☆ 创业宝典 ☆ 大学生创业计划书范文 ☆ 经验分享：创业加盟连锁常见的陷阱

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图解：家庭小“菜园”
随着城市向现代化的发展，林立的高楼，紧张的生活节奏，给人们造成了一种沉闷感、压抑感。于是，居位在城市里的人日益重视对居室和办公场所的美化，寻求回恨自然的绿色装饰。而本产品不同于普通的花草盆景，不仅可美化居室，还能让城里人在体验种植乐趣的同时，吃到自己新手种植的蔬菜。目前市场上并无同类产品。产品主要在北京、广州、浙江销售，月销售额可达3万到5万元，市场前景广阔。


图解：家用真空钩挂器
人们在日常生活中，为了挂一些物件，通常选择钉钉子、用粘钩或是及盘挂钩。介是钉钉子容易损坏墙面，不美观；粘钩承载重力小，很容易脱落，而且挂钩脱落后墙面上留下难以清除的污迹，甚至会损坏墙体；吸盘挂钩只能用于瓷砖、玻璃表面。本产品可以克服市场中现有产品的不足，因此本产品具有广阔的市场空间。


图解：手机应急充电器
本产品的体积、外观和女士的口红一样.由于充电电源为1.5伏的五号干电池，可以通过本产品内部特有的增压电路设置，将1.5伏电压增到5.7伏，可以满足手机应急充电使用。

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图解：多功能电子手杖
随着中国社会老龄化的到来，老年用品市场显示出了巨大的商机。老年人户外活动遇身体及其他原因出现意外情况时，如不及时求助，后果不堪设想。本产品有效解决了这一问题，同时增加了一些其他功能，给老年人出行带来便利。目前，本产品主要在北京、深圳、台北、广西、山东、乌鲁木齐等地销售。(来源：天下商机网)


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st_aster

先标记，等楼主发完了再慢慢看

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st_aster 发表于 2010-4-17 11:08

    恩,欢迎多提意见

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克服创业危机的两种重要方法

当维持不了常规经营的时候，企业的发展、财务、组织、机构、权限的委让等有关问题就越来越多，这时，作为经营者，是停业再去开创一项新事业呢，还是辞职到其他创业当职员？
     
    在这种情况下企业的财产应该怎样处理？这类事情就成为企业要解决的重大问题，解决这类问题一般有两种方法：一是自我反省法：二是专家咨询法。
     
    自我反省法是通过自己对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，在客观评价这些原因的基础上对今后的行动作出决策。例如，印度尼西亚的“汽车大王”谢建良，创业初期，他在雅加达开办了一个革厂，但工厂很快就倒闭了。后来，他在亲友的资助下，又组织了一个贸易公司，也仅仅维持了三年。这一次打击使他病了几个月，但他没有丧失信心，在身体健康后，他冷静地分析了失败的原因，他发现经营失败的原因是因为自己办事过于浮躁，缺乏耐性，不善于利用机会，尤其不能知人善任，因此，出现了失败的局面。痛定思痛后，他制定了以后复业的大计，改变了接人待物的态度，努力发挥自己和下属的才干，终于成为东南亚的“汽车大王”。
     
    专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋，然后决定以后采取什么措施。联邦德国史泰尔所经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。过去这个公司是一个家族式的公司，因循守旧，保守落后，处处精打细算，然而在错综复杂的竞争中，勤俭节约，精打细算并不能解决所有问题，史泰尔显然忽视了另一些更重要的东西，因此他的公司陷入了危机状态。面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进措施，这时公司的一名管理人员提醒他；可以聘请专家替他解决问题。结果在专家的协助下，公司很快就恢复了同行业中的竞争能力。实际上请专家咨询的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的道理。

http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/04/01/982613.htm

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创业处理好交朋友和做生意关系

中国传统文化是伦理文化，在“情理法”上是“情”字当先。但中国传统文化带有很深的农耕文化的烙印，这和现代商业文化有很多地方不相容。现代商业文化是契约文化，看重的是平等、法制和信用。

    我们在很多场合都会听到这样一句话：先交朋友，后做生意。但仔细品味，这其中有很多问题。

    李东是湖南节能工程有限公司董事长，只有小学文化程度，白手起家，凭借自己的勤奋和机遇，很早就成了“湖南省第一个百万富翁”。李东想自己能有今天，全亏与自己一起打天下的那帮农民兄弟瞧得起，现在自己富了，他不能亏待这帮兄弟。他想着法子帮这些兄弟，在自己的公司底下成立了十几家分公司，好兄弟一人一家。分公司只需向上级公司交一些象征性的管理费，其他赢利都是自己的。慢慢地有人看出李东“仁慈”、“好说话”，管理费也逐渐都成了白条。李东从来没有要求他们将白条兑现。不但管理费不交，这些“兄弟”还想方设法从李东的总公司弄钱。他们要求李东担保贷款，李东总是有求必应。这些年李东从来没有向外界招聘过一个高级管理人员和大学生。他的理由是：“这些人进来之后，会看不起我这帮农民兄弟”。

    李东的企业办了十几年，自己的账上竟然没有一分钱的积蓄。这样*义气经营的企业，分光用尽的办企业方式，企业的发展后劲可想而知。在经过最初几年的红火之后，很快就陷入了沉寂。由红火而至平淡，由平淡而至落寞，可叹李东自己竟毫不自知，很快变得一贫如洗。2000年8月，李东因为一张别人拿来抵债的价值2.084万元的虎皮被警方拘捕，在牢里坐了4个月。当他出来后，发现自己昔日的那些兄弟早已作鸟兽散。

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“世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友。”这句话说起来冷酷，但在大多数时候却是真理。做企业的人，应该时刻铭记在心。

    人是讲感情的。当你创业的时候，往往需要这亲情、那友情的帮助；然而，一旦处理不好，这些亲情、友情也会成为你做企业的累赘。

    刘刚是一家做快速消费品代理公司的总经理，人很讲义气，经常和客户喝酒、聚会，每次“先交朋友，后做生意”不离嘴。大家知道刘刚的性格，也愿意结交他这个朋友，刚开始刘刚的生意确实红火过一阵子。但此后几年，公司规模一直做不大，而且应收账款越来越多。公司的其他人劝他，不能只和朋友做生意，这样做不大，并且，生意上的朋友也不见得可*。他听了，不但不接受，而且很生气，觉得这些人是在诋毁自己的朋友，将人家训斥了一顿。后来，应收账款太多了，公司现金流快要断掉了，他只好亲自出马，找这些生意上的

    朋友催账，发现有些公司已经不在了，人也找不着了；有些公司又推来推去搪塞他，说不久就给他汇款。他想都是朋友，不会骗他的，但是左等右等，款也不到账，再问，人家公司前不久注销了。最后，刘刚的公司破产了，还欠了一屁股债。刘刚很困惑：难道相信朋友错了？

    中国传统文化是伦理文化，在“情理法”上是“情”字当先，但中国传统文化带有很深的农耕文化的烙印，这和现代商业文化有很多地方不相容。现代商业文化是契约文化，看重的是平等、法制和信用。

古人云：人生得一知己足矣。真正的朋友能有几个？而且，朋友之间一旦掺杂很多的利益关系，也很难说是很纯的朋友了。朋友毕竟有限，如果只和朋友做生意能做多大？所以，在做生意的问题上，合作伙伴是不是朋友并不重要，重要的是能不能按照契约和双赢的原则共同发展。我们要考虑的不是我有几个朋友可以做生意，而是，我怎样和陌生人也做成生意。这样才能不断发展，才能做大。

    朋友固然重要，但现实中，往往朋友也最容易不讲规则。因为是朋友，碍于情面，很多规范也都简化了、省略了，人情代替了一切；一旦出问题，利益摆到桌面上的时候，说不清道不明，生意没做好，朋友也没得做了。所以，“亲兄弟，明算账”，“先小人，后君子”，越是朋友，越要将规则定在前面。

    当然，能和陌生人做好生意，也需要感情交流，但关键是不能以人情代替规则。能够和陌生人做好生意，还需要整个社会信用体系的建立和法制体系的不断完善。这样才能使大家不依赖人情，更依赖规则；使不遵守规则的人得到应有的惩罚，就逼着大家更讲规则，商业环境才会越来越透明，交易成本才能越来越低，企业发展才能更加有序。

    看来，“先交朋友，后做生意”值得商榷，说说可以，但不能作为一条生意原则坚持。有时候明确提出“先做生意，后交朋友”也不见得没好处呀。


http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/04/01/982139_2.htm

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创业如何与身份高的人相处

人的学识、修养、经历、地位不同，因而有平常与尊贵之分。这是人际关系的层次差别，也是一种自然秩序。尊贵者是相对的概念，每个人都是尊贵者，同时又有自己的尊从对象。交往对象不同，我们的位置会随之变化。尊贵者虽然与我们不属同一交往类别，有着一定的沟通障碍，但我们却可以打破障碍与之正常交往，乃至发展友情。

    那么怎样与尊贵者发展友情呢？

    一、尊重对方，严谨有致

    与尊贵者发展友情，首先要准确把握双方关系，给其以相应位置，充分表现出对他的尊重恭谨。这是对双方关系的确认和定位，也是对对方的一种尊重愿望的满足，必须严谨有致，不可苟且。小许很得一位行署教委领导的赏识。这位领导是教师出身，人也平易近人。他与小许并未谋面，但他赞赏小许的才华，便约请小许与他聊聊。小许在领导面前并没有得意忘形，忘乎所以，言谈举止，都严谨得宜，很有分寸，注重距离。领导虽性情开朗，多次表示要小许随意些，但还是对小许的举动发自内心的高兴，他觉得没有看错人。就这样，小许与那位领导逐步建立了友情。

    二、切忌奉承，不卑不亢

    尊重是有原则、见真情的。如果不顾原则，另有目的，人格沦丧，不知廉耻，对尊贵者就会表现出阿谀奉承来。这表面上似是尊重对方，其实它与尊重是本质不同的。阿谀奉承，虚情假意，夸大其辞，别有用心，只能让尊贵者反感、嫌恶、痛恨。本来可以建立友情，但因双方失去真情而无法发展下去。我们也不能排除个别尊贵者好大喜功，乐于听奉承话、看媚态的。但这样的尊贵者有必要与他发展友情吗？

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三、态度自然，不必拘谨

    尊贵者无论地位，还是阅历、学识，都高我们一筹。与他们交往，常令我们肃然起敬，有时我们还有一种威压感而噤若寒蝉。我们作为平常人，尤其是未见过世面的青年人，在这种情势下往往显得动作走形，言语嗫嚅，特别别扭、生硬。其实尊贵者也是我们平等的交际对象，也是一种自然的交往关系，我们一方面要尊重于彼，另一方面也立足于自己，守住方寸，保持本色，自然而正常的交往，不必拘谨。这反倒能显示自己的交际魅力，会赢得对方的认可和尊重，尊贵者会乐意与我们发展友情。小斌是有才华求上进的青年人，他很想与一些德高望重的前辈交往，可最终结果都是以失败告终。究其原因，主要是小斌太拘谨了，一副窝窝囊囊、委委琐琐的样子，当然让前辈大失所望，怎会与他发展友情呢？

    四、巧托会配，不可狂妄

    从交往的过程来说，尊贵者是交际的主角，而我们则是配角，处于次要地位。这是交际现状，也是交际规律，是由彼此交往身份和交际能量决定的。我们要积极支持尊贵者，热情配合尊贵者，鞍前马后，服从需要，听候调遣。这是合乎交际现实的，不仅不会损害自己的“身价”，而且会取得尊贵者的信任。而如不能摆正这层关系，不恰当地显示自己的能耐，抖弄自己的才华，以至背弃、排挤尊贵者，这往往适得其反。小灿总希望展露才华，让一位他最敬重的老人认可他。一次，老人在晚会上唱京剧，虽然唱得不算好，但还是赢得了掌声，小灿又想，自己亮亮嗓子必会让老人有知音之感。于是一曲京剧唱得嘹亮高亢，老人却在台上感到很不自然。小灿虽是善意，但如此“抵”老人，老人还会同他发展友情吗？

五、主动真诚，做出姿态

    尊贵者的行为是要与自己身份、地位保持一致的。他们一般不会主动与我们交往，而作为平常人，身份在下，地位比他低，自要主动积极，充满真诚，先迈出一步，做出友好的姿态，这是尊长敬上的美德，也是交际的惯例。小文在一次会议上结识了一位有成就的作家，他十分珍惜这层关系，可他是个平常的人，又是小字辈，当然并没有引起作家的注意。但小文视之为自然，更没有赌气，他每逢节日必寄贺卡给这位作家。终于作家记住了小文，并与他有了不寻常的友情。

    六、求助求教，接受呵护

    尊贵者是力量的象征，在他面前，我们显得很弱小稚嫩。所以要接受并求得呵护。这一则是我们与尊贵者交往所寻求和迫切需要得到的东西，二则作为尊贵者，他也会从中获得施与和扶持之乐，是一种自我价值的实现。寻找呵护一要尊重尊贵者的愿望，二要适度得宜，不可仰仗、依附于尊贵者。这包括恰当的求助及一定程度上的求教。这会获得尊贵者的认可，并圆满获取他的友情。小刚对本校一位知名教师十分敬重，主动拜他为师，经常请教一些问题，求得帮助和扶掖。由于小刚尊重他的作息习惯和癖好秉性，所以每次请教都会有收获。而在这一次次的请教中，那位教师也对小刚发生了浓厚兴趣，并逐渐有了很深的友情。


http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/04/01/982113_2.htm

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创业成功必须具备的10种功力

我从未读过商学院。我读的是生活这个商学院。从年纪很小时，我就这么做了。我在一个意大利移民家庭长大，而家里的职业道德近乎是要像奴隶一样去劳作。
     
     我们每天早晨5点起床，在我们位于利特尔汉普顿的咖啡馆为当地渔民准备早餐，直到晚上最后一名顾客慢悠悠走回家后，咖啡馆才会关门。而其它咖啡馆都是早9点开门，晚5点关门。这让我明白了为何一些人能够成为企业家而其他人却不能。我们咖啡馆的所有者是意志非常坚定的移民；其它咖啡馆的所有者则不是。
     
     这种差别很重要，我之所以不建议新兴创业者首先去学MBA的课程，是因为商学院并不理解这一点。人们对新兴创业者传统的建议是，他们应该把自己打扮成西装革履的杰出人物，并要沉醉于银行经理钟爱的数据表格。
     
     实际上，可能成为创业者的人都是外部人士。他们把事物想象成可能会有的样子，而非现在的样子，而且具备一种改变世界的动力。这些素质都是商学院不教的东西。MBA课程可以教给你应用于商业活动中的有用技能。然而，它们不会教给你最重要的事情：如何成为一名创业者。它们可能还会逐渐耗尽你具有的创业才能，因为它们强迫你进入一种名为MBA通行证的模版。

我经常被邀请讨论关于创业精神的话题——连哈佛（Harvard）和斯坦福（Stanford）这样的名校都邀请过我——然而我不相信这是一个可以教的科目。你如何讲授着迷？因为驱动一位创业者梦想的因素通常是着迷。如果你本身不是一个外部人士，你又怎样学习成为一个外部人士？
     
     在商学院的模式中，创业者善于制定资产负债表、现金流预测和商业计划。他们梦想着盈利预测，并期盼着公司上市的那一天。这仅是重新设想世界的工具箱的一部分：它们不是创业者的代表性特点。商学院的问题在于，它们受控于并迷恋于事物的现状。它们鼓励你更深入事物的现状。它们会把你改造成为一个更好的企业人的范例。我们确实需要优秀的管理和金融技能，但我们也需要富有想象力的人。
     
     因此，除了商学院教授的课程以外，这里还有10门需要创业者学习的课程。
     
     1、讲故事。用不同的方法想象世界，并与他人分享这种远景的重要工具不是会计学。这更多的与讲故事的能力有关。讲故事强调的是你和你的公司的不同之处。而商学院强调的则是循规蹈矩。
     
     2、关注创造力。对于任何一位创业者而言，将创造力最大化和营造一个鼓励人们提出创意的氛围是很关键的。这意味着要建立开放的结构，这样才能对公认的思维发出挑战。

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3、成为一位善抓机会的搜集者。当创业者沿着街道行走时，他们会展开联想，看看他们所看到的东西如何能与他们所做的事情联系起来。它可能是包装、一个词汇、一首诗或不同行业的某些东西。
     
     4、根据乐趣和创造力来衡量公司。商学院着迷于衡量。结果是精于计算的毕业生相当多，但往往在业绩上进展甚微。在公司或其它地方，最重要的因素是不可数量化的。
     
     5、做到与众不同，但看上去可靠。如果你与众不同，你将脱颖而出。但不要在那些可以区分成功与失败的人身上冒险，尤其是如果你是一位试图从银行贷款的女性——这就是我最初被拒贷的原因。
     
     6、对创意充满激情。创业者希望自己创造的生计是源自于他们所着迷的创意；不一定是企业，而是生计。当单纯的挣钱泯灭了创意以及创意背后的愤怒，你就不再是创业者了。
     
     7、让你自己一直具有愤怒感。不满会促使你希望对此做些事情。如果你不够愤怒，以至不希望新的远景出现，那么寻找新的远景就毫无意义了。

  8、让女性因素充分发挥作用。我们所知道的企业都是男人为男人创造的，通常受到军事模式的影响，有复杂的等级界限，并受到独断戒律的控制，难以实行变革。通过创建自己的企业，女性可以挑战这些模式，而且这么做还会受到客户的欢迎。
     
     9、相信自己和自己的直觉。创业精神和疯狂之间有着并不明显的界限。疯狂的人会看到并感觉到别人看不到和感觉不到的东西。然而，你必须相信任何事情都有可能。如果你相信它，你周围的人也会相信它。
     
     10、有自知之明。你不需要清楚每件事情怎么做，但你必须对自己足够诚实，知道你自己不具备的素质。
     
     如果不教授以上这些课程，商学院将依然是保持华而不实的现状。

http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/04/01/981184_3.htm

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艰难创业该如何面对各方压力

　一、三教九流的人冲着你来。

　　五千年历史，三教九流齐头并进“繁荣昌盛”，各有营生的方式。等你注册好公司，这些人准让你吓一跳——接连着奔你来，最常见的便是冒充工商税务人员，或吓或骗或文或武，目的只有一个——掏你的腰包。当然还经常会有一些非常能忽悠的人找上门来(比你还敢忽悠)，开口几十上百万把你忽悠晕了，似乎明天帮你的项目就能升值数倍。为啥这些人能摸上门来呢——你的注册信息被人拿去卖钱了。别烦别急别发毛，这类事免不了，除非你掐掉所有电话线。

　　如果创业初期你打算找风险投资之类的门路，有机会的话自然是好，但一定要注意，一些别有用心的VC雇员就可能因此盯上你——绕着弯儿骗你钱。因为受雇于人，所以有些VC总要想方法让自己也“富起来”。最常见的手段，就是让你找指定代理写“正规商业计划书”。啥价格?几万十几万虽然不多，但却可能让你直奔贫困线。

　　记住，这个社会没有一个人不爱钱，别把风险投资公司的人一律当神仙。年轻创业者们，如果在这时候没有一双明亮的眼和一颗仔细实在的心，极可能就会着了道儿。腰包损失不说，精神自信上的打击才是严重的。

　　总之一句话——既然你站出来创业了，就得防着路边的绊马索、冷刀冷枪。

　　二、人才制度问题。

　　显然，对刚出校门的年轻创业者来说，最不缺的是想法，甚至爹妈给了一大笔钱、技术方面也已经比较成熟，而最缺的是对人才制度、管理方式的了解及应用。

　　有成熟的想法，及对创业有宏远的预期，这是年轻创业者的最大特点，甚至创业初期会精神振奋地通宵达旦干活。但这是远远不够的，你还需要充分把身边的同志们有序地调动起来、让他们通过良好的沟通渠道充分理解你的想法。

　　在这期间，创业者将完成纯技术或架构设计者向设计者+管理者这种综合角色的转变。显然，如果工作经验丰富的话这种转变会简单许多，而刚出校门不久的年轻创业者则相对麻烦不少，甚至许多时候会有激进的事情发生。

　　除了人才调配之外，利益划分问题更为重要。年轻创业者心里可能会有比较重的哥们意气情节，觉得“大碗喝酒大称分金有钱大家花有妞大家泡”的方式挺好的没啥大不了，但这种想法是要害死人的——在大部分的时候，利益面前人情和意气是苍白的。创业开始网www.cy6268.cn真有一笔不少的收入到手就全都傻眼掉甚至团队面临内讧崩溃——怎么分?

　　旁的不说，在利益划分方面，创业初期还是需要向老一辈请教请教经验，方能处理得更周全。排定座次后大家不会胡思乱想更好齐心做事，梁山农民起义还论36天罡72地煞呢。至于发展起来后人事架构怎么调整或低潮瓶颈时怎么妙计重振军心，那是后话。

　　三、如何面对压力。

　　国内经济经过十余年的迅猛发展，如今各方面相比早年更为透明，机会也更多。然而，在这种有想法就可以试试，甚至可能从此一飞冲天的“脑力爆炸年代”，从小没怎么吃过苦的80后年轻创业者们，反而更应该树立一种良好的心态作为“创业基本轴心”，讲求循序渐进，学会面对逆境、顶住压力。

　　而不应该一有想法就不管不顾热血沸腾地开工，只顾吹牛皮没目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到资金短缺被人打击员工离职，就抓耳挠首信心大减欲生欲死。

　　这方面我有深刻印象，在一年多的时间里，我碰到了不少因心态不好，顶不住业界打击、对发展空间不自信等重重压力，最终减慢创业速度甚至失望之余直接宣告创业失败的朋友(81、82年的)，而他们在原来公司都是能独挡一面的超一流能手，且创业计划也都不错。

　　例子是相当多的，比如去年被媒体炒得火热的“80后创富人才”，号称“身价过亿”的Mysee总裁高燃，就因各方面原因，把团队带向了迷失，据悉Mysee至今还没能实现盈利。而在Mysee技术团队集体离职后，本身不懂技术只管忽悠的高燃最终被VC“请出局”。接着跑去弄了一个狗仔新闻网站，但近日该站因作弊而被alexa机构清空数据，排名掉得几乎没影。高燃也从“风光无限”变得灰头土脸、前途难料，几乎成为业界负面教材。

http://www.52chuangye.net/article/fxff/cy_13704.html

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企业与公司命名的十二真经

公司名称既重“连续性”，也重“国际性”，更重“发音性”和“简单明了性”等诸多特性，比单纯商品命名难度要大。但注意以下十二条规则就能取得理想的名字。

　　规则一：移情别恋

　　新成立公司最好与旧公司能有连续性，好让消费者产生“移情别恋”之心。如宝洁公司就有同一公司生产的多种洗发及洗涤用品问世。“声宝企业”与“新宝科技”也是移情之例。如果“爱之味”之后再出现个“海之味”的品牌或公司名，“康师傅”之后再来个“马师傅”，企业形象将会在大众脑海中更持续，因此很容易想！

　　规则二：升级换代

　　如果新商品名出现后不能将旧商品来个升级还是会很容易拖垮企业形象！即使您使用单打独斗型的名字。“XXX可乐”之后出现“XXX纯净水”即是一例。比较保守的公司通常会以母品牌带动子品牌来确保升级成果。

　　规则三：异曲不能同工

　　像“英姿带”、“背背佳”争争吵吵又过了许多时候还是没个说法，公说公有理，婆说婆有理。

　　规则四：使名冲击力

　　广告人一天到晚说“冲击力”，可惜，名字中带有它的太少了，真正对顾客有冲击力的公司仍是昨日黄花。

　　规则五：全球能行

　　有一家汽车取名“NOVA”后在西班牙上岸才发现NOVA在西班牙语中为“不会走的东西”。那时候，命名人员几乎泪洒巴塞罗纳。

　　规则六：没有歧义

　　日本一家蛋糕公司好高兴取了“LAPUTA”拉丁式名字。结果行销葡萄牙时这个字却变成“烟花女”，有谁敢拿卖肉为生的蛋糕。由此可见，同样的命名在不同国情下，仍会产生天壤之别的效果。

　　规则七：天下一家

　　公司或企业命名要树立全球意识，发音要符合外国人的发音习惯，像“KODAK”、“CANON”、“FUJI”的共通性都是“简洁有力又带韵律”。

　　规则八：中英一致

　　如果您不关心中文字的英文表达力，让“大宏”变成“大公”，或“开元”变成“开涮”。那请不用再细读命名的游戏规则，以免眼睛“闪到”。缺少意境，商品很难和大众结缘。

　　规则九：反映公司实力

　　说真的要做到这点很难，有时候连老板对自己的文化特质都“搞不清爽”！

　　规则十：适合远观

　　正因为全球的户外看板业愈来愈受欢迎，所以如果您的公司名无法从老远的地方就让开车人士或旅客辨识，那么，广告效果将会大打折扣。

　　规则十一：适合书写

　　在勉为其难情况下设计字形，其结果势必让人摇头叹息。

　　规则十二：不要“自相矛盾”

　　商品名与公司从事行业“不能自相矛盾”。如公司名是“海陆空进口公司”卖的却是烧饼，如卖烟草的公司名却变成“香格里拉”都是矛盾的、不当的！

http://www.52chuangye.net/article/cyjh/cy_13794.html

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成功创业开店做生意五步走


第一步，占地利，选个好位置。

　　店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。根据传统的经验，一条南北对开的商业街，面>南的要旺过面北的;东西对开的，面东的要旺过面西的;而一条传统的商业街，最旺的不是两头的，也不是中间的，而是接近一半的再一半的地方，差不多是符合黄金分割定律(1：0.618)的。当然这也不是绝对的，在现代商业环境设计的先进理念指导下，从人性、心理、习惯等要素综合考虑，往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。

　　第二步，细斟酌，定个好名号。

　　名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品销售。一般地，店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。像卖西装洋服、高档饰品，就要往“洋”上靠;卖传统工艺品、土特产，则要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。通过恰当的商铺名号，让客户认识自己，欣赏自己，信任自己，实现长期业务合作。名号策划得好，可以百口相传，做免费的宣传。

　　第三步，巧装修，凸显个性。

　　装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品的陈列展示、灯光照明效果，背景音乐选择，看货路线等等，一切都紧紧围绕一个原则：增强好感度，促进购买欲。

　　第四步，活用广告，抢尽眼球。

　　如今的社会已是信息社会，广告已成为必不可少的常规武器，店面招牌要做，店内橱窗要做，包装袋要做，价格标鉴要做，宣传单要做，易拉宝展架也要做，目之所及皆广告，醒目易记是真经。在同一市场内，各商铺店内外的广告的醒目程度和效果影响成为影响购买的重要因素。除此之外，还要充分运用行业媒体，即可做硬性形象广告，也可做软性新闻宣传。

　　第五步，广告做得好，不如经营管理好。

　　广告是务虚，经营管理是务实。进货渠道，店员管理，业务拓展，客户沟通，收支利润，运输后勤，都是日常工作的必修课，哪一环节出了问题，都会直接影响业务进项。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面，它贯穿于商铺经营的始终，只要我们把握着抓两头带中间的工作原则，即一手抓进货，一手抓销售，用管理提升日常工作水平，用日常工作检验经营管理质量。特别是在岗位标准，业务流程，制度保障，客户拓展维护等方面下足功夫，你的店铺经营管理质量，一定会上升一个新台阶。

http://elab.icxo.com/htmlnews/2010/04/21/1409471.htm

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谁是共同创业最佳人选

共同创业者讲究“志同道合”、“成功组合”。那么，哪些人适合共同创业呢？<<<我爱创业

    第一类：原本就是上下级关系的人员。这种类型的人员非常适合共同创业。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“劲往一处使”。

    第二类：中学（初中、高中）同学。中学同学的感情是最纯真、最质朴的，也是我们每个人心中最难以割舍、难以忘却的记忆。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的几率很大。相对来说，这种类型的“共同创业”，需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化。

    第三类：老乡。在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象，每个成功者都会在意“老乡”和“地缘”因素。这种类型的创业团队，相互之间多通过校友、朋友等连带关系形成“创业团队”，彼此之间“你中有我，我中有你”。这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势和调动各方面的人脉资源，成功的几率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。

    第四类：同一批进来的新员工。很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工充分的时间了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。总之，笔者认为，共同创业者必须满足以下条件：第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是共同创业的关键。

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ljandcyz2008

步入商场如何以一颗平常心投资创业

人们喜欢把企业之间的经济竞争比喻为一种军事上的搏击竞技，但实际上企业并非军队，经济活动的领域也并不等于战场。因为现代经济生活的相互依赖性越来越强，更多的时候是在追求共存，不像战争纯粹是一种零和游戏，乔治桑描绘的“不是战斗，就是死亡;不是血战，就是毁灭，问题的提法必然如此”那样的战争气氛在这里并不适用。

　　作为经济活动之一的创业既然不是“零和”，也就没有必要以“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭”为座右铭，而要认识到创业过程中的暂时挫折、一段时期的不景气等等困难都是可以理解的，“你没有摘到的，也许只是春天里的一朵花，只要你继续努力，整个春天还是你的”。

　　法国十八世纪启蒙思想家拉美特利持有机械唯物主义观点，宣扬“人是一种机器”，看不出人不仅具有相当的主观能动性，而且还深刻制约着人的所有创造性活动。

　　但是这种主观能动性也是要进行“市场细分”的，不同的主观能动性会产生不一样的影响力。拥有“毕其功於一役”决心的人，虽然貌似威猛，犹如赤膊上阵的许褚，却很容易中箭倒下，相反倒是善打太极，经得起软磨硬拖的人，往往能够坚持到最后。

　　广告学理论认为，概而论之，广告投入一半是无效的，问题只是谁也不知道是哪一半无效。其实不仅广告投入效应是这样，创业投入效应也是这样。

　　也许可以这么说，天下唯一能够确定的事就是种种事情的不确定性。创业者应该明白，虽然我们每个决定都基于对机率的研判和权衡，创业自始至终都存在着不确定性，不是所有的努力都能全部化解为有效的成果，如果仅仅把创业当成结果而不是过程来享受，创业将不再是一件令人怦然心动的事情。

　　(Cowards die many times before their death,the valiant never taste of death but once)”所颂扬的英雄气概，说的只是行动的勇气，或者是行动者的个性，绝非是行为的方式。而这种勇气和个性都与那种率性而行、经不起艰辛考验的“势利儿”擦肩而过。

　　还是罗斯福说的好：“也许个性中，没有比坚定的决心更重要的成分。小男孩要成为伟大的人，或想日后在任何方面举足轻重，必须下定决心，不仅要克服千万重障碍，而且要在千百次的挫折和失败之后获胜。”

　　创业者一旦拥有了坚实的勇气，他也就同时有了一颗平常心，那么不管最终的结局如何，他至少收获到了“过程”，这个道理甚至连下面故事中的狮子也晓得：

　　草原上有对狮子母子，小狮子问母狮子：

　　“妈，幸福在哪里?”

　　母狮子说：

　　“幸福就在你的尾巴上。”

　　于是，小狮子不断追着尾巴跑，但始终咬不到。

　　母狮子笑道：

　　“傻瓜!幸福不是这样得到的。只要你昂首向前走，幸福就会一直跟随着你?”

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ljandcyz2008

做好创业前期市场分析和前期准备事关重要

创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生归因于机缘巧合，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，却只有牛顿能产生地心引力的联想。

    所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

    分析特殊事件

    美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。

    分析矛盾现象

    金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾显示，提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。

    分析作业程序来

    在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。分析产业与市场结构变迁的趋势

    在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。

    分析人口统计资料的变化趋势

    单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。

    价值观与认知的变化

    人们对于饮食需求认知的改变，使得美食市场和健康食品市场等新兴行业逐渐兴盛起来。

    新知识的产生

    当人类基因图像获得完全解密，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域带来极多的新事业机会。

    虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。创业就好像十月怀胎，创业构想在创业者心中不断思索酝酿、反复钻研，一直到创业者感觉时机到来。

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ljandcyz2008

青年富翁三类创业致富方式


勤勤恳恳型

　　虽然也有一些百万富翁的成功之路充满传奇色彩，但更多的还是靠勤劳的双手和多年的苦干。比利·斯达德就是一个典型的例子。1993年，23岁的比利出于对冬季运动的热爱开了一个不足20平米的滑雪板小店，此后，比利和妻子一道将经营范围从滑雪设备一步步扩展到少女时装、运动器材，谁知“9·11”给他们带来了沉重打击，公司连续三年亏损，险些破产。他们历尽艰辛重振旗鼓，去年终于迎来了600万美元的赢利。

　　为等待机会，老练的企业家都需要卧薪尝胆，白手起家的年轻人更不例外。亚美·凯兹和德纳·斯拉维特在纽约的各种行业里摸爬滚打多年，一直在寻找合适的商机。一个偶然的机会，微软公司向他们订购一批礼品包装袋，这使他们瞄准了跨国公司礼品市场。在各个跨国公司之间周旋多年后，2004年他们与法国专营包装的行业大王达成合作协议，这次机会使他们去年的销售额达到了900万美元。

　　另辟蹊径型

　　有人喜欢埋头苦干，有人却喜欢寻找别人不曾注意的市场盲点。但能够另辟蹊径干成一番事业，也不是一件容易的事。

　　得克萨斯州36岁的维耐·巴阿特的赚钱思路很与众不同。美国各行业的竞争都很残酷，让维耐很不适应，为躲避竞争，他把注意力转向了那些非营利组织：专为不善经营的非营利组织提供管理服务，帮助他们改善与商业客户的关系。如今，他的公司为几千家非营利组织服务，仅去年就赢得了2000万美元的丰厚利润。

　　利人利己型

　　有些人创业之初就立志建功立业，但有些人的成功却是无心插柳。1983年，年幼的约瑟夫·萨姆皮维夫患上了糖尿病，不能吃含糖过多的冰淇淋。为了解馋，他为自己做了个不含糖的冰淇淋。15岁时，他已经研制出好几种不含糖的甜点。

　　在美国，胖人很多，这种低糖食品非常受欢迎，约瑟夫尝试着把自己研制的甜点拿去卖，取得了巨大成功。如今这位34岁的企业家已开发了40多种无糖食品，畅销全美，仅去年的销售额已超过1亿美元。

　　说起利人利己，33岁的安德鲁·福克斯做得也不差。福克斯年轻时最热衷的就是出入纽约高档俱乐部，为省钱，他想方设法去蹭票。直到有一天他突然问自己：为什么不直接与俱乐部老板协商，给那些热衷于过夜生活又想省钱的消费者优惠待遇呢?没想到这一简单的主意给他带来了巨额财富。现在通过他的网站不仅可以享受到美国各大俱乐部的优惠服务，还能找到各地的旅游信息，去年的营业额已达到2200万美元。

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ljandcyz2008

失败者与成功者的区别

1、强烈的欲望

　　“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。

　　所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

　　因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。

　　因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。

　　或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”

　　2、超乎想象的忍耐力

　　在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付出与他们一样的代价.

　　对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。

　　老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。

　　3、开阔的眼界

　　对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

　　众多成功创业者创业思路的几个共同来源。

　　第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。

　　第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。

　　第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法.

　　眼界意味着什么?如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程.“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”

　　第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子.

　　四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。

　　4、善于把握趋势又通人情事理

　　势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多;或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱!反过来说，你就是不想赚钱都难。

　　势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍;做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。

　　顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。

　　中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。

　　小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。

　　一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。

　　创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化?因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质.

　　5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性

　　创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。成功者：骨子里就深信自己生下来不是要做失败者，而是要做成功者，他有强烈的赚钱意识，他会想尽一切办法使自己致富。

　　1.实力区别

　　失败者:老是在为自己找借口开脱自己欺骗自己

　　成功者:不需要找借口之内的言词,而是用业绩报表去征服----业绩论英雄.

　　2.休息的区别

　　失败者：在家看电视，为偶像剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电视里的时尚打扮自己。

　　成功者：在外跑市场，即使朋友家串门也不忘带着自己的挎包。

　　3.人际网络的区别

　　失败者：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的事也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能力，但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。

　　成功者：最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己各种能力的朋友。不纯粹放任自己仅以个人喜好交朋友。

　　4.学习的区别

　　失败者：学手艺。

　　成功者：学管理。

　　5.时间的区别

　　失败者：一个享受充裕时间的人不可能挣大钱，要想悠闲轻松就会失去更多挣钱的机会。穷人的时间不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来才不烦。如果你可以因为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。

　　成功者：一个人无论以何种方式挣钱，也无论钱挣得是多是少，都必须经过时间的积淀。富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着;穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。

　　6.自信的区别

　　失败者：穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。

　　成功者：自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。

　　7.上网的区别

　　失败者：上网聊天。

　　成功者:上网找投资机会和学习。

　　我希望大家都是后者----成功者,要给自己信心,要随时的鼓励自己,时常对自己重复同样的话-----自己加油!~

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ljandcyz2008

多年做生意总结的9条生意经


笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。

　　第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”。虽然生意暂时没有成交，但你不要后悔，你的货还在，还可以卖给别人。百货中百客。

　　第三：要懂得市场行情，该出手时就出手。有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。有的冷门货过了这个村就没有那个店了。如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。

　　笫四：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴。如果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。

　　笫五：要诚实守信，不要卖假货差货。要对客人说清楚货的规格质量。要热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较。任何客人都厌恨短斤少两的。

　　第六：如果你是独家经营的品种，叉是新品种，就该你大赚一笔了。你可能就会因此发财!你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪花花淌。这是你一生碰到的发财机会啊。人的一生就是次把两次。这就是我们说的“机会”!

　　第七：谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价。你应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流露出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。客人因为逆反心理会立刻卖你的货。

　　笫八：求买不求卖。要求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源。卖货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上门来的。

　　笫九：选择铺面要入行，最好选在人气旺的地方。铺面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方。要熟悉店内的商品。防止商品变质损坏。


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