☆ 创业宝典 ☆ 大学生创业计划书范文 ☆ 经验分享：创业加盟连锁常见的陷阱

ljandcyz2008

品牌专卖店的经营规则

　如何经营品牌服饰店

　　品牌店家依靠自身店铺本身的品牌名气会吸引一部分顾客的前来关注，对于自主经营店来说，品牌更易让顾客信赖和选购。品牌店铺经营要遵循自身的规则，打造更聚人气的品牌店铺，在店铺经营中有以下几个规则。

　　店员打造服装顾问。

　　品牌店员最好要穿板，或者店铺有统一的服装店服，整体提高服装品牌的形象。店员要经常关注欧美最前沿的时尚资讯，了解每个顾客喜欢的风格、类型，加入自己对流行趋势的理解，做最有益顾客选择服装的事情。在销售时店员要热情有度，适度掌握。

　　正确选址拉拢回头客

　　根据产品的特性，选择在合适的地段销售是至关重要的，做中高端女装不需要选择人流密集的地段，因为我们服务的对象是小众人群，可以选择写字楼或高端住宅小区周边，相对来说小区周边便宜一点，但注意一定不能单独开一个店，要找和其他时装店挨着的地方。要注意扎堆效果。

　　选择附加值高的品牌

　　我个人认为，如果要开专卖店，要不就开别人店里没有的，要不就开高档一点的。如果开普通的品牌专卖店在货源和利润上就没有优势，所以我选择附加值高的品牌，这样利润空间也相对大些。

　　品牌还需长期经营维护

　　加盟品牌店铺，不要以为是品牌就有市场，即使是大的品牌店铺如果经营不善，也难易阻挡失败的案例。品牌店的经营和选择要根据当地的情况来进行销售和选货，根据消费情况适度调整便于消费者接受的价位。品牌店铺的经营除了投入资金以为更多的在于店家的运营，有销售就会有市场，店铺的好坏就取决店家如何卖。


http://www.mingong123.com/news/091/200912/ce637a082a61c48d.html

ljandcyz2008

创业者铭记的10个字





　清

　　不是自己劳动所得不要要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。”

　　正

　　所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。这是做人的第一要诀。

　　廉

　　物质的欲望是永远都满足不了的，“有千顷良田，一餐只食三碗。有万间房宇，一夜只睡一床。”物多累已。

　　洁

　　不要有非份之想，想将别人的居为已有，这是道德低下的体现。天生我人必有份，大家都要生存。贪了别人的，别人的生存就会受影响，而且贪又是一切罪恶的根源。

　　勤

　　长时间的慵懒，会给你的身体带来灭顶之灾，只有不断地磨练自己，一些烦心的事才能远离自己。

　　俭

　　多一物，多一累。轻装上阵，就会没有后顾之忧，心情为之振作，所以俭是立世之气节。

　　节

　　什么都要有一个度的问题，哪一个方面的放纵，都可能给自己带来极大的损伤。节是做人的根本。

　　约

　　包括约束自己的一些不良行为习惯，和一些心理方面的不足。用刘备劝勉自己的儿子那句颇有哲理性的话语：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”来限制督促自己的言行。

　　真

　　真是认识事物的态度，也是一个正直的人应该具备品质。只有什么事都能求真务实，就没有办不好的事，品德也不会发生偏差。

　　诚

　　诚是做人之道，为人之本。一个人连点做事做人的诚意都没有，那么你的方方面面就会有出现大问题。


http://www.mingong123.com/news/091/200912/483640c1334b1e04.html

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创业的四个“误导”


所有权误导

　　一些创业者不愿意找有能力的人来共同合作创业，这些人的思想中大多有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么很多创业企业做不大?其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把“饼”做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块‘小饼’。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。

　　构想误导

　　真正好的构想常常是在不够好的构想基础上改进而来的。创业者不可因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃创业的心愿。所谓好的构想还须经过市场验证才真正算得上好，既然知识和经验天天都在增加，创业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。成功的关键在于实践，创业者至少可以得到一个中等的成果。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。

　　资金误导

　　商业圈子里资金缺乏是普遍现象，企业家缺几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，创业者可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆成几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大范围，只要你掌握住做生意的原则和拥有足够的运气，最后你还是能够成功的。

　　感情误导

　　很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在在创业期常常凭借昔日的感情做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。一些创业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准;还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。

http://elab.icxo.com/htmlnews/2009/12/27/1407156.htm

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春节期间的五种投资

　　投资一：做家宴帮办生意

　　季先生在一家杂志社当美术编辑，他新置的二房一厅最近刚刚装修，而他和朋友们组织的书画沙龙，又恰好轮到他主持做东。只是乔迁不久，疲惫的太太实在吃不消亲自下厨，而去饭店，却又少了亲情和情趣，这让季先生有些犯难了。

　　季先生无意中把这难题告诉了开饭店的邻居王老板，想不到王老板“眼睛一亮”，爽快地答应：“我来帮你办。”

　　王老板后来对季先生说，你的难题倒是帮了我的生意。王老板的小饭店原来只能做写字楼的工作餐，节假日便门可罗雀。现在推出“双休节假日，家宴帮你办”的特色服务，生意格外地红火起来，社区里的许多左邻右舍，常常来预约家宴服务。

　　投资二：做魔术气球生意

　　气球是小朋友节日里最喜爱的玩具，如果能开发出新型气球，肯定会畅销。魔术气球就是新开发的产品，充气后，可随心所欲扭成各种造型，如小猫、小狗、花架、飞机，甚至一件衣服等。

　　据估算，做魔术气球投资约3000元左右，其中包括：学习、制作费400元；1000条泰国生产的魔术气球条约160元（若用美国产的在600元至1000元之间），每只气球的成本约0．2元，经过扭曲制作后，变成一件诱人的玩具，可卖到1元至1．5元。

　　这种气球除了可给小孩当玩具外，现代居室的小型装饰、开业庆典等场地的摆设都有不同程度的需求。

　　投资三：做礼品寄售生意

　　逢年过节的时候，不少人家面对着一大堆亲戚朋友送的礼品发愁。去年，就见姐姐对好多袋小孩吃的糖果、几十瓶白酒发愁。最后只好将其往各家送。看着这情景，我不禁想，要是有个地方收购这东西该多好，名称就叫“礼品寄售店”。 开这样的店，投资不大，但回报较大。其投资和收益如下：投资费用：15平方米左右的门面一间（开这类店不一定要在闹市区）月租金500元－600元；安装电话一部，约需一两千元，铝合金柜台两节，木制货架一个，共需1500元左右；用于回收礼品的初始流动资金约1万元，办理经营执照等需1000元。总投资约1．7万元，便可开张营业。（以上投资费用为中小城市的预算，大城市投资费用需要增加）。

　　投资四：做婚庆生意

　　按照国人的传统，春节期间是结婚的高潮，如果您开的婚庆服务公司能赶在节前开张，生意肯定不差。

　　开一家婚庆服务公司，只要一两个助手，两三个人就足够了。至于资金，可大可小，甚至完全可以白手起家。联系电话可以就近租用公用电话或与别人合用一部电话；照相机、摄像机、婚纱可以选择一家照相馆合作，或者直接租用；婚礼用车找一家出租汽车公司，与之建立长期的合作关系，以保证婚车及时到位；婚礼仪式的司仪可以与电视台主持人取得联系，或聘请一两位经常主持婚礼的人士担当……搞婚庆服务关键在于服务质量，并富有创意，让新人终生难忘。

　　投资五：做礼品盒生意

　　各种礼品在春节期间销量很大，因此，做礼品盒生意肯定能赚钱。要想做好这笔生意，你首先要到市场了解一下，哪些人要买礼品以及要买些什么礼品？哪些人买的礼品最多等。比如：住院病人的朋友要买些花送给病人，祝他们早日康复；婚礼上，亲朋好友送礼物给新郎、新娘，祝两位新人恩恩爱爱，白头偕老等。

　　其次你得考虑所设计的礼品盒如何既能满足客户的需求，又能获得合理的利润。在这里，礼品盒的合理性最为关键。对于同一种性质的礼品盒要有不同的定价方案，需要去周密地策划。



http://info.72ec.com/article/2010-0112-258677.html

ljandcyz2008

影响创业意愿最大的是朋友

一项名为“北京青年创业基本状况调查”的报告近期出台，这是“北京共青团创业青年夜校”的重点课题。调查采取深度访谈形式，共下发问卷4600份,回收4139份,被调查对象大部分为18~40岁的年轻人。通过问卷调查方式，调查者了解了北京青年创业基本情况和创业青年的具体需求，对于是否创业，30％的人认为对自己影响最大的是朋友。

　　调查显示，对于创业时间，被调查者显示出理性的选择。如果创业，选择先就业再创业的2230人，占55％；选择边工作边创业的1216人，占30％；选择直接创业的592人，只占15％。关于创业领域，38％的人选择自己感兴趣的领域；28％的被调查者选择启动资金少、容易开业且风险相对较低的行业；19％选择与自身专业相关的领域；14％选择当今的热门领域（如软件、网络等高科技行业）。

　　对于自主创业的动机，50％的被调查者认为是为了实现人生目标、做自己喜欢的事情、实现自己的创意；认为是生存需要的占20％；认为是机缘巧合以及认为创业具有挑战性分别各占11％；不满意从前工作环境的占6％。具体到对创业行业的选择，目标则非常分散，教育业，租赁商务服务业，信息传输、计算机、软件业，批发、零售业，住宿餐饮业，制造业，农、林、牧、渔业，交通运输，文化、体育、娱乐业，建筑业，金融业均有涉及。

　　调查发现，年轻人认为对创业影响最大的是家庭因素，其中认为家庭经济条件的占35％；认为是家庭社会地位的占18％；家庭教育水平、父母行为影响、父母职业等是其他影响因素。对于是否创业，接近30％的人认为对自己影响最大的是朋友；其次是父母的影响，占19％；其余影响较大的依次为身边创业者、同事、创业榜样、亲戚、同乡、同学等。

　　问卷专门设计了大学生创业意愿的调查部分。67％的被调查者认为，大学生创业最合适的时间是工作几年之后，只有18％的人认为是大学刚毕业的时候，还有15％的人认为应该在大学期间创业。对于影响大学生创业成败的主要因素，认为是实际能力的占22％；选择资金条件的占19％；选择市场环境的占12％；选择专业知识的占11％；认为是创业团队的占10％；政策环境、创业机会、创业项目是其他的影响因素。

　　关于创业环境的改善需求调查，22％的被访者认为首先是融资环境，紧随其后的是政策环境，占21％，认为要改善人才环境、市场环境和相关基础设施的各占15％、13％、9％。

　　对于政府应采取的各种支持创业举措的选项中，希望建立更加安全的市场环境的被调查者排在第一位，占27％；其次是希望切实落实已有的优惠政策和许诺，占23％；希望降低注册资金等准入门槛的占12％；希望制订有利于激励创业者的奖励办法的占10％；希望降低收费标准，减轻创业者财税负担的占10％；希望进一步简化办事手续，提高效率的占9％；希望进一步完善有关法律法规，杜绝政府工作人员非法作为的占9％。

http://info.72ec.com/article/2010-0118-259315.html

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创业:你要有强烈的成本意识

在我们国家最成功最NB的创业者属于老一辈的革命家：毛泽东、周恩来、邓小平、刘伯承、陈毅、彭德怀等，在电视电影里我们可以经常看到毛泽东穿着打了补丁的衣服，周恩来一直是朴素的中山服，邓小平刘伯承彭德怀都是布衣领导，他们吃的东西也与老百姓一样的简单，但正是他们成立了新中国，使新中国从无到有并让人们过上满意的生活，这是很伟大的创业成就，他们的作风与精神值得新一代创业者学习与继承。

　　再来看看新时代的创业成功者，比如比尔盖茨、洛克菲勒、李嘉诚等，网上都有他们“吝啬”的小故事在流传，“有一次，比尔盖茨和一位朋友开车去希尔顿饭店。饭店前停了很多车，车位很紧张，而旁边的贵宾车位却空着不少。朋友建议把车停在那儿。但盖茨认为太贵，即便朋友坚持付费的情况下，盖茨最终还是找了个普通车位。洛克菲勒到饭店住宿，从来只开普通房间。侍者不解，问：”您儿子每次来都要最好的房间，您为何这样?“洛克菲勒说：”因为他有一个百万富翁的爸爸，而我却没有。“一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币掉到车下。天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来。后来还是旁边的侍者为他捡回了这一块钱，李嘉诚于是付给他100块的小费。他说：那一块钱如果不捡起来，被水冲走可能就浪费了，这100块却不会被浪费，钱是社会创造的财富，不应被浪费。”

　　表面上看来，这些富可敌国的创业成功者是比较“吝啬”，实质上体现的是他们对于财富的态度以及节约的美德，节俭既是一种传统美德，也是一种创造财富的手段，他们在创业的过程中慢慢地形成了这种作风与精神，即使最后变成了富翁，他们仍然严格要求自已与员工，我们的很多人往往惊诧于一些跨国公司一张纸正反使用、信封重复使用的吝啬，但正是这种吝啬成就了众多富有的企业和身价特高的富翁。

　　在每一次的FasterSoft新员工交流会上我都重点强调成本意识，除了要求员工在日常的工作与生活要养成勤俭节约的好习惯，还要求新加入的员工在公司做任何一件事情，都要去衡量一下付出的代价，以及做事的方法是不是最节省的，我觉得如果公司全体员工都树立了强烈的成本意识，对公司的每一道工序，每一个环节，每一度电，每一滴水……都非常敏感与计较，那么在恶劣的市场竞争中，公司成本才能不断地降低，企业也才能真正地成为市场的赢家。

http://elab.icxo.com/htmlnews/2009/12/29/1407194.htm

ljandcyz2008

白手创业的关键是什么

一无所有的人怎样白手创业呢?事实是，任何高人也不可能立刻让你有钱。而我的答案和建议是拿你最现实的资本——时间，紧紧围绕你的创业目标，去有计划、有步骤的运作。急和盲目对创业是没有任何帮助的，现在立刻为创业去做准备条件，而且一定要立刻行动!很多人一直只是想行动，没有真正去做，当然不会成功。

　　对于我们每个人，要明白我们浑身上下最大的核心动力其实就是大脑，创业不是靠脖子以下的部分，而是脖子以上的部分，要用脑子去思考创业的方向、创什么样的业、如何去创诸如此类问题。无论是创什么业，你第一步去做什么，就是经营你自己。你目前对自己最大的经营就是你的创业学习。这个学习并不是去学校学习什么，而是你要在工作中去实践学习，去学对创业有用的东西，学习创业的知识，能够带来财富的知识，再具体些就是如果你想开饭店，就学习如何开饭店的知识，最好的方法就是到饭店实践工作一段时间，比如说到饭店找份工作，而且是立刻去，一定想办法找到，然后投入进去!下面我举两个例子：

　　有一个刚从职高烹饪学校毕业的学生，他知道厨师是一个实践性很强的工作，他跑了很多单位，也没找到工作，于是他想了一个绝招，他来到一家名气很大的酒店，要了很多菜，结帐时要500多元钱，但是他没钱结帐，他拿出毕业证，和经理说：要钱没有，要么我给你打工还钱吧。经理一黑，要小伙两个月的工作代价偿还餐费，于是这个小伙开始上班了。他肯干，脏活累活抢着干，很快大厨喜欢上了他，收他为助手，后面他还成了部门经理。如果你想在某一行业学习，那么就学习这个小伙子，想办法投入到这个行业中工作学习，而且一定要想办法做到。

　　要知道，即使你没有什么资金，你还有你自己和时间，这是我们任何人都平等拥有的“资本”，在一定时间内创造或抓住创业机会，最重要的是你要把握住这些机会，并付出行动通过这些机会实现创业成功。

　　在“2009中国大学生创业富豪榜”上，西南林学院毕业生贺靖以30万资产挤入全国百强。夹着公文包，走起路来风风火火的贺靖，从卖5个U盘开始，把公司一步步带成“云南校园第一品牌”。即将办下来的创业贷款让这个“创业富豪”有了新的目标：3年内解决100人就业，带动1万学生创业。

　　“如果你是小草，人们不会因你被踩了而怜悯你，因为人们本就不会看到你，所以我要做大树。”2005年9月，怀揣着父母卖掉房子凑来的一万多元学费，19岁的贺靖第一次踏进西南林学院大门。想到了4年后就业形势的严峻，贺靖用这样的座右铭告诉自己，在大学期间要通过努力拥有一个属于自己的平台，这样才能在同等条件下比别人有更多的机会。

　　读大三的时候，贺靖担任学生会主席，他算是有了一个“属于自己的平台”，于是他开始在学校举办大学生职业生涯规划系列活动。较强的交际能力、逐步拓宽的人脉，以及“认识了学校各路风云人物”，这让贺靖现在仍旧感激，“没有这个平台，可能现在我还为找工作四处碰壁。”

　　2008年3月，西南林学院首届大学生创业大赛，让贺靖真正开始了创业之路。有了学生会平台的锻炼，贺靖联合了平时一起做事的几个兄弟开始写创业计划书，内容就是如何利用大学平台进行创业。“在写完之后，大家都激动得睡不着觉。”第二天，拿着计划书，贺靖开始找商家“借钱”。贺靖坦言，“没有营销策略，没有运作方式，现在看来，当时的计划书很幼稚”。但策划出来后，还是得到校方老师的支持。

　　“只要你们能够给我们货，我保证给你们卖得很好，我有至少10种途径帮你去卖。”那时候，贺靖每天拿着计划书游走于各类商家之间，给他们描绘合作前景。终于，有一个商家被贺靖的耐心打动了，给了他5个U盘去卖。为了卖出这5个U盘，贺靖和几位同事摆起了地摊。“拿货的价格是50元，市场价是90元。”贺靖清楚地记得，当时他们定这5个U盘的“销售价格”是70元。

　　比市场上便宜，加上同学之间的信任，U盘很快脱手。带着赚到的100元钱，贺靖铺了更多的货，开始给自己班上、学院的同学宣传，更低的价格让学生们纷纷选择从他那里买货，甚至有的班级开始团购产品。一个月后，整个数码城的人几乎都知道了贺靖这个名字，更多的商家开始给他们铺货，他也赚到了“职业生涯”的第一桶金。

　　对于创业者来说，没有资金并不可怕，没有经验不可怕，只要处处用心，事事留意，虚心学习，敢于拚搏，也许三五年，也许三五万，万事虽难终有起点，亿万家财虽多终有开端，只要坚定不移地走下去，定会有成功的一天。

http://www.pmcy.net/zenyangchuangye/08011205.html

tnagele

学习了

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15年买了5套房 工薪族“修炼”成百万富翁

我和老公都是上海人，在此出生，上大学，工作，成家立业。他的父母于80年代退休，哥哥姐姐已经成家，虽然属于工薪阶层，但都有收入和社保，没有什么负担，每月给他妈妈400元，年节通常也给500-1000以示孝心。我父母条件略好些，都是高级工程师，退休工资比普通人高一点，家里也没负担，我们也是按月按年节孝敬爸妈，碰上他们外出长途旅游还经常给个赞助什么的。

　　这里插一句对婚姻的看法--我也是在长期的婚姻生活和对朋友们的婚姻中的问题里参悟出来的---婚姻还是门当户对的比较好。这样生活经历、经济条件差不多家庭出来的孩子，相对来说，在经济上，在世界观上，在为人处世待人接物上，在基本的价值观方面比较一致，即使有问题也容易沟通。

　　我们刚认识的时候，都是国企的团干部。他在我们一个系统里的小国企里担任主任工程师，月薪大概1800、1900，年终奖和红包大约6000多，合计年薪3万左右;我那时大概是月薪1400的样子，年终奖和红包大约5000，合计年薪2.2万。94年，老公听一同学说浦东有当地居民的农家房可以转让(90年代，浦东开发要征地，很多当地农民的房子都在征地拆迁之列，拆迁可以给钱也可以给房)，所以赶紧筹集了近3万元，买了20余平米的农家私房，然后在同学的帮助下迁入了他和他妈妈的户口。95年下半年听说要拆迁，赶紧领了证，顺利地于95年10月分到了65平米的二室一厅的房子，后来做了我们的婚房。

　　96年老公跳了槽，从国企跳到了外企的一个大型集团，后来就在这个集团内工作，先后调动了四个单位，工资收入从当时的年薪3万逐步过渡到6万，8万，12万外加年终奖红包什么的，最近一两年职务有所上升，但是收入没有大变动。这是受到行业总体的影响，我们也在寻找更好的机会。

　　我在96年到2001年下半年收入没有大的变化，原因是我不断地调动。国企人事变化也很频繁，我作为青年干部，便被组织上几次调动到了其他单位，但是工资收入几乎没有多大的增加，顶多就是增加个年终红包几千元而已。01年，我跳槽到了一个著名的上市公司，然后给分到下属企业做市场工作，收入翻了番，从原来的年薪2.2变成了年薪4.5万。工作没有多大挑战性，但是很稳定，所以也就混了3年。

　　我们是00年上海房市低迷的时候买的第一套房，当时市价52万，对我们来说已经是很可观的数字了。我们在97年、98年还了原来婚房的装修借款，旅游了几次，几乎没有多少存款。好在老公单位大约8-10万的补贴，不买房也浪费，我自己单位多少也能有点外快。另外有一小笔额外之财(意外之喜，不过不多)。所以很干脆就买下了。贷款20万，基本月供2000左右吧，抵扣了公积金还贷在00每月大约要还1300多，从01-04年每月要还1100，从05年起工资增加，公积金也相应增加，所以还贷基本没有负担了。06年后，我和老公公积金和月供比还盈余近500元。

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然后装修就把00年、01年的积蓄全花了。

　　04年经一个朋友的建议，我们在苏州新区买了两套房子(两套不在一个小区，但相隔不远)，当时总价也不贵，应该在80万左右吧，加上后来交房的乱七八糟的费用，85万左右的两套房子，唯一的缺点是大了点，四室二厅的，地段近郊(当然，地段好就不是这个价啦)。因为苏州新区那里电子工业区的房价上涨非常快，算是投资吧。

　　不过这个投资就把我们02年到04年的积蓄都投了进去。包括原来那套婚房也卖了(那拆迁房环境不太好，当时想着3万买来的农家私房拆迁了能卖30多万已经很合算了)。

　　到05年交房时我们把房子出租了，但租价并不高，按照房价/年租价*12应大于等于12的公式，应该说这个以租待售的理财方式是不成功的。

　　租到07年下半年，房价缓慢的上涨，赶巧有个机会，就卖了，40万的房子卖了55万，加上租金3-4万，看似赚了18万。还有一套还在租着，租金略高了些，希望找个机会能卖了。

　　好在我们自住的房子借着世博会的东风大涨，目前大概市值16000元/平，理论上是净资产过两百万了，但那是纸上富贵。

　　05年初我跳了槽，在外企呆了近一年，在年末又跳到了国企，算是垄断行业吧。所以从05年初起收入开始明显提高，从原来的年薪4万多变成了年薪8-9万。外加有年终奖。

　　目前我们的房产是自住的房子220万，投资房产60万。A股股票12万，B股股票3万，基金3万，银行定期存款35万，活期存款6万多。

　　他妈妈家据说要拆迁了，也许可以补贴我们一部分资金或者给我们一套房。不过那是后话了。

　　就眼下情况，勉强算个小康吧，打算在近一年把苏州的那套房子卖60万，然后再花120万左右买套100平米的住房自住，把现在那套140平米的房子在世博会间租出去，租金供新房。

　　刚想起来，其实还有套房子，因为是委托房产施工承包方的朋友代买的，不好意思，当时钱紧，大部分房款也是请这个房产施工承包方代付的---严格说不是代付，而是欠着。因为这个房子的开发商还没付清施工的全款，就表示可以先拿10套房子做抵押。这个朋友就让给我们几个朋友一人一套，自己吃进了四套。我们本想着攒够了钱就全付清，毕竟人家资金压着也不容易。没想到从05年开始房价涨了，朋友说，急啥啊，等房子涨差不多时，抛了就是了，所以这只付了1/3的房子现在也租着呢。朋友的也租着，他也看涨。说起来也算我们们的资产，估计卖了能值50万左右吧。这个房子情况很特殊，我都差点忘了。

　　对了，说到收入的话，应该还包括两套房子的租金，一个是付清了全款的房子，一个是付了1/3的房子。这个租金，算起来也该有3-4万/年。我们都是一次性拿了，然后当外快用，用不完的再存起来的。都是老公存到他的私房卡里了，现在余额多少，我还不掌握呢。回头去问问。他肯定拿那个当他的私房钱了


http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/01/09/1407241_1.htm

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创业赚钱的九大生意法宝

笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡保你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，世界创业实验室消息：你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。

　　第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。百货中百客。

　　第三：要懂得市场行情，该出手时就出手。有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。有的冷门货过了这个村就没有那个店了。如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。

　　笫四：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。

　　笫五：要诚实守信，不要卖假货差货。要对客人说清楚货的规格质量。要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。任何客人都厌恨短斤少两的。

　　第六：如果你是独家经营的品种，叉是新品种，就该你大赚一笔了。你可能就会因此发财!你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪花花淌。这是你一生碰到的发财机会啊。人的一生就是次把两次。这就是我们说的“机会”!

　　第七：谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。你应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。客人因为逆反心理会立刻卖你的货。

　　笫八：求买不求卖。要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。

　　笫九：选择铺面要入行，最好选在人气旺的地方。铺面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方。要熟悉店内的商品。防止商品变质损坏。

http://www.tianshannet.com.cn/fi ... content_4721056.htm

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          教你网上创业如何撰写商业计划书




   商业计划书应该包括哪些内容?

　　如何撰写商业计划书? <<<网络创业

　　商业计划书应该包括哪些内容? （相关新闻：创业 计划书下载中心）

　　一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：

　　1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。 <<<创业计划书

　　2. 提供公司未来成长的蓝图。

　　3. 协助公司资金募集的需求。

　　实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。

　　企业管理。

　　产品/服务/技术。

　　市场/行销计划。

　　资金规划。

　　特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

　　企业管理

　　若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例，原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者，但若是没有以Tim Koogle 为首的企业管理人才，Yahoo可能也没有今天的规模及成功。

　　成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下：

　　苦干实干的努力。

　　破斧沉舟的决心。

　　坚定不移的自信。

　　清晰深远的思虑。

　　激励企业的领导。

　　诚实可靠的信用。

　　企业领导人应该寻找互补的企业组成人员，弥补彼此缺点，从而组成具有自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。

　　产品/服务/技术

　　由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势，但由于技术在市场上可取性高，网络产品及服务的模仿性又强，使得如何表现出产品/服务间的差异化，与竞争对手相区别，成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值，决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。

　　在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(Business　Model)中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。

　　市场/行销计划

　　在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要?如何满足网友的需求?是以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率，而将可赚取的利润留待以后再收?对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式，而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

　　资金规划

　　企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多(burn money)的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划的结合。

　　由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。

　　如何撰写商业计划书

　　创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，依赖于市场计划书的撰写与分析：撰写历程就是企业对经营理念的演练，并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。通过撰写计划书，企业可以在实际运作之前，事先发现可能的机会、威胁及企业的优势、劣势，提高创业成功的机会。

　　市场计划书可以分成以下几个部分：

　　一、 计划摘要

　　二、 市场概况及机会

　　三、 产品/服务的竞争优势

　　四、 行销策略及计划

　　五、 核心技术

　　六、 财务规划及资金运作

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七、 经营企业及股权结构

　　八、可能的经营风险

　　一、计划摘要

　　本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包括：

　　1. 企业背景/持股比例/计划理由

　　2. 目标市场

　　3. 经营模式

　　4. 竞争优势

　　5. 行销策略

　　6. 资金需求、用途及获利分析

　　二、市场概况及机会

　　本文主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。

　　此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。

　　三、产品/服务的竞争优势

　　经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。

　　由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。

　　四、行销策略及计划

　　本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势，及未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略;并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划，选择适当的定价方式、广告/促销渠道等。

　　任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来，列出其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源，能使企业从中选出最佳的资源运用策略，达到最高的市场效果。

　　从行销策略的制定到最后成功占领市场，其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗礼，且耗费相当的时间及金钱，但是，只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程中脱颖而出。

　　五、核心技术

　　在网络商业应用领域中，产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍(Entry barrier)通常并不高，找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。

　　以网络技术发展为主的创业企业，则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心技术所在，以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点。

　　此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法，并利用知识产权的保护措施，努力拉大与竞争对手间的差距。

　　六、财务规划及资金运用

　　一般而言，除非是为了募集资金，以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性。然而，精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一。

　　财务规划的数字、报表必须依据合理的假设推算产生;而合理的假设，必须依据上述行销计划、经营模式、内部资源配置、产品特性以及营销策略等演变而来。

　　因此，任何财务规划的报表(如损益表、资产负债表、现金流量表)都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。例如：营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来，则必须说明广告的种类、大小、单价….等，辅助的假设则为PageView, Click-Through-Rate….等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动，如：毛利率第一年为30%，第二年为40%，其间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。除了上述报表外，本节亦应说明资金用途，并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。

　　七、管理企业及股权结构

　　虽然管理企业的特性很难诉诸于文字，但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽可能详述，以利外人了解;利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式。

　　此外，经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明;若创业企业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资，则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明。

　　八、可能的经营风险

　　任何投资案件均有潜在风险，若能即早认知将有利于企业日后的应变。本节应针对经营计划中可能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法，以下列举出可能的经营风险如下。

　　· 竞争者的反应(削价、结盟……等)。

　　· 政府法规的改变。

　　· 新产品/服务的出现。

　　· 人才的流失。

　　· 技术优势的丧失。

　　· 上游产品/服务来源的稳定性

　　· 是否有侵犯专利权或商标权等可能

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白手创业的关键是什么

　一无所有的人怎样白手创业呢?事实是，任何高人也不可能立刻让你有钱。而我的答案和建议是拿你最现实的资本——时间，紧紧围绕你的创业目标，去有计划、有步骤的运作。急和盲目对创业是没有任何帮助的，现在立刻为创业去做准备条件，而且一定要立刻行动!很多人一直只是想行动，没有真正去做，当然不会成功。

　　对于我们每个人，要明白我们浑身上下最大的核心动力其实就是大脑，创业不是靠脖子以下的部分，而是脖子以上的部分，要用脑子去思考创业的方向、创什么样的业、如何去创诸如此类问题。无论是创什么业，你第一步去做什么，就是经营你自己。你目前对自己最大的经营就是你的创业学习。这个学习并不是去学校学习什么，而是你要在工作中去实践学习，去学对创业有用的东西，学习创业的知识，能够带来财富的知识，再具体些就是如果你想开饭店，就学习如何开饭店的知识，最好的方法就是到饭店实践工作一段时间，比如说到饭店找份工作，而且是立刻去，一定想办法找到，然后投入进去!下面我举两个例子：

　　有一个刚从职高烹饪学校毕业的学生，他知道厨师是一个实践性很强的工作，他跑了很多单位，也没找到工作，于是他想了一个绝招，他来到一家名气很大的酒店，要了很多菜，结帐时要500多元钱，但是他没钱结帐，他拿出毕业证，和经理说：要钱没有，要么我给你打工还钱吧。经理一黑，要小伙两个月的工作代价偿还餐费，于是这个小伙开始上班了。他肯干，脏活累活抢着干，很快大厨喜欢上了他，收他为助手，后面他还成了部门经理。如果你想在某一行业学习，那么就学习这个小伙子，想办法投入到这个行业中工作学习，而且一定要想办法做到。

　　要知道，即使你没有什么资金，你还有你自己和时间，这是我们任何人都平等拥有的“资本”，在一定时间内创造或抓住创业机会，最重要的是你要把握住这些机会，并付出行动通过这些机会实现创业成功。

　　在“2009中国大学生创业富豪榜”上，西南林学院毕业生贺靖以30万资产挤入全国百强。夹着公文包，走起路来风风火火的贺靖，从卖5个U盘开始，把公司一步步带成“云南校园第一品牌”。即将办下来的创业贷款让这个“创业富豪”有了新的目标：3年内解决100人就业，带动1万学生创业。

　　“如果你是小草，人们不会因你被踩了而怜悯你，因为人们本就不会看到你，所以我要做大树。”2005年9月，怀揣着父母卖掉房子凑来的一万多元学费，19岁的贺靖第一次踏进西南林学院大门。想到了4年后就业形势的严峻，贺靖用这样的座右铭告诉自己，在大学期间要通过努力拥有一个属于自己的平台，这样才能在同等条件下比别人有更多的机会。

　　读大三的时候，贺靖担任学生会主席，他算是有了一个“属于自己的平台”，于是他开始在学校举办大学生职业生涯规划系列活动。较强的交际能力、逐步拓宽的人脉，以及“认识了学校各路风云人物”，这让贺靖现在仍旧感激，“没有这个平台，可能现在我还为找工作四处碰壁。”

　　2008年3月，西南林学院首届大学生创业大赛，让贺靖真正开始了创业之路。有了学生会平台的锻炼，贺靖联合了平时一起做事的几个兄弟开始写创业计划书，内容就是如何利用大学平台进行创业。“在写完之后，大家都激动得睡不着觉。”第二天，拿着计划书，贺靖开始找商家“借钱”。贺靖坦言，“没有营销策略，没有运作方式，现在看来，当时的计划书很幼稚”。但策划出来后，还是得到校方老师的支持。

　　“只要你们能够给我们货，我保证给你们卖得很好，我有至少10种途径帮你去卖。”那时候，贺靖每天拿着计划书游走于各类商家之间，给他们描绘合作前景。终于，有一个商家被贺靖的耐心打动了，给了他5个U盘去卖。为了卖出这5个U盘，贺靖和几位同事摆起了地摊。“拿货的价格是50元，市场价是90元。”贺靖清楚地记得，当时他们定这5个U盘的“销售价格”是70元。

　　比市场上便宜，加上同学之间的信任，U盘很快脱手。带着赚到的100元钱，贺靖铺了更多的货，开始给自己班上、学院的同学宣传，更低的价格让学生们纷纷选择从他那里买货，甚至有的班级开始团购产品。一个月后，整个数码城的人几乎都知道了贺靖这个名字，更多的商家开始给他们铺货，他也赚到了“职业生涯”的第一桶金。

　　对于创业者来说，没有资金并不可怕，没有经验不可怕，只要处处用心，事事留意，虚心学习，敢于拚搏，也许三五年，也许三五万，万事虽难终有起点，亿万家财虽多终有开端，只要坚定不移地走下去，定会有成功的一天。

http://www.scsme.gov.cn/htm/cyfd/2010-01-14-82630.htm

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创业赚钱的九大生意法宝

　笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡保你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，世界创业实验室消息：你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。

　　第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。百货中百客。

　　第三：要懂得市场行情，该出手时就出手。有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。有的冷门货过了这个村就没有那个店了。如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。

　　笫四：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。

　　笫五：要诚实守信，不要卖假货差货。要对客人说清楚货的规格质量。要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。任何客人都厌恨短斤少两的。

　　第六：如果你是独家经营的品种，叉是新品种，就该你大赚一笔了。你可能就会因此发财!你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪花花淌。这是你一生碰到的发财机会啊。人的一生就是次把两次。这就是我们说的“机会”!

　　第七：谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。你应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。客人因为逆反心理会立刻卖你的货。

　　笫八：求买不求卖。要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。

　　笫九：选择铺面要入行，最好选在人气旺的地方。铺面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方。要熟悉店内的商品。防止商品变质损坏。


http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/01/11/1407255.htm

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创业：要赚钱才是硬道理

　A一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度;有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每个职员的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些职员各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。

　　B做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他通过分析客户需求制造并且销售产品，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套很好的激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的职员。

　　一年过去了，双方比较创业的结果，A不如B的一半。A大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用?“为什么完美制度竟然不如粗放的管理?”也许寓言中的问题也正在困惑着我们许多做企业的老总、经理们，尤其是处于创业时期的人们。

　　赚钱才是硬道理

　　A的根本错误在于忽略了创业阶段赚钱才是硬道理的准则。创业时期是结果导向而非过程导向，希冀通过规范、完美的过程设计来达致赚钱的结果是不切实际的。在要么生存要么被淘汰的暴风骤雨中，只有市场导向、客户导向下的灵活应变并掘得能让创业者喘口气的第一桶金才是真的，其它的都是美丽的谎言。

　　乌托邦的窗户纸不敢去捅破，就会像A一样，迷失在所谓的制度制胜的陷阱中不能自拔。试问，创业者能不能承担得起繁杂制度下牺牲的机会成本?创业者能不能承担得起过分强调流程下的沟通成本?创业者能不能承担得起维护制度运营的管理成本?实践告诉我们，答案是否定的。也许理想主义者会低不下它高傲的头，但他们始终会承认：现实总是现实;赚钱了，才是有效的。

　　谁掌握现金流谁就是赢家

　　结果导向者的大获全胜的关键看似是销售业绩，但事实上应该是业绩背后所带来的现金流。创业所追求的，不是规模，也不是利润，而是现金流。规模再大，没有利润，就无法保证运营的良性发展;有了利润，不考虑持续发展的原始资本积累，而是拼红了眼又投进去，结果一旦遭遇挫折，或者资金回笼得慢，就极有可能全部蹦盘。现金流就好象充分的未被透支的生命体营养一样，能够补充缺口，让创业企业掌握市场的主动权，掌握竞争的主动权。

　　现金流决定了创业者能不能按时支付得起每月固定的费用开支，能不能有支持公司业务正常运营的成本投入，能不能有新的利润用于扩大规模，能不能避免负债经营所产生的副作用，所有这些，都是现实的问题。生存就是资金成了过路财神，来了又走，走了又来;生存就是亏了盈，盈了亏，盈了又亏。只有当赢利成为稳定的现金流，只有当你确定一种能真正持续为企业带来利润的商业模式之后，创业才算结束，才进入到发展阶段。

http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/01/11/1407257.htm

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开店必死的六种人

盲目入行者

　　许多人在在开店之初对开啥店并被没任何客观依据，只是看到或听到某人开啥店赚到钱，就心血来潮般地开起店来。当店铺开起来后才发现整个行业市场不象当初所体、听到的一样，所卖的东西虽好，可竞争对手多如牛毛，产品质量和价格在市场上都没优势，持续下去就意味着更多的亏损，放弃成为最佳选择。

　　缺乏敬业精神者

　　敬业精神应该是一个人对所从事的工作，在感情上和精力上都十分投入的表现，而现实中却有太多人做不到。如店主或店员贪玩网络游戏，冷落进店客人使客人无心交易;又如营业时间的安排不是考虑方便客人，而是考虑方便店家自己;再如对店容店貌不关心，对产品不爱惜，使店铺与产品形象不堪入目。此外，店员缺乏工作激情，上班无精打采，不能引导客人购买等，方方面面的不敬业行为都使店铺业绩难有起色。

　　不懂推广品牌者

　　在品牌推广方面，不论是厂家还是经销商都存在认识的不足，更甚者对品牌推广毫无反应。厂家往往认为在媒体投放了不少广告，在做给经销商看的宣传文件中也有美化品牌的内容，就可以称之为品牌推广了。对于直面终端消费者的门店经营，厂家认为那是销售商的事。这样不能使消费者成为品牌的追随者，难以做到回头客的持续递增。因而，店员在促成交易过程中，必须强调企业的优势和品牌的优势。

　　不懂销售技巧者

　　作为门店经营而言，销售技巧的确很重要，在推广品牌的同时，店员能否促成交易就看个人掌握技巧的程度。对于门店业绩问题，许多人只强调成交率，即进店人数与交易人数的比例，而对成交量却没能引起足够的重视。同样的成交率，如果平均每位客人都买两件衣服，业绩就增加一倍，以次类推业绩还可以增加好几倍，这里面就有销售技巧的关键所在。那么销售技巧是什么东西呢?它绝不是应对客户的几句台词，而是引导甚至左右客户做出购买决定的心理战术。因此，不善于影响客户做出购买决定的人，就不可能把一家门店做好。

　　不关注消费者利益者

　　我们常见一些店铺在开业初期生意不错，但没过多久就日渐萧条，客流量由高至低。这种现象的出现有品牌影响力、产品性质、产品质量、市场竞争、促销手段等多方面因素，在此笔者只说明其中本文话题相关的一方面，那就是店家对消费者利益的不够重视，更甚者对消费者进行坑蒙拐骗敛取钱财。通常这个问题表现在不顾消费者购买产品后的保障，把产品质量存在问题给予隐瞒，不去考虑自己该为客户做点什么，不去考虑把客户做成永久性的网络一员，只想着从客户身上赚多少钱。这种目光短浅的做法，使店铺生意快速衰退。

　　不懂用人者

　　许多店老板认为招聘店员很件容易的事，在招聘时只强调年龄、相貌、身高和经验，导致店员形象良好但销售业绩却非常糟糕的现象比比皆是。笔者不是主张店员形象不重要，但比形象更重要的责任心和能力。对于不善用人者的店老板来说，用错人就导致生意惨败。


http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryID=250837

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企业家是八家综合体

1、哲学家的思维

　　“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1)动态思维——唯一不变的是变化。2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。3)删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。

　　2、经济学家的头脑

　　以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。

　　3、政治家的眼光

　　一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达：60亿之多，并停止一切投资行为。

　　4、军事家的胆略

　　一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家?又何以堪当一个优秀的企业家?

　　5、外交家的纵横

　　外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须如此?如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面?

　　6、谋略家的深沉

　　谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫，作为一个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人要恩威并济，内外事都能纵横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。

　　7、资本家的精明

　　资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知道如何去赚钱?如果使企业获取合理的最大化利润，自然就会造成成本、资源的浪费，当然也就称不上一个优秀的企业家了。

　　8、策划师的才能

　　一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师，这一点已经在《从丁磊养猪看企业策划》一文详细说明，并举了诸多实例，在此就不多言了。一个优秀的策划师不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。


http://www.shibeich.com/News/Inf ... f-0488f44b8e22.html

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创业者35岁之前要做的事

积累

　　学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。

　　养成个人风格

　　养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗?好!就把西装当作你的商标吧!办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗?那就每天都摆些鲜花吧!

　　生活方面

　　在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。

　　明白自己的短处

　　明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。

　　知道自己的长处

　　知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。

　　另谋生路的钱

　　储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。

　　建立人际关系网

　　建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。

　　学会授权他人

　　学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。

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三缄其口

　　学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。

　　对人要忠诚

　　对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资;35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。



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