jundaomc经管书吧开业了，每周推荐一本书！(8月19日更新两本)

拥抱和平

这本书对了解通用乃至了解美国汽车集团内部运作，以及从业人员如何在大集团内谋生的角度来说，肯定都很有帮助
耳冉子 发表于 2009-5-19 19:16

看看，看看，啥叫认真回帖~你们要像耳冉子童靴学习。

小芐

《我在通用汽车的岁月》
My years with General Motors


本书原地址链接（含内容简介及电子书下载地址）

推荐好书--《我在通用汽车的岁月》(电子书下载)     拥抱和平
http://bbs.m4.cn/thread-166555-1-1.html

草包饭桶哥

不错 收藏了   但是听说通用好像要破产了啊

xpeng

拜读~~

xxw007

完整吗？

海媚

看看

welding

回复，下载？

雅鱼Z

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tieding2008

好书

拥抱和平

完整吗？
xxw007 发表于 2009-5-20 08:01

完整，只是因为是免费的，所以请以学术研究为主，看完立即删除。

SayHello

一定拜讀......

leon830228

good, awesome!

hzmgh

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jundaomc

编辑推荐

21世纪中国将与世界分享管理奥秘。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理大师　彼德F.德鲁克
　　鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——成思危　中国管理现代化研究会理事长
中国企业改革开放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——胡新欣　中国企业联合会常务副理事长
我接触过大量的企业家，凡是成功的企业，能够发展起来的，都有一定的管理模式——适合中国国情又兼具企业特色的管理模式，而且行之有效。这样的管理模式不仅仅是一个理念，它们已经通过信息技术的支持真正实现了现代化管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——吴澄　中国工程院院士
中国改革开放30年后，中国管理的时间到了。只要这30年中一直被认为是成熟的思想，而且还用实践证明过行之有效，就可以认定为成功的管理模式。“中国管理模式杰出奖”活动是一场及时雨。必定唤起更多人来关注支持中国管理模式。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——杨沛霆　《中外管理》杂志社出版人兼总编辑
30年来，国内很多企业做了很多管理创新的尝试，体现最多的是组合式创新。“中国管理模式杰出奖”有一个基本的标准，企业管理创新不论是理念、方法还是技能方面，要对别的企业，至少对同行业企业具有广泛的借鉴意义。
　　　　　　　　　　　　　　　　 ——陆正飞　北京大学光华管理学院党委书记．副院长

jundaomc

内容简介

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。
本书将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。


目录
序一（成思危）
序二（朱晓明）
序三（徐少春）
导言
第1章　新希望：民主的“一言堂”
　“三否定”的战略决策模式
　什么是“三否定”模式
　将帅和＆收放术
　新希望管理模式详解
　附录1A　新希望企业史及产业结构
第2章　新东方：从绝望中寻找希望
　“挑战生命极限”的企业文化管理
　什么是“挑战生命极限”的企业文化
　永不放弃＆追求卓越
　新东方管理模式详解
　附录2A　新东方集团企业史及产业结构
第3章　青啤如何酿造激情
　剖析“以执行为导向”的战略管理模式
　什么是以执行为导向的战略管理模式
　没有“权力”的总裁
　青啤战略决策模式详解
　附录3A　青岛啤酒的历史与概况
第4章　中国南车如何加速
　探究“M”型公司组织管控模式
　什么是“M”型公司组织管控模式
　由“国有企业”到“公共公司”
　南车管理模式详解
　附录4A　南车企业史及产业结构
第5章　招商局的君子之道
　解析“和而不同”集团管控模式
　什么是“和而不同”管控模式
　纲举目张＆函数效应
　招商局管理模式详解
　附录5A　招商局集团企业史及产业结构
第6章　从“铁面”到“公仆”
　联华超市耦合财务管理模式
　什么是耦合模式
　先和谐，才发展
　联华财务管理模式详解
　附录6A　联华集团企业史及组织结构
第7章　格力的“中国式联姻”
第8章　九禾“短路式共赢”
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献

火华5218

谢谢楼主~~~

小芐

本周推荐书籍:《一个经济学家给女儿的忠告》
推荐人：拥抱和平
书籍推荐原链接：http://bbs.m4.cn/thread-168469-1-1.html
（原地址中含电子书下载）



     经济学是每个人都无法回避的，收益与成本的计算在我们的生活中几乎每天都发生，但是真正懂得经济学思想的人却少之又少。本书就是将经济学思想简单化、生活化的一部佳作，作者的目的就是将经济学的核心思想用通俗易懂的语言、生动活泼的例子讲给孩子们听。事实上，许多经济学问题，跟孩子们解释起来，比对大人解释要容易很多，因为大人们总是带着一生积累的偏见去看待经济学问题。
　　作者从一个父母的角度出发，联系许多生活中的例子，为女儿讲解经济学的核心思想，使她从小就能理解经济学家思考问题、分析问题的基本方法。那些在课堂上用严谨的话语讲来晦涩难懂的思想，在作者如话家常的语言说来，则非常简单、清楚。
　　本书旨在向孩子们讲授经济学的基本思想并使他们从小就树立起经济学的观念，能够用经济学的方法分析、思考个人生活和社会生活中遇到的各种现象和问题。更为重要的是，本书还能教给孩子们做人的一些基本道理，因为经济学的核心思想就是公平。

       作者简介：

　　史蒂文·兰兹伯格为《记事板》杂志撰写的专栏“日常经济学”深受读者欢迎。他同时也为《福布斯》杂志撰写了一系列专栏文章，还编写了两本经济学教科书。现在他是罗切斯特大学经济学系的副教授。


目录:

鸣谢
第1章 作为父母的经济学家和作为经济学家的父母
第2章 游戏场上的人生课
第3章 凯莱所懂得的道理
第4章 权威
第5章 生活会为我们提供什么
第6章 文化偏见
第7章 第一类公平：老祖父谬误
第8章 第二类公平：对称原则
第9章 完美的赋税
第10章 解构完美的税收
第11章 责任：年轻人要怪谁
第12章 遗产
第13章 人，是我们最需要的
第14章 第三个R
第15章 政府债务的计算
第16章 歧视的计算
第17章 保护的计算
第18章 我的女儿教给我的关于金钱的知识
第19章 我的女儿教给我的关于贸易的知识
第20章 对一个经济学家的女儿的忠告

拥抱和平

感谢虾米帮忙整理

梁山人

以前竟然不知道.......现在才发现。还不算太晚...！

cyj708

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