和海尔的张瑞敏先生；这两位商业领袖带领着自己的企业从小工厂开始，放弃N次超级利润的诱惑，执着于已经是行业后进者的专业化发展战略，从技术创新到运营创新支撑各自企业的发展，硬是从老外的已经成熟的老虎嘴里掏出了各自行业的领袖企业地位，如华为为目前是世界通讯领域行业前列，海尔是家用电器行业排头兵，这期间可以总结的东西很多，我最看好的恰恰就是华为和海尔对于企业战略的执着和坚持，也因为任正非和张瑞敏两位原创性的企业哲学的建立，带领着两家企业走在了中国企业不论是技术创新还是国际化的前列！

      回头再看联想二十多年的变化，长大是必然的，但是战略迷局是存在的，而且是持续的出现；不论是三次战略转型还是第一次贸工技之争，如果当时技术创新作为联想的核心战略，也许前期会辛苦些，但是也不至于今天的联想让局外人迷失的局面。所以，从赚钱角度，柳传志先生的联想是不错的，是个企业家，可是作为真正自己原创性的企业哲学却是非常遗憾的！期待柳传志先生在泛海控股进入联想控股后抽出时间，不论是未来联想控股的多元化战略还是专业化战略一直坚持到底，成为我心目中的企业领袖！

大汗

是，以前看似
其实不是
是也不是

410228574@qq.co

联想控股和联想集团关系？

jundaomc

联想控股和联想集团关系？
410228574@qq.co 发表于 2009-9-8 15:15

控股是母亲，集团是儿子。

看第二段。

410228574@qq.co

控股是母亲，集团是儿子。

看第二段。
jundaomc 发表于 2009-9-8 15:25

额~谢谢~我觉得联想还是专心做计算机比较好，只是个人感觉，没什么高论。用联想机器很多年了，所以比较关心这个。

jundaomc

额~谢谢~我觉得联想还是专心做计算机比较好，只是个人感觉，没什么高论。用联想机器很多年了，所以比较关心这个。
410228574@qq.co 发表于 2009-9-8 20:03

我第一个本子就是联想，最早2000年的万元笔记本的第一批，很不错，给弟弟了，呵呵；

现在是海尔，也不错。

两家公司最大一样就是售后服务没的说，100分。

lam_km

聯想是全球最差的電腦製造商，產品非常落後。
聯想股價大跌，是否要改行？

lam_km

當你將聯想的產品拿去跟國際知名品牌比較時，聯想總覺得比較差，最差在於沒有創新。

扛着镰刀

是个传说。

jundaomc

是个传说。
扛着镰刀 发表于 2009-9-9 12:35

还有寂寞？

扛着镰刀

还有寂寞？
jundaomc 发表于 2009-9-9 13:19

呵呵，这次是认真的，

柳传志对于我来说是个传说，

领袖可能谈不上，

但也的确是个业界的传说。

jundaomc

呵呵，这次是认真的，

柳传志对于我来说是个传说，

领袖可能谈不上，

但也的确是个业界的传说。
扛着镰刀 发表于 2009-9-9 13:26

呵呵；

因为柳传志先生在国企一直经营，其政治敏感度一流，因此此类加分很多；

不过也不容易了。

我也是有感而发；

当中国的企业家越来越多的时候，企业领袖的数量就是由基础的保障了。

Enid

老柳现在摸索中前进，前途未卜。
有两次买电脑出发之前有想过买联想。到了中关村发现，第一联想的机器国内卖的比国外贵，搓火；第二，联想的经销商乱糟糟的，头痛。除非大动作改革，否则，我个人不看好联想集团。

jundaomc

老柳现在摸索中前进，前途未卜。
有两次买电脑出发之前有想过买联想。到了中关村发现，第一联想的机器国内卖的比国外贵，搓火；第二，联想的经销商乱糟糟的，头痛。除非大动作改革，否则，我个人不看好联想集团。 ...
Enid 发表于 2009-9-10 12:07

有个预言，也许当联想控股的其他非IT产业利润超过电脑的时候，也许另一个惊天大收购也会爆发；

是谁收购联想电脑？

不知道。

湘君

看看海尔咯~相当初我做调研的时候做到吐血，涉及的领域可比联想的广多了。
国内的企业都这样的，做大了就想跨行了，跨行了就开始纠结了~

curiouspuppy

看看海尔咯~相当初我做调研的时候做到吐血，涉及的领域可比联想的广多了。
国内的企业都这样的，做大了就想跨行了，跨行了就开始纠结了~
湘君 发表于 2009-9-10 23:24

呵呵，能否简要介绍一下主要的感触在何处

jundaomc

看看海尔咯~相当初我做调研的时候做到吐血，涉及的领域可比联想的广多了。
国内的企业都这样的，做大了就想跨行了，跨行了就开始纠结了~
湘君 发表于 2009-9-10 23:24

海尔和联想最大区别就是：
海尔战略是属于同心多元化，也就是围绕一个产业链进行上下游的发展，如白电，黑电等；
而联想的最大问题是战略属于非同心多元化，即涉及IT、IT服务、房地产、投资等，每个行业都有其运营的规律；
而跨行业的多元化最大的制约不是机会问题，而是管控能力了；

这就是联想三次转型都是涉及多元化，而海尔同心多元化就不存在联想的问题，虽然也难；

PS：海尔貌似有个房地产公司，但是不属于公司主业。

往易

在国际认可度方面，海尔比联想价值大得多。

往易

做产品起家的，一旦将方向转移到资本运作上，末日就快到了。

湘君

海尔涉及的业务多了，从白电黑电到已经卖出去的海尔药业，再到海尔的长江控股和旗下的银行，再来到房地产业的房屋买卖到装修，做的是一条龙，瞄准的就是中国最热的房地产